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【1】SWOT分析：

戰略規劃的經典分析工具 —— 分析企業的優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）和威脅（Threats）。因此，SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。

管理工具匯編 .doc

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【2】PEST分析：

組織外部宏觀環境分析工具 ——PEST分析是指宏觀環境的分析，宏觀環境又稱一般環境，是指影響一切行業和企業的各種宏觀力量。對宏觀環境因素作分析，不同行業和企業根據自身特點和經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治（Political）、經濟（Economic）、技術（Technological）和社會（Social）這四大類影響企業的主要外部環境因素進行分析。簡單而言，稱之為PEST分析法。

【3】BCG矩陣法：

制定公司層戰略最流行的工具 ——將一個公司的業務分成四種類型：問題、明星、現金牛和瘦狗。

經典管理學工具&方法理論大全（149個工具技術走向管理） .doc

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【4】GE矩陣：

企業決定發展戰略的分析工具 ——繪制GE矩陣，需要找出外部（行業吸引力）和內部（企業競爭力）因素，然后對各因素加權，得出衡量內部因素和市場吸引力外部因素的標準。

【5】定向政策矩陣：

戰略業務組合計劃分析工具 ——用市場地位、生產能力和產品研發與開發來分析一家公司的相對競爭力。

25種全球最流行的管理工具 .pdf

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【6】IE矩陣：

標識企業分布地位的分析工具——用九個象限對企業的所有產品或業務進行分類，再把這九個象限分成具有戰略意義的三個區間。這樣就把企業的產品或業務分成三種類型，然后根據不同類型產品的特點采取不同的發展戰略。

【7】競爭態勢矩陣：

企業戰略制定提供競爭優勢的分析工具——用于確認企業的主要競爭對手及相對于該企業的戰略地位，以及主要競爭對手的特定優勢與弱點。

管理人員必須了解的20個戰略與組織工具 .doc

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【8】麥肯錫三層面分析：

企業設計戰略規劃、開拓增長的有效工具 ——健康的企業增長要綜合平衡管理企業的三個層面的業務:第一層面是守衛和拓展核心業務,第二層面是建立即將涌現增長動力的業務,第三層面是創造有生命力的未來業務。

【9】波特五力分析：

行業競爭戰略最流行的分析工具 ——行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。五種力量分別為同行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。

SWOT PDCA 波士頓矩陣BCG 5W2H分析法 STAR關鍵事件分析法目標管理SMART 時間管理緊急重要矩陣 WBS任務分解法 .doc

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【10】7S模型：

組織績效與戰略適應的分析工具 ——7--S模型指出了指出了企業在發展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結構（structure）、制度（system）、風格（style）、員工（staff）、技能（skill）、戰略（strategy）、共同的價值觀（shared values）。也就是說，企業僅具有明確的戰略和深思熟慮的行動計劃是遠遠不夠的，因為企業還可能會在戰略執行過程中失誤。因此，戰略只是其中的一個要素。

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