先看一個(gè)簡單的事實(shí)：
2000年的優(yōu)秀畢業(yè)生去了外企和四大，土鱉畢業(yè)生去了四環(huán)邊中關(guān)村的公司；
2005年好學(xué)生進(jìn)入了風(fēng)頭正勁的諾基亞，土鱉畢業(yè)生選擇了賣鞋賣襪子的阿里巴巴；
2010年優(yōu)秀的畢業(yè)生都留學(xué)美國，土鱉畢業(yè)生都留在了BAT（百度、阿里巴巴和騰訊）；
2015年的優(yōu)秀畢業(yè)生都選擇去了BAT，誰是那群幸運(yùn)的土鱉呢？
同樣是投入，到底是什么東西決定了努力和回報(bào)的關(guān)系？造就了高手與普通人的差距？
其中一個(gè)非常重要的原因就在于思維方式。
我們常聽到這樣一句話：
思維方式?jīng)Q定一個(gè)人的行動(dòng)，行動(dòng)決定一個(gè)人的習(xí)慣，習(xí)慣決定一個(gè)人的性格，性格決定一個(gè)人的命運(yùn)。
的確，同樣的投入，智力、努力程度都相若的兩個(gè)人如果采用的思維方式不同，在工作、學(xué)習(xí)中所做的選擇也不同，從而獲得的結(jié)果也會(huì)截然不同。
所以，思維方式在個(gè)人成長中扮演了很重要的角色，甚至?xí)Q定一個(gè)人的命運(yùn)。
《窮查理寶典》這本書講述的是華爾街的投資大師、巴菲特的黃金搭檔、幕后智囊查理·芒格先生在生活、學(xué)習(xí)與投資中的思維和決策方式，以及他在過去20年來的一些重要公開演講，包括在伯克希爾·哈撒韋公司和西科金融公司年會(huì)上以及著名大學(xué)的畢業(yè)典禮演講。
在這本書中，芒格先生多次提到一個(gè)非常有價(jià)值的思維方式，即多元思維模型。這是芒格先生一生最重要的思維方式，也是伯克希爾公司一直保持非凡投資業(yè)績的關(guān)鍵所在。
在閱讀這本書的過程中，芒格先生的智慧不僅更新了我對(duì)生活、工作、學(xué)習(xí)原有的思維方式，同時(shí)也更新了我整個(gè)人生的操作系統(tǒng)。
所以，這是一本非常值得閱讀的書，推薦大家閱讀。
在閱讀過程中，我把芒格先生認(rèn)為最重要的每個(gè)人都應(yīng)該掌握的思維方式進(jìn)行了梳理，并分為上下兩篇文章分別闡述。
在上篇文章里，你將會(huì)詳細(xì)了解以下內(nèi)容：
① 多元思維模型
② 逆向思維
③ 檢查清單
01
多元思維模型
· 什么是多元思維模型
芒格先生曾說：“長久以來，我堅(jiān)信存在某個(gè)系統(tǒng)——幾乎所有聰明人都能掌握的系統(tǒng)，它比絕大多數(shù)人用的系統(tǒng)管用。你需要的是在你的頭腦里形成一種思維模型的復(fù)式框架。有了那個(gè)系統(tǒng)之后，你就能逐漸提高對(duì)事物的認(rèn)識(shí)。”
思維模型就是一系列概念的組合，是思考問題、解決問題的框架，是工具化的知識(shí)。
多元思維模型就是集合了眾多學(xué)科的知識(shí)，所形成的一個(gè)思維模型的復(fù)式框架。
芒格先生也曾以他獨(dú)創(chuàng)的投資方法說明了什么是“多元思維模型”：
當(dāng)芒格先生開始評(píng)估一家公司之前，他不會(huì)僅對(duì)這家公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行膚淺的獨(dú)立評(píng)估，而是對(duì)所打算要投資的公司的內(nèi)部經(jīng)營狀況及其所處的、更大的整體“生態(tài)系統(tǒng)”作出全面的分析。芒格先生把這種評(píng)估工具稱為“多元思維模型”。
· 為什么要用多元思維模型
1. 狹窄視野會(huì)帶來鐵錘效應(yīng)
“在手里拿著鐵錘的人看來，世界就像一顆釘子，這是處理問題的一種笨辦法?！?/p>
