實行人心管理，團隊才會更有凝聚力，老板才會更輕松！
制度管理是硬的，人心管理是軟的。
作為一個企業的優秀領導者/管理者，一定要看透員工思維，才能更容易地深入人心管理。
對于關鍵員工來講需要制度管理與人心管理！
復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化，把人心管理做好才容易把員工管理做好！
如何能做到管人管心，做好這四個點：
企業領導該有點到面的思維。
人心管理也是如此，老板在人心管理方面很難落實到每個員工身上，老板能起到的就是帶頭的作用。
老板關心管理者，管理者關心員工，層層推進，讓人心管理成為一種氛圍，領導者這時候只需要做好把關工作就好了。
好的氛圍造就好的環境，好的環境造就好的行為。
二八法則就告訴我們核心化的價值！
作為企業領導，身上肩負著企業的方方面面，但是一定不能事事都親力親為！
抓住關鍵，讓關鍵的人幫你把關鍵的事情處理好，這才是一個領導者該做的。
只有抓住員工的心，才能讓員工賣力甚至拼命的為企業去工作！
人心管理的核心化要求領導者能把管理層/核心員工合理的劃分出來。
制度只能讓人安分的幫你工作，但不能夠讓人賣力的為你工作。
細化管理就是把管理細化深入到管理的每一個環節。
作為一個領導者，需要細化掌握下面管理層、核心員工的心理，了解他們的性格，懂得用相應的方法去跟他們相處、關心他們的工作、關心他們的生活，才能更好的抓住人心。
人心管理同樣需要細化。
當員工愿意為這樣的老板工作，才會主動的拿出狀態，狀態好才會工作好，工作好才容易干出成績，企業才會更好！
如果一個企業領導者/管理者可以把人心管理落實到企業員工每天早上的相互問候這樣的小事情上面，那這個公司一定是個充滿朝氣的企業。
一個只關心員工工作的老板不一定是個好老板，但是如果連員工生活也關心的老板一定是個很得人心的好老板，員工會更愿意為這樣的老板工作。
員工的管理是企業管理中最基礎的管理，要做好并不容易，能否做好也是對一個企業領導者／管理者的重要考量！
都知道管理人最重要的就是管心，但很多領導卻不懂的管心，沒有大格局，大胸懷，也沒有學習精神，這樣很難讓員工死心塌地跟你干。
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