關乎長遠布局。
新春剛過，互聯網界就傳來兩筆不小的收購。 11日消息，京東作價27億元，買下坐落于北京中關村附近的翠宮飯店；12日，蘇寧易購董事長張近東宣布收購萬達百貨37家門店，價格后續公布。 京東收購翠宮，意在海淀布局，招攬人才；蘇寧收購萬達百貨，看重的是線下流量入口，做智慧零售。 說到底，劉強東和張近東都在為長遠和未來謀篇布局。
國是直通車 侯雨彤 制圖
蘇寧的零售野心
在零售界，蘇寧的努力一直沒有停止。
成立于1990年的蘇寧，以經銷空調業務起家，經過近30年的發展，從單一空調專營到綜合電器連鎖，再到互聯網轉型，以及到現在的智慧零售，蘇寧如今已成為中國的零售巨頭。
令張近東引以為傲的是過去十年的互聯網轉型，他不僅抓住了線上爆發的紅利，還在新一輪零售競賽中奠定了自己的位置。
如今，面對新情況、新變化，張近東正在籌劃他的“智慧零售”新版圖。
而收購萬達百貨，是其2019年“智慧零售”布局的重要落子。
圖片來源：蘇寧易購供圖
2月12日，在團拜會上，張近東釋放的第一個重磅消息就是：蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。
公開資料顯示，萬達百貨在全國的37家門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區域，會員數量超400萬人。
收購的目的非常明確，“構建全場景智慧零售生態系統”。
通俗的解釋是：從線上到線下，從城市到鄉鎮全覆蓋，為用戶搭起隨時可見、隨時可觸的智慧零售場景，滿足在任何時間、任何地點、任何服務的需求。
為實現這一目標，張近東將2019年開店目標定為15000家。
以365天計，一天就要開店41家。
當然，15000家，并非每個都是蘇寧廣場級別的shopping mall。
按照規劃，蘇寧堅持“兩大兩小多專”的發展策略，并分解成為“大店戰略、小店戰略、專業店戰略”三大戰略。
大店如蘇寧廣場和蘇寧易購廣場，成為人們吃喝玩樂場景化消費的載體；小店則是物流網絡的毛細節點，強調精細化運營貼近用戶；專業店如蘇寧極物、紅孩子等，要實現品牌服務的轉化。
蘇寧零售時尚百貨集團總裁龔震宇接受采訪表示，收購萬達百貨，是蘇寧業態融合創新的全新探索。蘇寧原有的業態、資源，都可以與百貨進行模塊化對接，交互創新，創造出更多更創新的前沿業態，為用戶提供全方位服務體驗。
京東的人才渴求
不止是蘇寧，京東也在為長遠謀劃。
春節剛過，京東大手筆在海淀買了一棟樓。
出手買下翠宮飯店的是京東旗下公司——京東尚科。巧合的是，京東尚科注冊地正在這棟樓的8層。有網友調侃，這是典型的“租客”收購了“房東”。
總部在亦莊的京東，為何要在海淀買棟樓？京東官方有兩個回應版本，指向同一個目的：人才。
京東副總裁宋旸在社交媒體稱，“不是開酒店，也不是為了開發布會，就是用做辦公場地，目前在北辰的部分研發兄弟會搬過去，在西邊安置辦公場所也更方便吸納研發人才，各路大牛歡迎踴躍投簡歷！”
另一個京東集團的回應稱，收購翠宮飯店基于長遠布局和發展，未來該項目將改造成以科技研發、商務辦公為主，成為京東集團在海淀區產業發展的載體空間。
也就是說，翠宮飯店將成為京東在海淀的重要科研、辦公場所。
圖片來源：百度地圖截圖
