韋爾奇執掌通用電氣長達20年，他被譽為“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美國當代最成功最偉大的企業家”。在他的領導下，該公司市值從120億美元增至4100億美元，通用電氣成為全球市值最高的公司之一，僅次于微軟。
讓我們重溫他的經典名言，向這位卓越的管理大師致敬！
1、讓員工發現和看見自己的工作的意義及其實現機制。
2、好主意來自四面八方，點子的溝通應該隨時隨地。
3、對高級人才只要認為值得，付出絕不吝嗇。
4、始終使用最頂尖的業務人才，不惜代價挖到手。
5、在用人方面，頭腦里沒有任何桎梏，完全打破等級、門戶、輩分之見。
6、只參與行業內最有前景的領域，剝離沒有創新空間的部門。
7、任何行業，只把眼光盯住龍頭老大。
8、不涉足業績經常為外邊環境的變化所左右的、自己無法控制的周期性行業。
9、只面向現實的經營前景，從不按照自己的期望、預測的所謂遠景考慮問題。
10、灌輸公益價值觀和融入社區的意識，爭取實施全球化戰略中的地利和人和。
11、建立起對于充分的準備工作和對大量圖表進行現實分析的極端癖好。
12、讓優秀的人才在公司的主戰場和第一線感受他們自己的價值。
13、機會來臨全力爭取。
14、換人不含糊，用人不皺眉。
15、在職業生涯中間發現和形成人才儲備，隨時調用。
16、剔除沒有激情的人。
17、制定跳起來才可能夠得到的目標。
18、先于變化采取行動。
19、將員工的學習與晉升直接掛鉤。
20、將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個人。
21、建立公司內部學校。
22、討論和研究可以連續幾個小時的進行，但是一定要爭吵，以貼近真實答案。
23、不同事業部之間無界限的交換意見應該是很正常的事情。
24、隨時準備全面分析對手可能采取的行動。
25、通過數字化使公司更加靈活。
26、讓每個人、每個頭腦都參加到公司事務中來。
27、將公司的內部和外邊文化區別，并且要求自己和其他所以人在貫徹內部文化方面始終言行一致。
28、管理越少，公司越好。
29、與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。
30、在公司內部，點子、刺激、能量必須源源不斷并且以光速傳播。
31、官僚主義往往與形式主義為伴。
32、尋找有團隊激勵能力的人。
33、與控制欲強的、保守的、暴虐的管理者斷絕關系。
34、不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解雇他們，然后重新尋找。
35、小心關照公司的最佳人員，給他們回報、提攜、獎金和權力。
36、不要以命令組織公司的運行。
37、與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合。
38、態度決定一切。
39、將最巨大的支持和資源授予最優秀的人才。
來源：管理向善
