成功的領導者是那些正確管理他人并堅持一套嚴格的個人價值觀的人。這些價值觀定義了誰是領導者，以及他們在這個角色中會成為什么樣的人，并對企業、品牌、員工和管理者本身產生示范效應。在這篇文章中，我們定義了領導力和價值觀，討論了為什么領導者價值觀很重要，并列出了你可以用來提高領導技能的12個重要的領導者價值觀。
什么是領導力？
領導力是一種實用技能，涉及到其他人(如隊友或員工)的指導和指導。他們一起確定方向，建立或培育愿景，并創造新的想法。領導者的例子包括政治家、高管、經理和企業主。
領導力圍繞著如何讓您、您的團隊和您的公司超越預期的方式進行規劃和戰略制定。作為一名領導者是一個動態的職位，充滿了決定你是哪種類型的人的決定。成為一名偉大的領導者需要堅持一套你相信的價值觀。
什么是價值觀？
在倫理學中，價值定義了在決定最佳選擇時對一項或一項行動的重視程度。價值觀是通過確定什么是最重要的來指導或激勵行動的基本信念。
價值觀界定了人與他們的目標之間的關系。一個人選擇什么作為他們領導力的重要價值，這種價值觀對他們的領導力有重大影響。例如，一位重視誠實的領導可能會舉報他們的一名團隊成員的不當行為。在同樣的情況下，另一位更喜歡忠誠的領導人可能會更愿意保持沉默。
為什么領導者價值觀很重要？
領導者每天都會做出許多決定，這是他們職責的一部分。他們做出的最終選擇會影響到他們自己和他們周圍的人。在您的決策中使用適當的值可以幫助您更快、更容易地進行決策，并且總體上更有信心。價值觀還有助于使正確的決策更加清晰，從而提高您的關注度和工作效率。將你的價值觀傳達給你的團隊，讓你自己和你的同事都清楚明白。
更快、更有效的決策也會減少壓力，因為你對團隊來說聽起來更清楚。當你自信地做出決定時，你周圍的人都能感覺到。這樣做可以減少工作場所的壓力和焦慮。
領導力價值觀最重要的方面之一就是相信它們，并確保它們指導你的行動。只有當你相信你的價值觀是有價值的，你的價值觀才有價值。你的價值觀和思維方式會影響你自己、你的團隊和你的業務。
12個重要的領導者價值觀
下面的列表定義了一些影響領導力的最重要的價值觀：
尊重
誠信
真實
勇氣
服務
謙遜
智慧
信心
透明
共情
創新
信任
尊重
尊重是對某人或重要事項表現出的一種積極的感覺或行動。領導者通過自尊和對他人的尊重來表示尊重，而不考慮差異或經歷。尊重一個人包括以同理心對待他們和贏得他人尊重的能力。
誠信
正直是在堅定的道德原則下誠實和一致的實踐，領導者通過道德力量和整體的可信度來展示正直。正直的表現包括信守諾言和實現期望。
真實
真實的概念與你的存在有關，帶著信念生活，保持真實的自我。領導者通過他們的信念和行動中的一致性和一致性來展示真實性。他們將創造目標并為他人成長做出貢獻的原則融入工作場所。
勇氣
勇氣要么是選擇或愿意面對被認為比自我更偉大的事情。領導者通過擁有并展示代表共同利益行事所需的力量來展示勇氣。他們在必要時表明立場，勇敢地為正義服務。
服務
服務的概念與超越自我支持他人的意圖有關。領導者通過超越自身利益的穩定承諾來展示服務。服務型領導者有一定程度的個人謙遜，這有助于他們為更偉大的事業而工作。
謙遜
謙遜是對一個人自我重要性的謙虛看法。領導者通過尊嚴和意識到自己的局限性來展示謙遜。他們愿意聽取其他團隊成員對工作場所中出現的某些情況的看法。
智慧
智慧是一種品質，它來自于經驗、知識和良好的判斷力。隨著時間的推移，每個人都會在一生中獲得智慧。領導者通過對人際動態和個人如何協同工作的廣泛理解來展示智慧。它是在做決定時平衡多個人的利益的能力。明智的領導者在決定行動路線時會考慮長遠的觀點。
信心
信心是指當一個人對一個人或一個想法有信心時所擁有的感覺或信念。領導者通過高度的情商，對他人的想法持開放態度，說話清晰而有效來展示自信。
透明
透明是向所有受影響的個人傳達信息的能力，并且在任何情況下都是誠實的。領導者通過與員工或團隊成員討論迫在眉睫的變化，并確保他們的意見在組織中找到價值來展示透明度。
共情
共情是識別和理解另一個人的感受的能力。領導者通過傾聽員工或團隊成員的需求來表現出同理心。他們對不同的觀點持開放態度，并盡最大努力最大限度地滿足每個人的需求。
創新
創新是不斷引進新思想和新方法的行為。領導者通過想象力和溝通來展示創新。他們不僅提出對業務有益的新的、獨特的想法，而且還聽取和解釋其他團隊成員的想法。
信任
信任是對個人、對象或想法的可靠性的堅定信念。領導者通過對他們的員工或團隊成員表示支持來表示信任。他們讓他們在沒有直接監督或監督的情況下獨立完成任務。值得信賴的領導也尊重每個團隊成員的想法和意見。
