老規矩，帶著幾個小問題來學習，讓被動接收變主動學習，市場分析和競品分析都是實操性的技術，僅僅了解原理是沒用的，所以我更關注方法論。
1.市場分析對于成為產品經理有何作用？
2.市場分析有哪些方法？怎么根據實際需要選擇方法？
3.什么時候需要市場分析？什么時候需要競品分析？
市場分析主要包括4大塊的內容，主要包括：
1.為什么做市場分析
2.如何做市場分析
3.互聯網常見的幾種商業模式
4.如何快速判斷一個idea是否靠譜
重點在第2和第3部分，講解了市場分析用到的方法，還有作為產品經理必須懂的市場分析方法。下面為課程的腦圖總結：
市場分析
ps：干貨滿滿，不思考總結，真的很難吸收。
1.市場分析是做商業決策前必須做的工作，在產品功能開發中，一般是新功能開發前需要做的事情。（問題3）
市場分析是一個比較宏觀，困難的工作，十分燒腦，需要收集，整理，分析數據，再進行市場預測。在產品工作中其作用就是驗證你的想法是否可行。
從市場分析的難度可知，市場分析并不需要經常做，因為市場在短期內的波動不會很大，在項目啟動前做好市場分析，然后每個月或者每個季度再觀察市場的相關變化即可，這也是老師把市場分析稱為面的原因，實際工作中，當項目已經啟動了，以后的分析以競品分析為主。
我所在的公司，產品經理平時只做競品分析，因為產品已經出來了，沒有必要浪費時間做市場分析，他們也很少關注市場的動向，都是以研究用戶，產品為主。
2.市場分析的4條原則
1.決策導向
2.客觀真實
3.邏輯嚴密
4.信息加工
產品經理做任何事情都需要有原則、標準，市場分析也是。
決策導向就是市場分析必須有目的性，不同的崗位，不同時期做市場分析的目的是不同的，最后得出的結果必定要能幫助你做決策的，漫無目的的研究簡直是浪費資源。
客觀真實要求研究人員不帶任何主觀的思想，感覺是四條原則中最難得一條，需要我們做到尊重數據，尊重現實，這就要求數據來源也要足夠權威。
邏輯嚴密是防止分析存在漏洞，以免被市場、數據欺騙，通過嚴密的邏輯推理得出的結論才是可靠的。
市場分析往往是給不同的人看的，拿到一份原始數據，我們需要根據決策需要進行信息加工，讓別人能看懂。
3.市場分析的點線面方法
面-行業背景
1.PEST宏觀分析
PEST
從市場宏觀分析的神器，從4個大的維度對環境進行分析，適用于任何的產品，提供了分析的方向，但是每個人分析出的結果會根據掌握的資料和個人經驗有所不同。
案例：摩拜單車
P：政府鼓勵節能減排的出行方式和共享經濟模式
E：降低市民出行成本
S：緩解交通擁堵問題，可能帶來單車圍城問題
T：智能解鎖技術
2.波特五力模型
波特五力
波特五力模型把可能的威脅分解為5個方面，也是適用于任何的產品，主要作用是找到威脅在哪里。
案例：摩拜單車
供應商：單車制作商，智能硬件提供商
購買者：騎行愛好者，短距離出行
潛在進入者：各大單車品牌，騎行愛好者社群
替代品：滴滴，電動車，汽車
行業競爭者：ofo，小藍，小鳴
在實踐中發現，先把五個方面的具體代表找出來，然后在每一個分析所帶來的具體影響。僅僅得出波特五力結果是無用的，需要進一步研究
3.行業技術趨勢
不懂技術的產品經理很吃虧，《結構產品經理》一課中張巍老師就講解了利用技術的發展來預測未來的產品趨勢，方法如下：
1.尊重技術發展趨勢
2.監控與情報
3.歷史對比
4.專家意見
產品經理不僅要懂市場，還需要關注技術的變革，例如帶寬，網速等技術的改變，參考歷史發生的事件猜測可能帶來的商機。
推薦閱讀國內的虎嗅，36氪，CNET等資訊網站，如果英文能力可以，當然是看國外的資訊網站，只要你愿意花點時間，你能比別人走得更遠。
除了基本的科技資訊，也要適當查看專家論文，特別是一線專家的研究結果。
線-市場環境
1.市場階段（增長速度）
培育階段-成長階段-成熟階段-穩固/轉型階段
市場必須經歷的4個階段，也是產品必定經歷的4個階段，分析你所研究的市場目前處于哪個階段，主要是為了了解市場的增長率，四個階段對應的增長速度是s型曲線
S曲線
培育階段市場是緩慢的，競爭對手比較少，用戶習慣還沒有培養起來。
成長階段是快速的，也是一個市場的黃金期，此時市場增長速度快，可能帶來的競爭也相對較大。