芒格先生認(rèn)為，如果一個(gè)人只擁有某一學(xué)科的知識(shí)，在看待問題時(shí)，就無法從多個(gè)角度思考問題，提出更全面的解決方法。
2. 世界萬物是一個(gè)互相關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)
約翰·繆爾在談到自然界萬物相互聯(lián)系時(shí)，曾經(jīng)說過：“如果我們?cè)噲D理解一樣看似獨(dú)立存在的東西，我們將會(huì)發(fā)現(xiàn)它和宇宙間的其他一切都有聯(lián)系。”
不僅自然界的生態(tài)系統(tǒng)如此，我們身邊的系統(tǒng)也如此。大到宏觀的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，小到微觀的企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)、個(gè)人生活系統(tǒng)，幾乎每個(gè)系統(tǒng)都會(huì)受到多種因素的影響。
所以，若要理解這樣的系統(tǒng)，就必須熟練地掌握來自不同學(xué)科的知識(shí)，形成多元思維模型。
3. 多元思維模型會(huì)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)效應(yīng)，帶來認(rèn)知升級(jí)
芒格先生自己整理了100個(gè)思維模型，并認(rèn)為這是他自己90多年人生中最重要的收獲。他還提到，這100種模型往往能夠帶來特別大的力量。當(dāng)幾個(gè)模型聯(lián)合起來，你就能得到lollapalooza效應(yīng)；這是兩種、三種或四種力量共同作用于同一個(gè)方向，而且你得到的通常不僅僅是幾種力量之和。
比如，如果把多元思維模型的關(guān)聯(lián)效應(yīng)，運(yùn)用在我們的學(xué)習(xí)思維上，則會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)結(jié)果產(chǎn)生杠桿作用。比如當(dāng)你同時(shí)運(yùn)用復(fù)利模型、臨界點(diǎn)模型去解釋學(xué)習(xí)的曲線效應(yīng)時(shí)，你就能明白，量變帶來質(zhì)變，長期專注的高質(zhì)量學(xué)習(xí)投入，會(huì)讓你獲得知識(shí)復(fù)利，進(jìn)而在達(dá)到某一個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，就能突破認(rèn)知瓶頸，從而帶來跨越式的個(gè)人成長。
· 如何搭建多元思維模型
1. 掌握跨領(lǐng)域知識(shí)，提煉重要思維模型
芒格先生在談到多元思維模型時(shí)，經(jīng)常會(huì)講到廣譜分析法，也就是在對(duì)一個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)之前，他會(huì)試圖去發(fā)現(xiàn)與他的這個(gè)投資項(xiàng)目相關(guān)的宇宙，運(yùn)用多元思維模型提供一個(gè)分析框架，從而把紛繁復(fù)雜的投資問題簡化為一些清楚的基本要素。
這些思維模型通常包括重要學(xué)科的重要理論，最典型的思維模型包括：工程學(xué)的冗余備份模型，數(shù)學(xué)的復(fù)利模型，物理學(xué)和化學(xué)的直接臨界點(diǎn)、傾覆力矩、自我催化模型，生物學(xué)的現(xiàn)代達(dá)爾文綜合模型，以及心理學(xué)的認(rèn)知誤判模型。
那么，我們應(yīng)當(dāng)如何搭建自己的多元思維模型呢？
