《超級人才辦公室》第四輯——使命感帶來的工作意義
Apple的文化在于“專注”，Google的文化在于“樂趣”，但其實這就像香水一樣，聞著很香，好聞，很喜歡，但這其實都是一種表象。我們不能把香味調成跟Dior N°5一樣就說這是N°5，充其量也就一山寨貨，文化的內在才是真正重要的東西。
今天我們先來看看使命感！
麻煩看看貴公司的使命是什么？沒有？那趕快補上......這玩意可是一種精神激勵，在這個追求工作意義的年代，企業使命還是要有的，萬一實現了呢？！
有的是不是覺得跟下面的公司很像呢？當然，企業是以盈利和為股東創造價值為目標嘛，使命當然不能少了這些啦，另外，盈利從何而來，當然是客戶買單咯，那很簡單，服務好客戶也是理所當然的嘛！有些覺悟高的企業想明白了，服務都是員工做出來的，因此，我們大多數公司的使命都離不開股東、客戶和員工這三者，瞧瞧下面這三家！
但互聯網時代，總有一些企業獨樹一幟，比如他們！
其實不管是歷史變革時期，還是浩浩蕩蕩的社會運動，宗教的使命也是從道德出發，追求崇高的理想。他們雖然不是為了那點錢，但你看現在有些宗教的廟宇，其實是世界上盈利能力最強的機構了。
正是因為不缺錢，因此Google的員工就開始整出一些正常公司不會去干的事情，Google地球和Google街景就是這方面最具代表性的杰作。
瞧瞧下面這個，巴黎凱旋門，360度全方位觀光，在你家電腦上（需翻 墻）就能做到，比現場看得還要仔細，這個是通過右下角這車拍出來的！
還有這么美麗的雪山高峰，是通過小伙伴背著器材爬上去拍下來的，你在電腦上看到的角度就跟右下角那兄弟看到的一樣樣的。
還有，到深海里面去，不需要穿潛水服也能瀏覽海底世界哦，這也是Google人通過右下角的拍攝儀器幫我們做到的。
這才是真正的情懷啊，這才是真正有使命的工作，而這些↓↓↓
瞧瞧，什么叫“任性”！
我想，你看到以上這些行為，還有他們所提到的使命，你也會有點小激動，這事如果我們也能有份參與，那就太贊了。所以如果你是一位管理者，你的領導力訓練里面應該加入一條，如何為員工描繪一個激動人心的愿景。這事老板要做，但假設沒做得特別好呢，作為管理者你也不能落下，你想承擔業績的可是你啊，員工做不好，最后愛抽的是誰呢？所以要讓員工好好努力，你就必須為員工描繪一個激動人心的愿景。不是嗎！
這是格蘭特做的一個實驗。
看完格蘭特這個實驗，我們的管理者可以長舒一口氣了，為什么？我剛才說要給員工描繪一個激動人心的愿景，這個很重要，當然還是要做的，但鼓舞人心的事需要鍛煉，不是每個人都能信手拈來的。但讓員工的工作具有意義，這點還是可以馬上學會的，也就是讓員工知道他做好工作對團隊的幫助有多大，他的角色多么重要，讓他的工作有了意義，并不斷地強調這個意義，那么員工的成就感就會慢慢建立起來。
說起來容易做起來難，重要的事情只說三遍，但形成習慣要重復做很多遍哦。
努力幫助員工去尋找工作的意義，員工就會感謝你，因為大家都希望自己能在工作中找到快樂和成就感。
當然，也有一些小的模型送給大家，以輔助大家尋找。
是的，管理者需要做好，那么我們自己呢？！為了讓自己的人生變得更加有趣，讓工作能更加快樂，其實改變的主角還是我們......
《超級人才辦公室》第四輯就聊到這，未完待續......
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