成熟階段數據放緩，市場增長慢，市場開始淘汰產品，好的產品市場占有額更高，市場也不會有大的變動。
穩固/轉型階段個人認為是衰落階段，經歷了市場瘋漲時期，增長率呈負增長，市場開始出現新的產品對原有的產品進行替代。
典型案例
騰訊QQ無疑是最符合市場規律的產品，基本經歷了所有的市場階段，現在正處于轉型階段。
2.市場規模（增長空間）
主要研究目標產品或行業的整體規模，可能包括目標產品一定時間內的行業產量，產值等
研究方法：
1.收集數據（具體收集方法可以看導圖）
2.進行計算
案例講解：全中國共享巴士的市場規模
先收集到以下的基本數據：
1.中國人口基數：M人
2.每天出行用戶規模：M*60%人
3.其中的私家車用戶：N人
4.公共交通每日運力：X人
5.人均城市內交通消費：R元
然后進行計算。
總規模預計：（0.6M-2N-X*R）* 365
計算方式根據自身的經驗或數據而定，會存在偏差。
主要研究以上兩個方面，最常用波士頓矩陣模型，也稱增長率-市場份額模型，整理企業的產品線，清楚產品存在的優勢和劣勢，更好地應對市場變化。
波士頓矩陣
點-個體分析
這一部分與需求分析有些重合，但是研究的目的不同，需求分析主要是挖掘用戶需求，這里的個體分析是要了解這個市場的人群特征，存在的共性問題，總的來說，更加宏觀。
分析方法和需求分析也是類似的，但是切記目標是不一樣的。
主要分析方法：
研究方法
用研在需求分析的課程中已經講得很詳細，這里總結一些那節課沒有的用戶研究知識：
問卷設計方法：
收集資料-研究問卷形式-列出標題和提綱-確定問卷-修改試測-重新修訂-發放問卷
研究問卷問題以封閉式為主，題目10道左右，盡量讓用戶能在1分鐘內完成一道題。
不能有任何誘導用戶的獎勵，以免影響客觀性。
用戶畫像建立方法（導圖中有）
目的：研究用戶特征并應用到產品當中。
3.商業模式
一節課基本囊括互聯網中的所有商業模式：
1.增值服務
付費享受更好的服務
具體為：
1.會員服務。如QQ會員，VIP用戶等
2.個性化定制服務。如360的付費體檢等。
3.按需付費。如購買付費電影
4.按時間付費。如購買一段時間的服務
2.商品服務
與商品有關的都屬于商品服務，包括：
1.眾籌。如京東眾籌
2.團購。如美團
3.電商。如淘寶
4.O2O。如餓了么
3.流量變現
不直接收取用戶的錢，而是收取客戶的錢，傳說中的羊毛出在豬身上
1.廣告模式
2.平臺模式。如淘寶，京東，微信平臺
3.游戲分發。如應用市場，游戲中心
4.社群經濟。如羅胖
4.內容變現
制作優質內容，讓用戶付費。
1.IP延伸，周邊產品。
2.內容付費。如分答，值乎等
可能還存在更多的商業模式，慢慢學習補充。
判斷一個idea是否靠譜
方法：商業畫布九問
1.【解決痛點】解決了哪些具體的問題？
如果只是解決了某個問題，其實不足以證明其價值，關鍵還要看解決問題的成本和效率。
2.【解決方案】你如何解決這些痛點？
如果你的解決方案市場已經存在，而你又沒有更好的資源，這也不是一個好idea。
3.【命中G點】一句話讓用戶對你的產品產生濃厚的興趣？
你的產品要足夠簡單，一句話就能讓用戶聽懂，并吸引他。
4.【目標用戶\市場】你的目標用戶和市場是什么？
做好市場分析，知己知彼，百戰不殆。
5.【渠道】目標用戶都分布在哪些地方？
個人認為是市場調查的一個范圍，重點是運營。
6.【收入分析】盈利模式有哪些？
賴以生存的根本保證。
7.【成本分析】直接，可變，間接的成本有哪些？
做一件事情需要投入的成本，必須可以量化。
8.【核心指標】有哪些數據能直接體現出核心表現？
如何衡量你做的事情是成功還是失敗，關鍵還是看數據。
9.【門檻優勢】是否有建立競爭壁壘的方式？
憑什么是你來做？
商業九問很深奧，不一定要9條問題都找到答案，可能有一兩個問題有答案，就能證明你的idea是有價值的，可能你把每一個問題都回答得很完美，但還是失敗，這就是互聯網行業最吸引人的地方，充滿未知。
商業九問只是指導我們作出決策的工具，用于降低未知帶來的風險。
課后提問
共享經濟是否還有新的機會點？
這個問題在我的競品分析報告中給出了詳細的答案，在此就不再作答，認真投入總有收獲，起碼看世界的角度都變了。