對(duì)于不擅長、不多接觸的領(lǐng)域，我們并不需要了解所有的知識(shí)，只要吸取各個(gè)學(xué)科最杰出的思想就行了，這并不是很難的事情。
在我們擅長的領(lǐng)域，我們可以多去通過讀書、學(xué)習(xí)、實(shí)踐等方式，得出我們自己思考、總結(jié)的優(yōu)質(zhì)思維模型。
通過長期、專注的在擅長和不擅長領(lǐng)域進(jìn)行思維模型的學(xué)習(xí)與積累，我們就能搭建出自己的多元思維模型。
2. 舉一反三，熟練運(yùn)用
對(duì)同一個(gè)思維模型進(jìn)行舉一反三，也是思維模型發(fā)揮作用的重要途徑之一。
比如芒格先生在投資領(lǐng)域的運(yùn)用的多元思維模型，同樣可以用來解釋我們的生活、學(xué)習(xí)中的許多事情。
以物理學(xué)和化學(xué)的直接臨界點(diǎn)模型為例：
直接臨界點(diǎn)具體是指一個(gè)微小動(dòng)作或者事件會(huì)對(duì)最終結(jié)果產(chǎn)生很大影響的點(diǎn)。
用臨界點(diǎn)來解釋森林火災(zāi)的發(fā)生：當(dāng)氣溫達(dá)到一定程度時(shí)，只需要一根火柴整個(gè)森林就會(huì)燃起熊熊烈火，這根火柴就是直接臨界點(diǎn)。
用臨界點(diǎn)來分析歷史事件的發(fā)生：第二次世界大戰(zhàn)斐迪南大公之死導(dǎo)致了全世界進(jìn)入戰(zhàn)爭狀態(tài)，它就是一個(gè)直接臨界點(diǎn)。
做到舉一反三并不難，需要我們?cè)谏?、學(xué)習(xí)、實(shí)踐中，經(jīng)常思考、總結(jié)一件事情發(fā)生背后的共同性原理，并將這一原理在用于其他領(lǐng)域，而且要經(jīng)常使用，從而讓它們變成你隨時(shí)能夠使用的本領(lǐng)。
02
逆向思維
· 什么是逆向思維
逆向思維，就是指思考任何問題，除了要從正面想，思考如何做好一件事、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，還要從反面想，想一想自己可能在哪些關(guān)鍵點(diǎn)栽跟頭，栽過哪些跟頭，如何避免自己重復(fù)犯錯(cuò)。
· 為什么要用逆向思維
1. 更容易找到答案
在生活中，我們常常會(huì)從正面去尋找問題的答案，然而，反過來思考一個(gè)問題，或許更容易幫我們找到答案。
芒格先生就是個(gè)逆向思考專家，他思考問題總是擅長從逆向開始：
當(dāng)他在思考人生如何才能得到幸福時(shí)，首先會(huì)研究人生如何才能變得痛苦；當(dāng)他要研究企業(yè)如何做強(qiáng)做大，首先研究企業(yè)是如何衰敗的；大部分人更關(guān)心如何在股市投資上成功，而芒格先生最關(guān)心的卻是為什么在股市投資上大部分人都失敗了。
雖然逆向思考并不能給我們所有的答案，但是通過這樣的逆向思考，卻能夠幫助我們?cè)谖粗念I(lǐng)域少犯錯(cuò)誤，向正確的方向更近一步。
2. 實(shí)現(xiàn)自我成長
要成為一個(gè)更好的人，你只要不掉進(jìn)常見的坑、做到不重復(fù)犯錯(cuò)誤，那就很厲害了。
用芒格的話說，他活了90多年，覺得最重要的一個(gè)收獲就是：
“每天晚上睡覺的時(shí)候，比每天早上起來的時(shí)候聰明一點(diǎn)點(diǎn)。每天踏踏實(shí)實(shí)做好你自己該做的幾件事情，每天有所收獲。這樣的話，只要不是下個(gè)月就死掉，你總歸會(huì)得到你自己想要的東西?！?/p>
所以，用逆向思維方式來做事，每天少犯錯(cuò)，每天都能有收獲，我們就能比那些重復(fù)犯錯(cuò)的人以更快的速度接近目標(biāo)。
03
檢查清單
· 什么是檢查清單
