我們在生活、工作與學習中，經常會看到或者學習到一些著名的定律、法則與原理等，這些定律、原則大都經過長時間的摸索與沉淀，多次被驗證，被證明是正確的，是客觀存在的。如果我們嘗試著去了解與掌握這些定律，對于啟發我們的思維模式，改善我們的溝通方法或工作方式等都有一定的好處。
一、墨菲定律：
主要有四個方面：
1、任何事都沒有表面看起來那么簡單；
2、所有的事都會比你預計的時間長；
3、如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生，會出錯的事總會出錯；
4、如果你擔心某種情況發生，那么它就更有可能發生。
墨菲定理告訴我們，如果壞事有可能發生，不管這種可能性有多小，它總會發生，并造成最大可能的破壞。強調的是一種偶然中的必然性。他給我們的啟示是：面對自身的缺陷,我們最好還是想得更周到、全面一些，采取多種保險措施，防止偶然發生的人為失誤導致災難和損失。
二、彼得原理
每個人在層級組織里都會得到晉升，直到不能勝任為止。換句話說，一個人，無論你有多大的聰明才智，也無論你如何努力進取，總會有一個你勝任不了的職位在等待著你，并且你一定會達到那個位置。
彼得原理主要是告訴一些組織，一旦組織中的相當部分人員被推到了其不稱職的級別，就會造成組織的人浮于事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發展停滯。因此，不能單純因某個人在某一個崗位級別上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。要建立科學、合理的人員選聘機制。有時將一名職工晉升到一個其無法很好發揮才能的崗位，不僅不是對職工的獎勵，反而使職工無法很好發揮才能，也給企業帶來損失。
三、帕金森定律
在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。這條定律又被稱為“金字塔上升”現象。
帕金森定律闡述了機構人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權利;第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手;看來只有第三條路最適宜。于是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發號施令，他們不會對自己的權利構成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的領導體系。
四、藍斯登原則：
在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。
藍斯登原則言簡意賅地道出了爬高時梯子所應具備的條件：一是梯子要完整，每一級都不能有損缺；二是梯子的擺放要平整，否則隨時會有傾斜而倒的可能。人在攀爬過程中難免會遇到各種誘惑，如果在“某一級”把持不住，沒有管住小節，就會為“下一級”乃至晚節埋下隱患。如果向上攀爬時使階梯污、損，則階梯不再整潔、堅固，再向上或向下時，不是自己滑落摔下來就是階梯最終坍塌。
五、刺猬理論：
刺猬在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一 定距離，以免互相刺傷。
刺猬理論強調的是人際交往中的“心理距離效應”。運用到管理實踐中，就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持親密關系，但這是“親密有間”的關系，是一種不遠不近的恰當合作關系。與下屬保持心理距離，可以避免下屬的防備和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。一個優秀的領導者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，這才是成功之道。
六、雷鮑夫法則
認識自己和尊重他人，在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：
--最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤
--最重要的七個字是：你干了一件好事
--最重要的六個字是：你的看法如何
--最重要的五個字是：咱們一起干
--最重要的四個字是：不妨試試
--最重要的三個字是：謝謝您
--最重要的兩個字是：咱們
--最重要的一個字是：您
雷鮑夫法則告訴我們面對批評或責難，不管自己有沒有不當之處，都不要將不滿寫在臉上，但要讓對方知道，你已接受到他的信息，不卑不亢讓你看起來又自信又穩重，更值得敬重。
七、南風法則
也叫做溫暖法則，是通過一則寓言故事說明管理的一個基本法則。法國作家拉。封丹寫到：北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先發作，狂風怒號，寒風凜冽，企圖吹掉行人身上的大衣，結果行人把大衣裹得更緊。南風則是暖風頻吹，風和日麗，春和景明，行人倍感愜意，先是解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。
南風法則揭示的道理是：溫暖勝于嚴寒，關心勝于斥責。管理者在管理中運用南風法則，就是要尊重和關心下屬，以員工為本，多點人情味，多點溫暖情，使員工真正感覺到管理者給予的溫暖，有助于培養員工對企業的認同感和忠誠度。
八、火爐法則
火爐法則源自西方管理學家提出的懲罰原則。
--火爐外觀火紅，不用手摸，也可知道爐子是熱得足以灼傷人的。當人碰到火爐時，立即就會被燙。這是警告性原則。
--誰若明知企業有相關規定，還要以身試“法”、觸犯單位的規章制度，就一定要對其進行懲處，以明紀律、以儆效尤。這是驗證性原則。
--碰到火爐時，立即就被灼傷。懲處必須在錯誤行為發生后立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達到及時改正錯誤行為的目的，防止錯誤行為蔓延。這是即時性原則。
--不管誰碰到火爐，都會被灼傷。火爐對人，不分貴賤親疏，管理制度也應如此，不分職務高低，適用于任何人，一律平等。這是公平性原則。
火爐法則對中小企業是至關重要的管理法則，誰堅持得好，誰就會從中多多受益。企業管理者應該是“火爐法則”的忠實踐行者，對自己倡導的制度更應該身體力行。
九、酒與污水定律
酒與污水定律是指，如果把一匙酒倒進一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒中，你得到的仍然是一桶污水。也可以表述為“一粒老鼠屎壞了一鍋粥”。
幾乎在任何企業里，都存在幾個難弄的人物，他們到處搬弄是非，傳播流言、破壞企業內部的和諧。他們像果箱里的爛蘋果，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把其它蘋果也弄爛。“爛蘋果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力。一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個人無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。一個能工巧匠花費時日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果你的企業里有這樣的一頭驢子，你應該馬上把它清除掉；如果你無力這樣做，你就應該把它拴起來。
十、馬蠅效應：
再懶惰的馬， 只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。
在現實管理工作中，'馬蠅效應'不失為高明管理者的一項有效工具 。一個部門或團隊，如果長時間保持風平浪靜，表面上看起來是一片'和諧'，實質上是在孕育'一壇死水 '。這種平靜將會使團隊失去激情，失去創意，從而慢慢地就失去了戰斗力 。而好的管理者應該關注如何改變員工的工作環境，通過環境的改變來刺激員工的行為，如日常管理工作中常見的換崗、擴大工作內容、樹標桿、內部競賽等 。
目標明確，有目標就會有壓力，有壓力就會產生動力。作為一名管理者，要明確你所負責部門的目標，并據此將部門目標分解到每一個崗位，以達成壓力傳遞的效果 。讓部門的全體員工都明確自己的工作目標，并為之奮斗，從而更好地保證部門目標的實現 。
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