導語：美國《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版今天撰文稱，谷歌和雅虎之所以命運迥異，是因為二者在管理團隊的一致性和發(fā)展戰(zhàn)略的延續(xù)性上采取了不同的模式。
以下為文章全文：
雅虎2000年初曾經(jīng)一度登上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巔峰，擁有全球流量最高的網(wǎng)站，市值高達1250億美元。就在同時，一家名叫谷歌的公司以搜索引擎的身份亮相。
如今，谷歌母公司Alphabet以5160億美元的市值，成為全球估值第二高的公司，去年利潤高達163.5億美元。雅虎去年卻虧損43.6億美元，周一還剛剛被美國電信巨頭Verizon以48億美元的價格收購。
二者迥然的命運源自許多原因，但谷歌成功的核心因素在于始終如一的管理團隊，以及通過科技手段發(fā)展網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)的決心。相比而言，雅虎在此期間先后歷經(jīng)6任CEO的領(lǐng)導，他們往往更加注重內(nèi)容，而非技術(shù)本身，導致了商業(yè)模式的模糊不清。
與谷歌不同，雅虎最初并不高度依賴技術(shù)，而是采用人工方式獲取信息。1994年，斯坦福畢業(yè)生楊致遠和大衛(wèi)·費羅(David Filo)在當時方興未艾的互聯(lián)網(wǎng)上手工索引了幾百個網(wǎng)站。他們聘請數(shù)十名員工過濾各大網(wǎng)站發(fā)出的請求，以決定最終將哪些網(wǎng)站添加到雅虎的目錄中。隨后，該公司又增加了新聞、電郵、聊天室等功能，進一步鞏固其作為網(wǎng)絡(luò)門戶的地位。
雖然同為斯坦福畢業(yè)生，但拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(Sergey Brin)創(chuàng)辦谷歌時卻采用了不同的方法。他們開發(fā)了一種名為“爬蟲”的復雜算法來收集內(nèi)容。這種全自動的模式很快超過了雅虎的目錄，而隨著互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)式增長，他們也得以迅速做大規(guī)模。
事實上，雅虎甚至在2000年聘請谷歌為其提供搜索引擎技術(shù)。
“谷歌開發(fā)了優(yōu)秀的自動搜索技術(shù)，而雅虎試圖繼續(xù)使用人工方式來索引網(wǎng)絡(luò)。”搜索資訊網(wǎng)站Search Engine Land創(chuàng)始人丹尼·沙利文(Danny Sulivan)說，“等到雅虎試圖糾正方法時，谷歌已經(jīng)奠定了第一大搜索引擎的地位。”
谷歌的領(lǐng)導團隊——兩位創(chuàng)始人和時任CEO的埃里克·施密特(Eric Schmidt)都是訓練有素的計算機科學家——始終高度關(guān)注搜索技術(shù)。高品質(zhì)的谷歌搜索引擎吸引了數(shù)以百萬的用戶，他們通過搜索引擎披露了自己的需求和興趣。谷歌還在搜索結(jié)果中出售廣告，通過競價方式來提升營收，并且鼓勵投放相關(guān)廣告，從而提升價格和點擊率。
谷歌的廣告業(yè)務(wù)成為現(xiàn)代商業(yè)歷史上最成功的案例之一，在Alphabet去年750億美元的營收中，占比接近90%。
雅虎目睹了谷歌的成功，也試圖糾正自己的方向，于是開始購買搜索和廣告技術(shù)公司，并在2004年放棄與谷歌的合作，組建自己的搜索業(yè)務(wù)。但雅虎未能獲得廣告主的追捧，而且仍在通過媒體戰(zhàn)略追求營收。
雅虎現(xiàn)任CEO、谷歌前高管瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)也曾經(jīng)展開許多嘗試，包括花費2000萬美元購買NFL比賽的轉(zhuǎn)播權(quán)，但卻未能阻止營收下滑。
佩奇和布林一直以來都很重視員工的技術(shù)能力，這也使得該公司擁有了7款用戶超過10億的產(chǎn)品，包括谷歌地圖、Gmail和Android系統(tǒng)。這些渠道幾乎都為谷歌廣告業(yè)務(wù)輸送了用戶。
互聯(lián)網(wǎng)營銷公司W(wǎng)ordStream拉里·金(Larry Kim)回憶道，谷歌創(chuàng)始人曾經(jīng)在2001年的一次招聘中讓他想出一個復雜的算法。“對于一個入門級程序員崗位來說，那是一個非常復雜的計算機科學問題。”他說，“這家公司的DNA來自他們的創(chuàng)始人。”
佩奇、布林和施密特仍在運營Alphabet，并控制著多數(shù)投票權(quán)，幫助谷歌保持了前后一致的發(fā)展路徑。他們表示，之所以成立Alphabet，是為了尋找下一個重大的科技業(yè)務(wù)。
但與此同時，分析師卻認為，雅虎自從頂峰過后幾乎就與創(chuàng)新無緣。(鼎宏)
