雇每一個人的時候，小米都要精挑細選。
不少今天很成功的企業，
曾經都九死一生。
比如阿里巴巴，
1995年馬云帶領團隊做中國黃頁，失敗！
1997年馬云做網上的中國商品交易市場，失敗！
阿里巴巴今天的商業帝國，
其實最有價值的是背后的團隊，
尤其是馬云和他的18個聯合創始人。
想找的人才要最專業，也要最合適。
最合適，就是指要有創業心態，
有創業心態就會有更高主動性。
小米發OFFER前會給應聘者三個選擇條件：
一，可選擇和跨國公司一樣的薪酬；
二，選擇2/3薪酬，拿一部分期權；
三，選擇1/3薪酬，拿更多期權。
10%的人選了第一和第三種，
80%的人選了第二種，
他們持有股票，
與公司共同成長，戰斗力滿滿。
“所以我們不需要雇很多人，
我們的哲學是：少就是多，
一個靠譜的工程師頂100個平庸工程師，
最好的人本身有很強的驅動力。”
喬布斯說：
“我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現在我認為能頂50名。我大約把四分之一的時間用于招募人才。”
據說喬布斯一生大約參與過5000多人的招聘，
組建A級團隊是喬布斯最核心的工作。
曾經，雷軍回應客服部門主管：
“做客戶服務這件事情，你是專業的，我是業余的。你搞得這么多圖表和計劃，說實話我看得不大懂。你專業，你自己懂就好了。咱們能不能不要這么多KPI數據？我只給你一個指標：怎么讓你的小伙伴發自內心地熱愛客戶服務這份工作？”
在雷軍看來，公司若忽略基本功，基本就萬劫不復。
“大家希望用奇招來逆轉困境，這是錯的。遇到困難一定是某個基本功出了問題，尤其對像小米上千億營業額、上萬名員工規模的企業來說，守正比出奇更重要。”
獵豹移動 CEO 傅盛曾感慨：
打工得有創業的心態，不然浪費的是自己。
正常人之間的智商、情商其實差距并不大，
但是總有一些人可以在職場快速晉升，
獲得了大量的財富，
而有些人卻數十幾年如一日，
一直停步不前。
這兩者之間的唯一區別就在于是否有創業心態。
什么是創業心態？
我們來看看一個創業者面臨的情況。
缺資金，缺高水平的人才，缺良好的市場環境。
好像沒法活了。
能抱怨嗎？
你找誰抱怨去，必須想辦法解決遇到的一切問題，
因為解決不了，就可能面臨關門大吉。
創業者對結果負責，
出了問題第一時間想的是如何解決。
打工者由于是對上級負責，
考慮的我是否完成了上級交給的任務，
至于結果，如果完不成，
進行分析和匯報就可以的，
這樣的心態也就造成了兩者之間格局、成長速度、能力不一樣。
打工者心態是單純的販賣時間，
賣出一點是一點；
自我設限，任務還沒開始就先為結果做推脫“人手不夠”、“任務重”、“情況復雜”。
時間是自己的，
工作是老板的，
我可不是傻子了。
初到職場上的新人，
可能會遇到一些“老鳥”給你傳輸這樣的經驗：
“辦公室里關系復雜著呢，你可要小心那個誰，跟那個誰誰可一定要搞好關系喲，一個不小心隊沒站好，就要血霉的呀。”
他們不是傻子，
他們只是一個精明地打工者；
他們贏得了職場上每一次的戰斗，
卻輸掉了人生賽道上的整場競爭。
收費站大姐說：
“我已經 36 歲了，什么都學不會”，
華為3５歲被裁員工說：
“我那么努力，為什么開除我？”
打工心態讓你很容易成為溫水里的青蛙，
機械的努力，
也只是延緩被淘汰的結局而已。
而另一種人卻持有這樣的觀點：
他們的人生就像一本主線清晰的小說，
不管主人公在做什么，
都是為整個故事的結局做鋪墊：
俞軍，人稱 “百度貼吧之父”。
他曾經的簡歷是這樣的：
長期想踏入搜索引擎業，
如有公司想做最好的中文搜索，
誠意乞一參與機會。
本人熱愛搜索成癡，
只要是做搜索，不計較地域，
不計較職位，
不計較薪水，
不計較工作強度。
他知道自己想要什么，
只看重平臺是否能幫助自己實現抱負，
以創業者心態打工。
前微軟中國公司總裁唐駿回憶：
當年，我進入微軟時，
只是一個寫源代碼編軟件的普通工程師。
我只能認為自己在公司排名倒數第一，
事實上我也就是倒數第一。
但我工作時的心態，
就仿佛我是公司董事會成員一般：
我不僅做好自己的本職工作，
還能提出問題，并給出解決方案。
最重要的是，我還論證出方案的可行性。
在這個充滿機遇的時代，
其實每個人就是一家無限責任公司，
每個人都是自己的CEO，
你要為自己人生的最終結果負責。
試著從賣時間變為掙能力的心態。
試著從局限眼前變為動態看未來的心態。
試著從不敢擔責變為迎難而上的心態。
因為，你就是自己的CEO。
文：余文磊
來源：創業視刊（ID:chuangsix）
