亞馬遜到底賣出了多少臺Kindle，我們不得而知，因為這家公司一直拒絕公布具體數據。但有一件事毋庸置疑：在競爭激烈的電子書閱讀器市場，Kindle確實獨占鰲頭。
摩根士丹利就在一份預測報告中稱，到2015年時，亞馬遜Kindle電子書閱讀器和平板電腦的銷售額有望達到55億美元。
花旗集團分析師馬克·馬哈尼認為，Kindle大獲成功的部分原因在于：實惠的零售價格，“更出色的實用性”，更好的零售分銷，以及亞馬遜提供的海量電子書資源。
而對于Kindle的成功秘訣，亞馬遜首席執行官杰夫·貝索斯的解釋更為簡潔。他說：“對于Kindle，我們的想法非常簡單：顧客所需即是我們所想。”
事實上，Kindle并非電子書第一家。在它出現之前，谷歌、索尼都曾做過嘗試，但電子書閱讀器在設計上卻存在許多缺陷，大部分出版商也質疑電子書取代紙質書的假設是否成立。
2007年11月，貝索斯在發布會現場展示了Kindle。這款閱讀器設備當時的售價是399美元，能夠提供9萬部電子書的下載，以及200部圖書的存儲空間。貝索斯在Kindle發布期間曾表達過他對Kindle的決心期望，“首先，它必須營造起閱讀氛圍；比起出色的小發明，它更像是嚴肅的文化載體……”也因此，Kindle一開始的設計，都是圍繞單一功能的閱讀器進行的，它可以不具備mp3功能、流媒體觀看功能，但必須是閱讀利器，帶給用戶獨一無二的閱讀體驗。
亞馬遜并沒有公布Kindle首發數量，但貝索斯稱，Kindle在發布后的5個半小時內已經售罄。
2010年6月，亞馬遜公司把Kindle的售價從259美元降低到了189美元，并因此迎來了翻了3番的銷售量。與此同時，虛擬書架上的電子書籍銷量更首次超過了精裝本的銷量。
貝索斯表示，實際上Kindle電子書閱讀器是以成本價銷售，該產品利潤來源并非來自硬件銷售環節，而是源于同該閱讀器相關的網絡內容，也就是那些海量的電子書內容。
亞馬遜深入電子書領域具備先天優勢。在此之前，亞馬遜已經建立了穩固的線上圖書零售商地位，并于2003年就和多家出版商協議，將圖書內容掃描儲存成電子檔，之后部分出版商開始將內容的電子檔授權給亞馬遜。這些數字內容，為Kindle的出現做好了準備，Kindle商店上線當日，已經為讀者準備了8.8萬部在售圖書，并提供圖書第一章免費試讀服務。通過Kindle，讀者不僅可以閱讀長篇書籍，《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、《紐約時報》等報刊雜志都可以通過亞馬遜商店訂閱，并在刊發當日在Kindle上閱讀。
電子書“薄利多銷”是亞馬遜盈利的關鍵。
一開始，大部分出版商無比反對電子書的低價策略，他們一度堅持電子書的定價與紙質書一樣，大體在12.99-14.99美元，出版商獲得定價的70%，零售商可以在剩余30%的基礎上進行折扣。然而亞馬遜認為，只有低價才能帶來更高的銷量。
一篇署名“亞馬遜圖書團隊”的博客文章稱，電子書是一種價格敏感度極高的產品。根據亞馬遜的評估，定價9.99美元的電子書銷量可以達到14.99美元的1.74倍，因而總收入增加16%。亞馬遜表示，低價可以為消費者節約資金，作者也可以獲得更高的版稅，甚至連讀者也可以增加74%，出版商同樣可以獲得更多收入。
亞馬遜還表示，14.99或19.99美元的電子書定價過高，在多數情況下都不合理。“電子書沒有印刷成本，也不會出現庫存積壓，不需要預測銷量，也沒有退貨費用，更不會因為缺貨而損失收入，甚至也沒有庫存成本和運輸成本，連二手市場都沒有—電子書無法以二手書的方式轉賣。”
后來的事實證明了亞馬遜的策略正確。2011年5月，亞馬遜在其網站發表聲明說 Kindle 電子書的銷量首次全面超過紙質書銷量。亞馬遜表示，每銷售 100 本紙質書，就要銷售出105本Kindle 電子書。
如今，電子書銷售占美國整體圖書市場的15%-20%，出版商Pearson PLC在接受《華爾街日報》采訪時表示，電子書有望在2015年拿下美國書籍市場高于30%的占有率。
電子墨水技術是Kindle硬件區別于其他終端的根本——它使得電子屏幕能夠提供一種近似于傳統書本的質感和閱讀體驗，使得眼部不容易疲勞。同時，在電子墨水屏的支持下，即使處于強光照射中，Kindle的屏幕也不會出現反光看不清的狀況。
這塊屏幕中有數百萬個小球，它們每一個中都有許多白色粒子和黑色粒子，白色粒子帶正電荷，黑色粒子帶負電荷。在不同的電壓下，這些粒子的排列序列不同，使得屏幕上可以顯示出不同的色度，呈現映像。
實際上，這項技術并不是由亞馬遜發明的，而是由施樂公司的帕洛奧圖研究中心研發，索尼也曾采用過它，只不過，亞馬遜的126實驗室完美革新了這項技術。
不過，它并非完美—由于每次都是改變電壓重新排列粒子，其速度要比通常使用的電子顯示屏慢得多，所以在對Kindle進行頁面切換時，會出現類似閃屏的效果。
此外，Kindle在研發和推廣過程中，借鑒了不少iPod 成功的經驗。貝索斯在接受美國《新聞周刊》采訪時，將Kindle比喻成“電子閱讀界的iPod”，并具備iPod那樣的生態系統，由硬件、服務、商店、內容組成，整個生態系統的貨幣化，是由硬件銷售和數字內容銷售共同拉動。Kindle 在對待“開放性”的態度上，即是否允許外部下載的電子書內容在Kindle設備中播放，也學習了iPod的思路。
Kindle之所以能成功引導了讀者為電子閱讀付費，某種程度上，也標志著科技給閱讀和出版帶來的全新變革。
