馬云說(shuō)過(guò)：
阿里巴巴不是計(jì)劃出來(lái)的
而是現(xiàn)在、立刻、馬上干出來(lái)的
更有“金玉良言”：
一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力
與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力
哪一個(gè)更重要？
后者遠(yuǎn)比前者重要
創(chuàng)業(yè)，執(zhí)行力必須強(qiáng)！
天使在想象之中，魔鬼在細(xì)節(jié)當(dāng)中展開(kāi)剩余93%
被灌輸過(guò)各種雞湯的創(chuàng)業(yè)者深知意識(shí)的能動(dòng)作用，更是對(duì)成功的戰(zhàn)略目標(biāo)抱有強(qiáng)烈的期待和信任。確實(shí)，戰(zhàn)略目標(biāo)點(diǎn)明了公司前進(jìn)的大方向，保證了團(tuán)隊(duì)在行進(jìn)中不會(huì)因?yàn)檫@種那種的原因迷失，減少了彎路。
然而，戰(zhàn)略只能保證“做正確的事情”，目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，靠的是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，保證“把事情做正確、做好”。如果我們說(shuō)企業(yè)的發(fā)展有20%靠企業(yè)的戰(zhàn)略策劃，那么，剩下的80%靠的則是企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。
相對(duì)于戰(zhàn)略而言，執(zhí)行是對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的真正考驗(yàn)，當(dāng)然也是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否形成的標(biāo)志。“天使在想象之中，魔鬼在細(xì)節(jié)當(dāng)中”，好的戰(zhàn)略往往是激動(dòng)人心的，但是實(shí)現(xiàn)過(guò)程中卻總會(huì)出現(xiàn)無(wú)數(shù)意料外的事情。
關(guān)于執(zhí)行力重要性的雞湯
簡(jiǎn)直不要太多！
那到底如何提高執(zhí)行力呢？
執(zhí)行包含六個(gè)要素：即PCRDFI
計(jì)劃
Plan
溝通
Communicate
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
Risk Assessment
實(shí)施
Do
反饋
Feedback
改進(jìn)
Improve
計(jì)劃是一切執(zhí)行的開(kāi)始。前面提到了戰(zhàn)略，實(shí)際上，戰(zhàn)略大前提決定每一個(gè)小計(jì)劃，因而要提高執(zhí)行力，必須關(guān)注計(jì)劃。匆促行事是常見(jiàn)的計(jì)劃錯(cuò)誤，我們通常以為事情再簡(jiǎn)單不過(guò)了，或者是自信自己的能力而輕視計(jì)劃。
溝通是良好執(zhí)行的必要因素。很多不理解溝通重要性的人常以遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)、獨(dú)立行動(dòng)而自豪。溝通不是拍馬屁，下級(jí)與上級(jí)之間有效的溝通是良好執(zhí)行的保證，執(zhí)行人需要溝通來(lái)全面理解執(zhí)行的目標(biāo)，而發(fā)出指令者要借助溝通來(lái)了解執(zhí)行人的執(zhí)行方法，借以預(yù)測(cè)執(zhí)行的結(jié)果，并予以指導(dǎo)。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以看作是計(jì)劃的一部分。正確地預(yù)測(cè)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并預(yù)備相應(yīng)的回避措施，是成功執(zhí)行的重要因素。可以說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是給執(zhí)行者吃一顆定心丸，讓執(zhí)行者對(duì)整體的有一個(gè)更正確的把握。
實(shí)施就是付諸行動(dòng)。實(shí)施過(guò)程中需要執(zhí)行人勤勉用心，努力控制各種風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行過(guò)程的常見(jiàn)錯(cuò)誤是忘記自己的責(zé)任所在，降低任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)，主觀(guān)、想當(dāng)然的認(rèn)為這樣就可以了，而不是努力地超過(guò)主管的預(yù)期完成任務(wù)，努力地向用戶(hù)提交超出預(yù)期的結(jié)果，事后又找各種理由來(lái)搪塞。
反饋就是與相關(guān)人分享執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果的信息。所以反饋的意義不只是了解和有個(gè)交代，更重要的是讓大家分享信息，便于以后的行動(dòng)和決策。越是重要的事情， 關(guān)心的人就越多。反饋的技巧在于簡(jiǎn)潔、明了、突出結(jié)果。反饋常見(jiàn)的錯(cuò)誤就很多，不及時(shí)甚至以為事情小不反饋、羅嗦或者抓不住要點(diǎn)、應(yīng)該反饋的人沒(méi)有反饋、 甚至把反饋當(dāng)作邀功或者諉過(guò)等。
以上是必要的因素
那么，具體又該怎么去做呢？
提高執(zhí)行力的步驟
Step1從空想到方案
有一個(gè)想法，和有一個(gè)可操作的想法，這是兩回事。將想法變成可操作的方案，并且相對(duì)準(zhǔn)確和實(shí)際的評(píng)估出操作成本。
Step2確認(rèn)你的團(tuán)隊(duì)足以覆蓋你的方案
很多空想創(chuàng)業(yè)者會(huì)認(rèn)為，只要融到足夠的錢(qián)，就很容易找到滿(mǎn)足訴求的人才。不能說(shuō)這種情況不會(huì)發(fā)生，但是，不管融資多么順利，在短期內(nèi)找到合適的技術(shù)人才都是小概率事件。
Step3抓住問(wèn)題的核心
影響執(zhí)行力的一個(gè)非常大的問(wèn)題，就是想太多。快速原型，快速迭代，快速試錯(cuò)，一定是需要拋棄太多細(xì)微末節(jié)，拋棄太多不必要的考慮和設(shè)計(jì)，拋棄一切過(guò)度的思考，緊緊圍繞整個(gè)方案的核心來(lái)進(jìn)行。
Step4克服問(wèn)題的能力
這個(gè)能力，就是簡(jiǎn)化的能力，將復(fù)雜的東西簡(jiǎn)化的能力。在把握核心訴求不損失的情況下，能夠善于簡(jiǎn)化工作，就能極大提高執(zhí)行力，減少不必要的成本支出，特別是時(shí)間成本。以及，規(guī)避一些看上去很復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，或者其他各種設(shè)計(jì)問(wèn)題。
Step5步步尋求反饋，進(jìn)度分解到位
步步尋求反饋，從產(chǎn)品的原型設(shè)計(jì)，到技術(shù)的原型設(shè)計(jì)，到技術(shù)的核心模塊、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，都要求給予明確的反饋。要清楚在整個(gè)團(tuán)隊(duì)里，誰(shuí)可能成為瓶頸，誰(shuí)可能正在坐等他人的進(jìn)度而無(wú)所事事。
Step6不論成敗，認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)
作為創(chuàng)業(yè)者，做壞一個(gè)項(xiàng)目，做壞一個(gè)產(chǎn)品，沒(méi)什么大不了，重頭來(lái)過(guò)就是了，但學(xué)費(fèi)要交的有價(jià)值。所以認(rèn)真細(xì)致的復(fù)盤(pán)非常重要，要認(rèn)真的總結(jié)到位。只有這樣，下一次的成功率才會(huì)更高一些。
每個(gè)已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)了的元帥
肯定曾是一個(gè)具有良好執(zhí)行力的士兵
如果你問(wèn)執(zhí)行力代表了什么？
那么
一定是態(tài)度和潛力！
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