首先我們先對家庭農(nóng)場和農(nóng)村合作社有一定的認(rèn)識和認(rèn)知：
一、家庭農(nóng)場是指以家庭成員為主要勞動力，從事農(nóng)業(yè)規(guī)?；⒓s化、商品化生產(chǎn)經(jīng)營，并以農(nóng)業(yè)收入為家庭主要收入來源的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。家庭農(nóng)場具有家庭經(jīng)營、適度規(guī)模、市場化經(jīng)營、企業(yè)化管理等四個顯著特征，農(nóng)場主是所有者、勞動者和經(jīng)營者的統(tǒng)一體。
（1）家庭農(nóng)場區(qū)別于自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的根本特征，就是以市場交換為目的，進(jìn)行專業(yè)化的商品生產(chǎn)，而非滿足自身需求。農(nóng)業(yè)部確定的33個農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)規(guī)范化管理和服務(wù)試點(diǎn)地區(qū)，已有家庭農(nóng)場6670多個。
家庭農(nóng)場與合作社的區(qū)別在于家庭農(nóng)場可以成為合作社的成員。
二、農(nóng)村合作社主要分為4個板塊
合作社是農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營者(可以是家庭農(nóng)場主、專業(yè)大戶，也可以兼業(yè)農(nóng)戶)的聯(lián)合。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，
（1）合作社+農(nóng)戶
這類組織模式中，農(nóng)戶主要通過自己的合作社把產(chǎn)品銷往市場，具有鮮明的“民辦、民營、民受益”的特點(diǎn)。
（2）合作社+基地+農(nóng)戶
這類模式合作社一般都有一定數(shù)量的生產(chǎn)基地，合作社通過生產(chǎn)基地，指導(dǎo)農(nóng)戶生產(chǎn)，并按標(biāo)準(zhǔn)收購或代銷社員產(chǎn)品。
（3）龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶
這類合作社一般由農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)起。企業(yè)占合作社股份的絕大部分，社員交納一定數(shù)量的會費(fèi)，以勞動或產(chǎn)品入股。合作社的法人代表多數(shù)由龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人兼任。合作社架起了龍頭企業(yè)與農(nóng)民之間的橋梁，成了企業(yè)的生產(chǎn)車間。
農(nóng)民專業(yè)合作社是由從事同類產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的農(nóng)戶、販銷大戶、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織自愿組織起來，在勞動、技術(shù)、資金、信息、購銷、加工、儲運(yùn)等環(huán)節(jié)，實(shí)行自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展的一種運(yùn)作模式。
農(nóng)民專業(yè)合作社特點(diǎn)是上聯(lián)市場、下聯(lián)農(nóng)戶，融產(chǎn)供銷于一體，它能夠以其市場信息的優(yōu)勢，去指導(dǎo)和引導(dǎo)農(nóng)民種什么、養(yǎng)什么，帶動農(nóng)民發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，形成“一鄉(xiāng)一品、一村一品”；它通過為農(nóng)戶統(tǒng)一提供種苗、技術(shù)等一系列標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，組織農(nóng)戶按照市場需求，有計(jì)劃、有針對性地種植、養(yǎng)殖；通過商標(biāo)注冊、產(chǎn)品包裝和廣告宣傳，提高商品的附加值，提高商品的知名度和市場占有率；真正實(shí)現(xiàn)千家萬戶的農(nóng)民與千變?nèi)f化的市場相對接。
農(nóng)民專業(yè)合作社作為弱勢群體組織從誕生之日起，它的宗旨就是把農(nóng)戶組織起來，抱團(tuán)經(jīng)營，抵御風(fēng)險(xiǎn)。
1、直接與市場聯(lián)接，實(shí)施訂單農(nóng)業(yè)，直接促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理調(diào)整，降低投資決策的盲目性。同時，聯(lián)結(jié)龍頭企業(yè)，增強(qiáng)技術(shù)、資金實(shí)力，提高農(nóng)產(chǎn)品的科技含量，實(shí)施規(guī)模經(jīng)營；
2、與農(nóng)戶聯(lián)結(jié)，建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的互助合作關(guān)系，面對市場風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)，可以通過一方有難、八方支援，有效地減輕風(fēng)險(xiǎn)程度；
3、實(shí)現(xiàn)利潤最大化。通過組織進(jìn)行統(tǒng)一談判和銷售，增加談判“籌碼”，最大程度地提高農(nóng)產(chǎn)品銷售利潤，通過組織成員批量購進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料等，可最大程度地降低生產(chǎn)成本，將組織內(nèi)部加工和流通環(huán)節(jié)所獲得的利潤實(shí)行二次分利，有效保證農(nóng)民收入穩(wěn)定增加，把農(nóng)民承擔(dān)的市場風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度；
4、維護(hù)行業(yè)競爭秩序。通過為農(nóng)戶提供市場信息，牽線搭橋，把農(nóng)產(chǎn)品有序地引向市場，從而提高組織化程度，降低市場交易成本，增強(qiáng)農(nóng)民承受市場風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)的能力。
個人觀點(diǎn)：農(nóng)村合作社這種農(nóng)業(yè)發(fā)展模式比較適合當(dāng)下，這樣小戶抱團(tuán)，大戶帶小戶共同致富。真正的農(nóng)民受益。
家庭農(nóng)場：面比較單一。
