【1】布局
無論是做企業(yè)還是做其他什么事，我們都需要對要做的這件事進行一個大方向的布局，謀而后動。先我們需要站在整體觀的這個角度上去全方位的去看待這個企業(yè)，一定要想運籌帷幄。所以，布局從框架好框架開始，把計劃做的周全，把需要避開的風險提前考慮好，把能調(diào)動的資源提前安排好。，然后去找到核心切入點，最后迅速導入。
比如一家企業(yè)，我們首先要搭建的框架有企業(yè)的戰(zhàn)略定位，在戰(zhàn)略定位里面包含戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略規(guī)劃。
因為戰(zhàn)略決定著成敗決定。企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃。是企業(yè)的一個導航圖，企業(yè)今后發(fā)展的一個路線圖。沒有，他企業(yè)將是沒有方向的去發(fā)展，就如同無頭蒼蠅，這樣怎么又能把把企業(yè)經(jīng)營得好。俗話說得好，有戰(zhàn)略的企業(yè)。可以不慌不忙的。然而在很多公司里當一個員工，對企業(yè)看不到他的未來方向就會選擇離開。所以說戰(zhàn)略它是核心。決定了這家公司究竟能走多遠，能做多大的核武器。
而布局里最重要的是，頂層思維是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的指導方針，它不僅可以清晰的描述企業(yè)的終極目標，以及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。是基于對市場的規(guī)劃和分析，對用戶對客戶需求的把握，對手同行競爭對手的了解，知己知彼百戰(zhàn)百勝。通過系統(tǒng)的分析，把經(jīng)營理念和公司的戰(zhàn)略目標進行設(shè)定好，把我們的成果能能夠清楚的表達我的需求點，痛點相掛鉤。也把企業(yè)把企業(yè)的潛在風險和企業(yè)存在的問題進行預見性的防范。根據(jù)我們的戰(zhàn)略目標去匹配各項資源，實現(xiàn)資源整合的功效，實現(xiàn)真正的利益最大化。
【2】管理
古人云：“無規(guī)矩不成方圓”， 而作為企業(yè)，在發(fā)展過程中不僅要守規(guī)矩，企業(yè)還需要建立適合自己的規(guī)章制度，無論國內(nèi)還是國外，中小企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)，而每年都有許多企業(yè)破產(chǎn)倒閉，在同行的競爭中被淘汰，這其中很重要的原因：要么是企業(yè)市場競爭力不夠，要么就是內(nèi)部管理制度不完善，員工的變動，人才的流失。
相反，也有許多企業(yè)在行業(yè)激烈的競爭中脫引而出，因為它們都有著自己獨特的管理體制，這些管理體制在自身企業(yè)發(fā)展中起到關(guān)鍵性作用。
因此，企業(yè)各項制度的完善和執(zhí)行，它特別有利于企業(yè)有秩序的進行發(fā)展。企業(yè)通過各項管理機制來規(guī)范員工的行為，員工就有更多的依據(jù)進行處理各項事務(wù)，提高員工的工作效率。這不僅能夠更好的助力企業(yè)的發(fā)展，促使企業(yè)的運行逐步走向標準化。
其次企業(yè)的各個管理，比如銷售管理，客戶管理，人員管理，財務(wù)管理等體系的搭建。在于管理這邊，尤其在人才管理中有非常核心的一個規(guī)律：一個企業(yè)能成就多少人，就會有多少人成就你！所以要想企業(yè)做得越來越大我們。但我們企業(yè)就要學會成就更多的人。
做管理這一塊也是我們能夠成就多少客戶。就有多少客戶能夠成就我們。無論是客戶是潛在的客戶，還是已經(jīng)成交的客戶，我們都需要做好做好匹配的各項服務(wù)工作。
1、高效執(zhí)行力
目前隨著市場競爭的加劇，發(fā)展形勢越來越嚴，企業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)共存，工人面臨著越來越大的壓力。
鐵打的算盤，流水的兵。首先我們需要讓每一個崗位都清楚清晰自己的工作內(nèi)容，高效的完成自己所在崗位需要完成的工作。我們對各崗位的工作進行有節(jié)點對限制。什么時間完成？有誰負責？有誰監(jiān)督？
