【拆書(shū)書(shū)名】HR績(jī)效管理從助理到總監(jiān)
【書(shū)籍作者】閆軼卿
【書(shū)籍由來(lái)】
《HR績(jī)效管理從助理到總監(jiān)》一書(shū)，由實(shí)戰(zhàn)人力資源管理資深專家閆軼卿老師所著。閆軼卿老師具有二十年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)知名企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，這是她的第三本人力資源管理專業(yè)著作。
績(jī)效管理是人力資源管理中的重要模塊，專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)，理論知識(shí)點(diǎn)多且深入。在實(shí)踐工作中，如何盡快掌握績(jī)效管理的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)，能夠結(jié)合實(shí)際工作需求進(jìn)行落實(shí)操作，成為HR管理和企業(yè)管理人員的難點(diǎn)。本書(shū)注重實(shí)戰(zhàn)，立足于將復(fù)雜的績(jī)效管理專業(yè)知識(shí)化繁為簡(jiǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)操案例確保理解到位并操作落地。
【書(shū)籍整體框架介紹】
《HR績(jī)效管理從助理到總監(jiān)》定位為實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理書(shū)籍，全書(shū)分為三個(gè)層面：助理篇--從零起步、經(jīng)理篇--不斷提升以及總監(jiān)篇--全局視角。三篇分別從三個(gè)實(shí)景案例出發(fā)，探討小微企業(yè)、中型企業(yè)及大型集團(tuán)化企業(yè)在績(jī)效管理中面對(duì)的主要問(wèn)題，之后分章展開(kāi)闡述。三篇分別闡述了績(jī)效管理的操作、設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略，全面系統(tǒng)地梳理了績(jī)效管理體系性理念及方法。
作者在本書(shū)中，貫穿全書(shū)有50個(gè)案例，這些案例既有全景分析，也有方法應(yīng)用；使讀者通過(guò)本書(shū)的閱讀和學(xué)習(xí)，既能深入理解績(jī)效管理的相關(guān)理念，也能聯(lián)系實(shí)踐、解決現(xiàn)實(shí)績(jī)效管理的問(wèn)題。
【書(shū)籍精華觀點(diǎn)分享】
關(guān)于績(jī)效管理，我們最常聽(tīng)到的其實(shí)是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)--績(jī)效考核?？?jī)效考核的方法很多，比如：MBO、KPI、BSC、360°、OKR等，還有排序法、比較法、評(píng)定法等等，每種方法自成一體，每種方法都不止一本書(shū)能闡述得清楚，這也讓HR管理和企業(yè)管理者很頭疼，都不知道哪種方法適用于自己的企業(yè)？
我們可以將常用的MBO、KPI、BSC、360°、OKR五種考核方法綜合在一起，對(duì)其利弊及適用對(duì)象進(jìn)行總結(jié)。
不同考核方法綜合比較表
下面，我們可以看兩個(gè)實(shí)例，從指標(biāo)選取的角度，來(lái)直觀地看一下考核方法的不同，一個(gè)是軟件開(kāi)發(fā)工程師的KPI指標(biāo)表，一個(gè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員BSC指標(biāo)表。
下期拆書(shū)將從銷(xiāo)售考核指標(biāo)的實(shí)例出發(fā)，詳細(xì)分析考核指標(biāo)的量表設(shè)計(jì)、指標(biāo)選取和指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)等，希望大家繼續(xù)關(guān)注！
【作者簡(jiǎn)介】
閆軼卿老師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，人力資源管理資深專家，有二十年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)知名企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，具有深入的現(xiàn)代企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理理論及人力資源管理理論有系統(tǒng)地研究。
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