檢查清單就是我們常說的 Check List。當(dāng)我們?cè)诿鎸?duì)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目時(shí)，可以事先將項(xiàng)目實(shí)施過程中的一些關(guān)鍵事項(xiàng)、各階段的重要步驟抽象出來，濃縮成一張清單，然后在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，用清單來逐項(xiàng)檢查、核對(duì)，從而幫助我們持續(xù)、正確的把事情做好。
· 為什么要使用檢查清單
1. 大腦記憶的局限性會(huì)帶來無能之錯(cuò)
在一般情況下，大腦最多能夠同時(shí)記住7件事，超過了以后就很難記住全部的事。而在高壓的情況下，大腦能準(zhǔn)確記住的事情會(huì)更少。由此就會(huì)導(dǎo)致我們明知道做事情的正確方式、重要步驟，卻沒把事情做對(duì)這樣的結(jié)果。
由于大腦記憶空間的局限性，我們無法把所有的事情都準(zhǔn)確地記住，因此，無論進(jìn)行多么細(xì)致的專業(yè)分工、接受數(shù)量多么巨大的培訓(xùn)，一些關(guān)鍵的步驟還是會(huì)被忽略，一些錯(cuò)誤還是無法避免。
就比如，當(dāng)年美國波音轟炸機(jī) b17 在給美國軍方進(jìn)行演示的時(shí)候，就是因?yàn)轱w行員起飛的時(shí)候忘了解鎖方向舵，結(jié)果導(dǎo)致飛機(jī)墜毀，這次事故差點(diǎn)把波音公司搞破產(chǎn)。
不僅僅是像轟炸機(jī)事故這樣的事情，在工作生活中我們也會(huì)犯各種各樣的無能之錯(cuò)。比如見面記錯(cuò)了時(shí)間，律師用錯(cuò)了法律條款等等。
所以，并不是我們無知，而是人類大腦記憶空間的局限性，讓我們無法避免犯錯(cuò)。
而清單之所以能夠發(fā)揮作用是因?yàn)樗軌驅(qū)⒋竽X的記憶外包，用“外腦”來幫我們記憶，從而減輕大腦的負(fù)擔(dān)，讓大腦專注于做“決策、判斷”的工作，實(shí)現(xiàn)更高效的工作或?qū)W習(xí)。
芒格先生在他漫長的一生中，通過持續(xù)不斷地收集并研究關(guān)于各種各樣的人物、各行各業(yè)的企業(yè)以及政府管治、學(xué)術(shù)研究等各領(lǐng)域中的著名失敗案例，并把那些失敗的原因排列成作出正確決策前的檢查清單，使他在人生、事業(yè)的決策上幾乎從不犯重大錯(cuò)誤。這也是伯克希爾在50年來，一直保持優(yōu)秀的業(yè)績的重要原因。
2. 記憶、經(jīng)驗(yàn)會(huì)讓大腦失靈
檢查清單是芒格先生在投資中非常推崇的一種方法，他曾在一次公開演講中說：
“在投資中避免犯錯(cuò)這個(gè)事情，沒有任何方法比檢查清單更有效。”
在日常生活中，經(jīng)驗(yàn)、思維慣性，會(huì)讓我們想當(dāng)然的認(rèn)為事情的處理方法，忽視了理性判斷，從而導(dǎo)致大腦麻痹大意、疏忽了重要步驟。
而使用有效的清單會(huì)提醒我們一些必要的步驟，讓操作者明白該干什么，進(jìn)而最大限度地減少錯(cuò)誤和疏忽。
這不僅是一種檢查方法，還是一種保障質(zhì)量的做事原則和重要方法。
· 如何制作工作、生活中的檢查清單
我們先來看看芒格先生的投資檢查清單包含什么：
當(dāng)芒格先生需要在短時(shí)間內(nèi)完成投資評(píng)估（他稱之為“急診”）的時(shí)候，他會(huì)用他制作的投資檢查清單進(jìn)行一輪篩選，也就是“扣動(dòng)扳機(jī)之前”的檢查。檢查清單上的項(xiàng)目如下：
