這個世上努力的人很多，努力就一定會有好的結(jié)果嗎？如果努力有結(jié)果，街上掃大街的和我們當農(nóng)民的父輩們早就成功了。那些出租車司機從早工作到晚，從年頭到年尾，也不給自己放假，他們成為了千萬富翁、億萬富豪了嗎？
靠努力是不能成功的，努力是達成成功的策略性活動。一個人真正的努力是思維上的努力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人停止了思考，企業(yè)就停止了呼吸。企業(yè)老板要做五件最有生產(chǎn)力的事情：思考、決策、求賢、交友、成長，第一位的就是思考。老板做任何事情都要把問題思考清楚，把事情琢磨透。比如你想吸引別人與你合作，你就要有一套精細的邏輯和商業(yè)模式，只有當你想明白最終的方向時，你才能把事業(yè)真正做大。
思想是原因，環(huán)境是結(jié)果。這句話的意思是，人生的成功、財富、健康和自信，都是開始或結(jié)束于你的思想。人的思想是由一大堆的信念組合而成，改變?nèi)说乃枷朐谟诟淖円粋€人深層的信念。公司是值錢的，《創(chuàng)業(yè)項目是拿來賣的》這篇文章之所以廣受關(guān)注，就是因為這改變了很多人頑固不冥的信念。
賣項目就是找人合作，別人為什么要與你合作，為什么掏錢給你？你要有一套完整的說法。比如公司值多少錢？股份怎么進怎么退出，要掏多少錢，你要有一套清晰的說法。
用股權(quán)融資就是融資源，一家公司至少可以有十類股東。你要思考終端消費者怎么融資？員工怎么分利潤？高管怎么卷起袖子一起干？創(chuàng)始人如何分股份？代理商如何變成合伙人？關(guān)鍵人才怎么整合？資源股東如何介入？個人投資怎么進退？怎么從投資機構(gòu)拿錢？各位老板，你的公司有多少類股東？這決定你有什么樣的團隊。
老板的團隊是股東，總經(jīng)理的團隊是員工。老板做老板的事：思考與決策，老板要服務(wù)于20%的大顧客。很多老板的業(yè)務(wù)只有靠應(yīng)酬才能獲得，所以天天與顧客應(yīng)酬，公司小的時候是可以的，如果公司上到一定規(guī)模，你還是天天跟顧客應(yīng)酬，天天服務(wù)顧客，這家公司就很難做大了。老板是一個職業(yè)，有他自己的范疇。很多老板把銷售員的活都做了，把總經(jīng)理的活都搶了。老板要做的是設(shè)計游戲規(guī)則，讓天下的資源為你所用。
舉例，如何通過設(shè)計游戲規(guī)則用5萬塊錢控股一家2000平米的餐廳？這個游戲規(guī)則同樣是利用“創(chuàng)業(yè)項目是拿來賣”的思維，實現(xiàn)了以小博大，而且還救了別人的命。現(xiàn)在大多數(shù)餐廳都屬于虧損狀態(tài)，并且規(guī)模越大的越難過。仔細學(xué)一下以下的方法，并且你有一定的人脈資源，未來你可以整合不少類似行業(yè)。
王老板開了一家2000平米的餐廳，剛開業(yè)時生意還可以，八項規(guī)定后生意一落千丈。他找到自己的朋友張老板，張老板曾經(jīng)做過餐飲，后來因為經(jīng)常學(xué)習(xí)，選擇了做趨勢性的行業(yè)——環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)。王老板對張老板說：“你在外經(jīng)常學(xué)習(xí)，懂得多。原來做餐飲做得不錯，現(xiàn)在做環(huán)保產(chǎn)業(yè)也做得很好，能不能把我這個餐廳接了？或者成為我的合伙人，你開什么條件都可以。”
王老板這個店現(xiàn)在每個月只能做50萬塊，一直虧損，做到70萬才能持平。
私下轉(zhuǎn)讓餐廳沒有一個人出手，每月房租、水電都要持續(xù)往里貼，其實只要有人接手，不再帖房租都愿意立馬轉(zhuǎn)讓。所以張老板看著朋友面子，決定出手成為這家餐廳的合伙人。前提是他必須控股51%，第二他要投入現(xiàn)金，像征性注資30萬。王老板已經(jīng)虧得受不了，巴不得他早點接手，立即同意了。
這注資的30萬由誰出？肯定要找人出呀。張老板于是找到5個當?shù)赜蓄^有面的生意上的朋友，告訴他們每個人出5萬塊錢，就可以占餐廳5%的股份。要知道原來這家餐廳投資了1000多萬元，所以大家看張老板出面做這件事，當場就把錢轉(zhuǎn)過來了。張老板也出了5萬塊，湊齊了30萬元。注意這30萬不是買這家餐廳的存量股份，錢是要打進公司帳上的，王老板是不能拿走這筆錢的。張老板于是只出了5萬塊錢，占了餐廳的26%的股份。
餐廳賬上有了30萬元就有了可以正常運轉(zhuǎn)的資金。最重要的是，張老板找的5個新股東都與張老板簽了一致行動人協(xié)議。一家公司最害怕的是股東太多，意見不一致，股東越多，生意越難做。大家七嘴八舌，想法都不一樣，根本做不成事。所以一定要簽一致人行動人協(xié)議，也就這5個人只能聽張老板的。
（待續(xù)）
