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我是明哥，前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問，埃森哲管理咨詢顧問，13年職場經(jīng)歷，一個(gè)喜歡用思維導(dǎo)圖架構(gòu)PPT的老司機(jī)，歡迎關(guān)注我的頭條號，一起成為職場精英。

核心觀點(diǎn)：

（1）時(shí)間管理的本質(zhì)是是自我管理，包括自我肯定、自我激勵

（2）時(shí)間管理的前提是區(qū)分效率和效能

（3）時(shí)間管理的基礎(chǔ)是定期總結(jié)，不會總結(jié)=黑瞎子掰苞米。

一、時(shí)間管理的本質(zhì)是目標(biāo)管理

圖1、效率VS效能

圖2、效率≠效能

圖3、時(shí)間管理的本質(zhì)是目標(biāo)管理

圖4、時(shí)間管理的8個(gè)技巧

圖5、時(shí)間管理的8個(gè)技巧詳解

（1）列出todo-list

圖6、制作自己的todo-list

（2）按四象限原則梳理todo-list

圖7、todo-list的四象限劃分

（3）每日PDCA檢查，只有計(jì)劃沒有檢查，計(jì)劃形同虛設(shè)

圖8、todo-list的check list

（4）學(xué)會總結(jié)，借助工具，如思維導(dǎo)圖，確保每日/每周進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，每天晚上做好第二天的計(jì)劃。

圖9、不會總結(jié)=黑瞎子掰苞米

如需完整時(shí)間管理PPT原文件（22頁），請按以下兩個(gè)步驟獲取：

（1）轉(zhuǎn)發(fā) +點(diǎn)贊

（2）私信發(fā)：114

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