目前的價(jià)格和成交量是多少？交易行情如何？經(jīng)營年報(bào)何時(shí)披露？是否存在其他敏感因素？是否存在隨時(shí)退出投資的策略？用來買股票的錢現(xiàn)在或?qū)碛懈玫挠猛締幔渴诸^上有足夠的流動(dòng)資金嗎？或者必須借貸？這筆資金的機(jī)會(huì)成本是多少？諸如此類。
這份清單包含了芒格先生在投資中最看重的評(píng)估指標(biāo)，也是他認(rèn)為重要的檢查事項(xiàng)。
而檢查清單這個(gè)原則不僅適用于投資領(lǐng)域，也同樣適用于任何工作領(lǐng)域、日常生活，大到一個(gè)重要工程建造，小到早上一份備忘事項(xiàng)，都能幫助避免犯錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)高效學(xué)習(xí)和工作。因此，列檢查清單應(yīng)該成為我們的日常習(xí)慣。
接下來，我以工程項(xiàng)目為例，來說明如何制作一份有效的檢查清單：
在面對(duì)一個(gè)復(fù)雜工程項(xiàng)目時(shí)，由于工序繁雜，專業(yè)性強(qiáng)，注意力很難集中，我們很容易忘掉很多重要步驟。這時(shí)候，如果我們能制作一份檢查清單，將需要關(guān)注的重要步驟都羅列在一張紙上，執(zhí)行時(shí)在重要節(jié)點(diǎn)采用檢查清單來檢查自己是否遺漏了重要步驟、環(huán)節(jié)，就能極大避免不可控風(fēng)險(xiǎn)和在復(fù)雜問題中犯無能之錯(cuò)。
什么是有效的檢查清單？
首先，這張清單需要簡潔、高效，可操作。
簡潔是指，清單無需將各種注意事項(xiàng)、操作準(zhǔn)則事無巨細(xì)全部列出來，而是找到需要提醒我們的關(guān)鍵內(nèi)容。高效是指，清單要以效果為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)清單的效果。這一點(diǎn)是整個(gè)清單系統(tǒng)最關(guān)鍵和核心的地方。
其次，在清單中要設(shè)置關(guān)鍵、明確的檢查點(diǎn)。
簡單說就是在列清單的時(shí)候，提前安排某個(gè)節(jié)點(diǎn)或者某個(gè)情況下要使用指定的清單要點(diǎn)，當(dāng)事情執(zhí)行到這一節(jié)點(diǎn)時(shí)，就拿出清單來逐項(xiàng)核對(duì)，防止遺漏和犯錯(cuò)。
最后，清單的內(nèi)容要根據(jù)實(shí)際情況、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷地迭代、更新。
只有持續(xù)改善，才能讓清單始終確保安全、正確和穩(wěn)定，發(fā)揮作用，達(dá)到事半功倍的效果。
· 寫在最后
芒格先生認(rèn)為，你若想在任何領(lǐng)域擁有競(jìng)爭力，就必須熟練地掌握該領(lǐng)域的方方面面，不管你是否喜歡這么做，這是人類大腦的深層結(jié)構(gòu)決定的。
世界本是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)，對(duì)事物就要用多學(xué)科、關(guān)聯(lián)的視角去看待、解決、學(xué)習(xí)與探究。
采用多元思維模型，能幫助我們進(jìn)行全方位思考，綜合利用多領(lǐng)域知識(shí)解決問題、進(jìn)行決策，同時(shí)利用逆向思維和檢查清單，避免犯錯(cuò)，進(jìn)而做出更加科學(xué)的決策。
如果你能長期堅(jiān)持這3點(diǎn)，必定會(huì)帶來認(rèn)知能力的大幅提升，實(shí)現(xiàn)非線性式的個(gè)人成長。
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