一、施工前的準備階段：
1、詳細審查圖紙，將圖紙上的要求具體化，避免施工單位隨意施工的情況發生。
2、施工圖紙下發后，組織項目公司、總承包相關專業工程師進行圖紙會審，確保圖紙中的問題在施工前解決，未經會審的圖紙不能用于施工（公司有相關規定）。
3、總承包確定了施工單位后，組織一次有設計單位參加的會議進行圖紙交底，使施工單位理解設計思想及意圖。
4、要求項目公司編制進度計劃，針對項目的具體情況給園林留出合理的工期，以避免大面積搶工影響工程質量。
5、要求項目公司編制詳細的園林工程進度計劃，由總工辦審查其計劃工序是否合理，避免不合理的交叉作業影響工程質量。
二、施工階段：
1、施工開始后，每周至少有三天的時間到施工現場就施工過程中出現的問題隨時解決，質量問題要當時指出，并發整改通知單限期整改。
2、材料控制：
i.園建材料進場后，項目公司應及時通知主管工程師到現場檢驗，合格后才可用到工程中，不合格者限期清理出現場。
ii.植物材料尤其是喬木，如果條件允許應由項目公司組織到苗圃選苗，如離苗圃較遠，即有施工單位先期提供相關圖片確認景觀形態，合格后方可進場。
3、施工過程中，廣場道路鋪裝、水刷石、卵石施工、草坪鋪裝，均要求施工單位作出一塊樣板，經主管工程師驗收合格以后方可進行后續施工。
4、單位工程開工前，施工單位必須編制施工方案，經主管工程師審查后通過后方可按其施工，單位工程施工完成后，由總包組織項目公司、總工辦相關人員進行驗收，不合格的地方發整改通知單限期整改，之后另行組織驗收。
5、有下列情況之一者發停工指令：
1）擅自使用未經認可的原材料；
2）擅自變更設計圖紙施工者；
3）上一道工序未經驗收擅自進行下一道工序施工的；
4）施工質量出現異常的，施工單位不整改或未采取有效措施整改的；
5）出現質量安全事故的。
6、注意成品保護，
三、工程驗收階段：
1、工程全部完成后，先由施工單位自檢，自檢合格后由項目公司組織規劃部、設計單位、總包、施工單位進行預檢。
2、合格后由我們請相關領導檢查，提出意見后施工單位根據工程量的大小在所限定的工期內完成修改完善工作。
3、完善之后，由項目公司組織規劃部、設計單位、總包、施工單位進行驗收填寫工程驗收單。
驗收過后，監督施工單位進行養護管理，確保景觀效果。
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