六頂思考帽是英國學者愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發的一種思維訓練模式，它向大家提供了一種“水平思維”的工具。
六頂顏色不同的帽子，代表了六種不同的思維模式，它強調了人的思維模式不能是固化和一塵不變的，需要根據不同的場景選擇不同顏色的帽子（不同的思維模式），使混亂的思考變得清晰，使團隊從互相爭執改變為集思廣益的良性氛圍。
上圖介紹了六種顏色的思考帽各自代表的思維偏好，然而僅僅把思維模式分成六個不同顏色是不夠的。
對六頂思考帽的應用關鍵在于使用者對帽子的排序，也就是組織思考的流程。只有掌握這一流程，才能說是真正掌握了六頂思考帽的應用方法。
下面是一個六頂思考帽在會議中的典型應用步驟：
陳述問題
（像白紙，代表中性和客觀。它思考的是客觀的事實和數據。）
提出解決問題的方案
（像草地，代表豐富、肥沃和生機。它的指向是創造性和新觀念。）
評估該方案的優點
（像陽光。它意味著樂觀、充滿希望的積極的思考。綠色是的顏色富、肥沃和生機。綠色思考帽指向的是創造性和新觀點草地和蔬菜。）
列舉該方案的缺點
（像法官的黑袍，代表冷靜和嚴肅。它意味著小心和謹慎，它指出了任一觀點的風險所在。）
對該方案進行直覺判斷
（像火焰，代表情緒、直覺和感情。它提供的是感性的看法 。）
總結陳述，做出決策
（藍色是冷色，也是高高在上的天空的顏色。藍色思考帽是對思考過程和其他思考帽的控制和組織。）
Q
【來到題目鞏固下吧】要讓下屬認為自己是個好領導，項目經理應具備何種顏色的思考帽？
A. 藍
B. 紅
C. 黑
D. 白
A
【答案】選A。藍色思考帽是對程序的管理，駕馭思考，設置規則。
