今天全程聽了快手電商引力大會2022，今年的電商戰略是：大搞信任電商，大搞快品牌，大搞品牌，大搞服務商。
有幾個點還是挺有意思的。
1.通常來說，商業平臺的信任是通過一筆一筆的交易，一次一次的連接形成的。直播電商，尤其是快手電商的獨特之處在于：它是先有信任再有交易——也就是電商的。
2.流量并不是快手電商迅速起量、爆發力驚人、且持續發展的核心原因，信任才是。要不然我們無法解釋，為何百度、騰訊手握最佳流量源而與電商始終錯過。
3.信任同時也是品牌的基石。一個品牌之所以成立，核心原因是有忠誠的消費者信賴它。因此，快手加碼快品牌是水到渠成的事情。
4.快品牌之于快手，是一次供應鏈升級。顯然平臺在通過扶持和篩選，促進商家和消費者的正向循環，最終試圖將優質商家和直播間打造成有快手基因的品牌。
5.大搞品牌則是因為，一方面龐大的消費者需要傳統品牌，一方面傳統品牌也需要快手的海量消費者。快手希望讓這些品牌沉淀私域粉絲，能夠做到真正的長效經營。
6.如果快品牌和品牌戰略取得成效，對于快手電商業務來說，將是基石性的成就，因為這些品牌自帶粉絲和粘性，將形成非常穩定的商業慣性，并能夠持續吸引新客戶新用戶，反哺快手生態系統。
7.回歸到流量和供應鏈、品牌、信任這些底層邏輯，快手直播電商商家（達人）與粉絲之間的互動和信任是1，商品質量、服務、、價格、平臺環境是后面的0，互相形成了正循環，快手電商的生態才會持續繁榮。否則，有再多的流量，動能也會衰減下去。
8.大搞服務商更像是一次杠桿，平臺不可能將所有事情都干完，在直播玩法、品牌招商、IP打造、流量等環節，服務商的加入，可以加速生態融合和化學反應的速度。
截止2021年底，快手上年度GMV突破1億的商家超過了61家，年度GMV超過5000萬的超過了133家，未來一年，快手的目標是培養出500個以上的快品牌。
我沒法判斷它能不能成功，只能說這個思路肯定是正確的。
