咱們工作中經常會遇到一些演講或匯報的場合，
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比如
* 領導在會上問你工作進展，要臨時發言；
* 突遇潛在資助方有機會介紹自己的項目，沒法慢慢準備；
* 參加一場公益交流會，主辦方點名讓你分享幾句……
怎樣在一分鐘內迅速組織好語言，講出一段有邏輯、有感情的話呢？
今天安安給大家整理了幾個經典的發言公式，讓你臨時發言時不再“腦袋一片空白”！
工作問題探討1
公式：問題+原因+解決方案
解析：
1.描述具體問題；
2.說明具體原因；
3.提出解決方案。
應用：
領導問到某個具體問題的處理進展，優秀的你不能只是陳述現狀——不僅要分析原因，還要提出具體的建議和解決方案，這樣才能顯示你是有才華、有能力、有擔當的；
分析需要盡可能客觀、多角度（比如參考SWOT分析法），不能讓聽者感到你只是在為自己找借口；
如果問題還沒解決，那建議要落地、切實可行；如果問題已經解決了，那可以回顧下要點，對今后類似工作的啟發、借鑒。
工作問題探討2
公式：觀點+原因+案例+結論
解析：
1.提出自己的觀點/想法；
2.解釋說明自己的觀點/想法的理由和原因；
3.講一個具體的案例來說明；
4.得出最后結論。
參考話術：
（觀點）解決XX問題的方法有很多，我認為……是很好的一種方法。
（原因）因為XX可以……需要XX條件，不需要XX條件……比較符合我們團隊當前的實際情況。
（案例）就拿之前的XX項目來說，當時遇到了……一開始用另一種XX方法，雖然看起來比較迅速，但在實際執行中遇到了……之后還是通過XX方法進行補救。當前情況和XX項目相比……
（結論）所以，我認為這次還是應該用XX方法。
項目階段性匯報
公式：三段論（表達時用三個要點）
解析：
三個要點一般是有邏輯的，常見的可以用時間、因果、對比這三個方式幫我們排列要點。
* 時間：過去-現在-未來；初期-中期-晚期；第1步-第2步-第3步
* 因果：起因-經過-結果；
* 對比：相同點-不同點-總結；A-B-C
正式的長篇匯報
公式：問候+自我介紹+主題引入+回顧過去+展望未來+總結+致謝
解析：
1.問候觀眾
擴展：問好+感謝來賓；
2.自我介紹
擴展：自我介紹+為什么是“我”來發言；
3.主題引入
擴展：背景信息/目的等+主題簡介；
4.回顧過去
擴展：經歷/過程+目標/計劃達成情況/成績+經驗教訓等；
5.展望未來
擴展：未來目標+后續計劃+期望/祝福等；
6.總結；
7.致謝。
提示：
擴展的部分可以酌情刪減和調整順序。
例如：
在項目分享會、部門總結會上，如果你是代表，對象是領導、同事和同行，可以這樣發言——
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大家好，我是XX機構/部門的XXX，感謝大家來聽我關于XX項目的經驗分享/XX工作的總結。
在……的背景下，我作為XX項目的負責人/XX工作的牽頭人，帶領XX團隊一起開展了……今天為了……的目的，來和大家做一次分享，大概X分鐘的時間，有X個要點……
首先，介紹一下這個項目/這項工作我們所做出的努力。我們具體完成了這幾塊的任務……（可以參考上方的三段論）
本項目的目標/工作計劃達成情況是……取得了……的成績。
在這過程中，我們在XX方面有所突破/進行了進一步探索……得到了寶貴的經驗……遇到了XX問題，從中得到的教訓/啟示是……
在下一階段，我們準備……期待和大家一起合作，在XX方面/XX目標上取得新的成績。
本項目對機構/部門/行業有……的意義，我們會再接再厲，繼續……祝愿……
最后，感謝大家聽我的分享/匯報，還請各位伙伴多提寶貴意見……謝謝大家！