其次我們在管理這方面，上傳下達做到直接高效。所以這就要求我們中高層管理上而下，上行下效，身體力行實現(xiàn)有效管理就是打造企業(yè)高效高效執(zhí)行力的關(guān)鍵要素之一。
企業(yè)如果能夠打造高效執(zhí)行力，就能為企業(yè)快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2、分配制度
當企業(yè)沒有合理的分配機制時，不積極工作的，不積極工作的員工則是消極怠工，浪費企業(yè)的生產(chǎn)力。
所以，我們所以作為老板一定要實現(xiàn)分配機制，比如多勞多得制。你的企業(yè)越干越帶勁，越干越有希望，在這個企業(yè)里能夠?qū)崿F(xiàn)他的個人價值。同時這也代表企業(yè)對員工工作的認同。對企業(yè)來說呢，分配機制就是吸引人才穩(wěn)定，對我發(fā)揮其主觀能動性。
而我們的利益是和績效考核掛鉤，與晉升機制掛鉤。通過這一系列的機制去完善人員的管理和人才的輸出。成就多少人才，就有多少人才成就我們企業(yè)。
【3】人才
在人才搭建呢，我們要做好責權(quán)利一體化。在責任這一塊工作崗位分析并要做得非常細致，知道他這個工作崗位要做哪些具體的工作？每一項工作如何，有清晰的要求和操作步驟。在權(quán)利這一塊，我們的工作崗位也非常清晰的，要表述出這個崗位需要有的權(quán)力有哪些，因為屁股決定腦袋。
1、穩(wěn)定
每一個人都會有情緒，包含正面的情緒、負面的情緒。而一個老板在企業(yè)管理中，如何正確的使用我們的情緒對我們企業(yè)的發(fā)展將會有非常重大的一個作用。當老板有正面的情緒的時候，可以直接去帶動員工的積極性，工作的動力。這樣等于讓員工和企業(yè)老板在同頻下，在這種興奮的狀態(tài)下進行工作，利于提高工作效率。
也比如當老板有一些負面的情緒時，如果僅僅只是簡單的負面情緒的宣泄，這樣很容易會把員工帶入到負面情緒，這特別不利于企業(yè)的發(fā)展。一般當老板要發(fā)情，想要發(fā)情緒時要帶著覺知，讓我們的情緒那員工更有啟發(fā)性，更有自我檢討進行積極改正，而不是簡單的把員工帶入負面的情緒，然后不了了之。
通常情況下，是通過過企業(yè)文化去貫穿，企業(yè)文化和員工的個人價值觀相匹配。只有當員工的價值觀融入到企業(yè)文化里。員工才會更加的忠誠于企業(yè)，才能把自己當成企業(yè)中的一員。
2、情懷
其次，企業(yè)的中高層管理也可以對員工做好人文情懷，用心去對待每一個員工，員工感受到企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導的關(guān)懷。
每個人的心底都有屬于自己的夢想，但大部分的人都覺得自己的夢想只不過是個夢想而已，是他是虛構(gòu)的，甚至有的時候會覺得他，肯定是不能實現(xiàn)的。這部分人很多時候會把他們的夢想深深的埋在心底，連破土的機會都不給他，你說這樣的夢想還能實現(xiàn)嗎？
但是也會有更多的人會去為了夢想而奮斗終生。因為在這樣的夢想里，他們有覺得自己有一份情懷，有一份想為社會做點事的情懷。當他們愿意去努力的時候，他們就有了勇氣去實現(xiàn)自己的夢想。雖然雖然在這實現(xiàn)夢想的過程中，會經(jīng)歷各種各樣的困難和挫折，但是他們認為為了夢想依然堅持不懈，直至成功。
就像前兩天國順案例庫錄制的東北大米哥，他是一個普普通通的農(nóng)民兒子，他的故事是關(guān)于他的家鄉(xiāng)，他為了能夠讓自己的家鄉(xiāng)的大米能夠賣出去，獨獨自一人帶著大米和電飯鍋走遍全國。在每一個城市，只要能夠推銷大米的超市或者是展會平臺，不斷的像客戶激情四射的介紹自己的大米。就是他的這一份夢想和激情讓他家鄉(xiāng)的大米全部賣了出去。
這三個點我們可以最終發(fā)現(xiàn)，想要企業(yè)經(jīng)營好，一定要從這三個方面著手，下功夫。真正的贏家，往往都是一步一個腳印走出來的，認認真真的謀劃，扎扎實實的工作，通過對人性的把握去做管理，帶領(lǐng)大家一起以創(chuàng)業(yè)心態(tài)去干事業(yè)。這樣才能真正把企業(yè)做好，所以說，看似不平凡的人背后都是平凡的腳印鑄就的。成功不是偶然，而是必然。
