對于李嘉誠的兒子李澤楷來說，一生中所有投資都順風順水，唯獨在1999年把騰訊的20%的股份賣掉，算是一大敗筆。不過，與李澤楷一起賣股份的還有另一個風投IDG。當時可能李澤楷還太年輕，不懂即將興起的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，更不清楚騰訊的賺錢模式是什么。
盡管如此，李澤楷在一年時間內(nèi)穩(wěn)賺11倍，從買入價110萬美元，到賣出1260萬美元，這也算是穩(wěn)穩(wěn)的賺了一筆錢，試問在中國投資者中，有幾個人能夠一年內(nèi)輕松賺取11倍的利潤呢？只是自此以后，李澤楷便與中國首富失之交臂，如果當時保留騰訊的股權到現(xiàn)在，李澤楷的身價已經(jīng)是他爸李嘉誠的3倍都不止。
平心而論，當年李澤楷和IDG是以風投的形式入股騰訊的，這說明李澤楷還是看好互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)的，只是因為連馬化騰都不知道，騰訊的贏利模式是什么，當時，馬化騰只回答一句話：“因為我缺200萬美元”。即使是這樣，李澤楷和IDG還是投資了騰訊，只是兩家各自擁有騰訊股權20%，合在一起是40%。
然而到了2000年，騰訊還是沒能贏利，此時騰訊燒錢已經(jīng)又快燒完了，這次再要找風投，IDG則表示騰訊沒有可靠的賺錢模式，就拒絕了馬化騰的要求。即使馬化騰找新浪的王志東，也被王志東給拒絕了。最后，南非的MIH中國業(yè)務部的副總裁網(wǎng)大為，愿意超出李澤楷估值的11倍來接盤。此時，李澤楷和IDG正愁沒有來接這個不賺錢的燙山芋，既然南非的MIH要就賣給他吧。
事實上，南非MIH中國業(yè)務部的副總裁網(wǎng)大為也并不是傻子，他出手接盤之前，跑遍了中國各個城市的網(wǎng)吧，他看到了所有的年輕人都在玩游戲，而且所有網(wǎng)吧的桌面都掛著QICQ的程序。在網(wǎng)大為眼里，騰訊既然有這么多用戶群體，又何愁找不到適合自己的贏利模式呢？一旦找到了贏利模式，騰訊就會成為一個全球偉大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
可能在很多人看來，李澤楷和IDG投資了騰訊，一年賺了11倍的利潤，已經(jīng)是很不錯了，只是在騰訊前途未卜之時，沒有與馬化騰一起共進退，跑路過早而已。與李澤楷投資110萬美元給騰訊相比，馬化騰找過了聯(lián)想、新浪、雅虎等很多大佬，還沒有人愿意做這個燒錢的事情呢。而李澤楷和IDG起碼也風投了一把。
但是我們認為，李澤楷當時可能需要投資的領域還很多（比如房地產(chǎn)業(yè)），并不屑去投資騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，雖然因為當年投資也賺了8倍的錢，但也覺得騰訊支撐不下去，可以退出了，但是他們在投資中存在兩大失誤，值得后人吸取教訓：
一方面，可能在李澤楷看來，與房地產(chǎn)投資相比，在騰訊投資一年能賺11倍錢已經(jīng)算是不錯了。一般房地產(chǎn)投資一年根本賺不到投資11倍的錢，這是以開發(fā)商的眼光來看騰訊這個互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，實在是房地產(chǎn)限制了投資者的視野。
另一方面，李澤楷和IDG為何不派專人去調(diào)研一下，騰訊的產(chǎn)品市場占有率怎樣，是不是受到網(wǎng)民的歡迎，未來發(fā)展前景怎樣？而是急匆匆的把騰訊的股權給出售給南非的MIH控股集團，這樣的投資方式是明顯失策的。我們風投一個項目不容易，也要冒很大的風險，既使要拋售這個項目，但也要把這個項目為什么不能投資的理由給弄清楚。否則是一腳踏空，錯失了賺大錢的良機。
