阿米巴經營模式是什么？倘若3年前一定鮮為人知。
如今，您要是沒聽說過阿米巴經營模式，那一定是企業經營管理領域的“老古董”了。
短短幾年，在日本早已家喻戶曉的“經營之圣”稻盛和夫，恐怕自己也不曾想到，僅數次來到中國，他的經營思想會在當下中國產生如此巨大的影響力。
阿米巴經營模式如此卓越，拒絕盲從與無謂懷疑！
相比西方發達國家，中國企業的成長歷程還很短。高速成長的中國企業，對引進和借鑒國內外先進企業的經營管理技術十分渴求，于是業界“百花齊放”，各式各樣的經營管理概念在這個時代大背景下層出不窮。
稻盛和夫的阿米巴經營模式,強調要把一個企業當成一個有機的生命體來經營，從人的本性方面改變人內在的東西，把人心底的愛和潛能充分發揮出來。這無疑是給了我們嘗遍百草的神農氏企業家們一味新藥。然而，阿米巴經營模式必竟是一個“舶來品”。即便有稻盛和夫創辦2家世界500強，快速拯救日航空作為強有力驗證，那也只是代表它在日本可以成功運用。
阿米巴在中國可行嗎？一部分企業沖著稻盛和夫的威望迅速認可并接納了這份“禮物”。另一部分企業，則對于中國企業學習借鑒阿米巴經營模式表現出非常謹慎，甚至充滿懷疑。我認為，無知的熱情與無謂的懷疑都同樣令人擔憂。
在我的阿米巴經營模式課堂上，曾有華為的一位高管這樣對我說：“最近這些年，我從未停止過思考同一個問題，蘋果強大我們學蘋果，三星起來了我們又學三星，現在發現稻盛和夫好像是最厲害的，我們又向他學習……我堅信這樣的學法肯定不對，然而稻盛和夫能夠在不同行業、不同領域取得持續性成功，他的經營思想一定有非常多值得學習借鑒的地方。經營企業一定存在某種本質的大道?！?/p>
對于華為高管的觀點，我表示贊許，不愧為中國最優秀的企業之一，總是能夠先人一步洞察到阿米巴經營模式背后的真經。
回歸原點，中國企業才能取到“阿米巴經營模式”的真經
在阿米巴經營模式是否適合中國土壤的各種爭議聲中，一些企業主動擔當“探路者”。
海爾早在2000年就開始接觸和效仿阿米巴經營模式方式，“自主經營體”讓海爾嘗到了很大甜頭。張瑞敏先生這樣評價阿米巴：“這種模式在日本沒有問題，放到中國未必可行。其中既有文化和現實國情的因素，也有京瓷阿米巴模式本身的因素。全盤照搬到中國，中國企業將面臨兩難困境。光搞精神激勵和哲學共有，剛開始倒是新鮮，久而久之必然喪失熱情，最后變成數字游戲；搞物質激勵和哲學共有，又相互矛盾，容易造成內部分裂，阿米巴墻叢生，最后變成內部戰爭?！?/p>
本人認為，張瑞敏先生的觀點雖然沒錯，但是對中國企業缺乏有益的學習指引。
阿米巴經營模式到底該如何學呢？
稻盛和夫曾在不同場合反復強調：“僅僅模仿阿米巴經營模式的做法，并不能取得很好的效果?！币虼?，中國企業對于阿米巴經營模式的學習，一定不能夠沉迷于“術”的海洋之中，因為天底下沒有萬能的鑰匙，稻盛和夫在告訴所有中國企業——我的經營方法不一定適合你，不要抄我的。
稻盛和夫的制勝秘訣——回歸原點。他在為中國企業關上一扇門的同時，也悄悄打開了一扇窗。
“回歸原點”是稻盛和夫告訴中國企業如何開啟經營智慧大門的“萬能思維方式”。所謂“回歸原點”，就是要求我們在學習任何經營管理方式時，要拒絕被管理學的“常識性思維”左右，要善于用“連問五個為什么”的思維方式，來不斷拷問事物的本質，結合國情、行業、企業的特性，總結出自己企業的經營原理·原則，即稻盛和夫所講的“經營真諦”，并加予活用！而不是照搬照抄京瓷的阿米巴模式！
只有具備了“回歸原點”的正確思維方式，中國企業才能觸碰到阿米巴經營模式的本質，真正理解稻盛和夫何以能夠在不同行業、不同領域獲取持續成功的根本。
文/田和喜
