和劉慶峰相知已久，一直擦肩而過，直到去年12月我去合肥采訪科大訊飛，才有機(jī)會和他深入交流。當(dāng)晚我們碰巧坐一班飛機(jī)到北京，坐在一起又聊了很久。對這位科學(xué)家出身的企業(yè)家，我有一種相見恨晚的感覺。
我最受觸動的是2008年科大訊飛在深交所掛牌上市后（002230，SZ），作為公司創(chuàng)始人、董事長的劉慶峰，從來沒有減持過一股公司股票，他連自己的股權(quán)證的密碼都不知道。這聽起來不可思議，但確實(shí)是事實(shí)。從公司籌劃上市，劉慶峰的賬戶都是公司證券事務(wù)方面的人員幫著開設(shè)，他從來沒有想過賣股票。去年3月31日，科大訊飛的董秘在回應(yīng)投資者問題時說，科大訊飛上市10年來，慶峰董事長從未減持過一股公司股票，反而進(jìn)行了兩次增持，全副精力都在把科大訊飛做大做強(qiáng)。董秘還說，2013年中國移動戰(zhàn)略投資科大訊飛時，為保持團(tuán)隊第一大股東地位，他借款3億元增持科大訊飛股票。
還有一點(diǎn)是讓我印象深刻的，公司上市以來，30個核心成員沒有離職的，只有一個移居了國外。
1999年，26歲的劉慶峰是中國科技大學(xué)博士二年級的學(xué)生。在互聯(lián)網(wǎng)熱潮和“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽的影響下，他組成了18個人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，創(chuàng)辦了科大訊飛，選擇了尚處于發(fā)展寒冬期的人工智能，因為他們真切意識到語音在未來人機(jī)交互中的重要作用。
1998年，劉慶峰和實(shí)驗室的師兄師弟一起參加中國的863項目語音合成比賽，他們研發(fā)的語音合成系統(tǒng)第一次將中國語音合成評測達(dá)到了3分。當(dāng)時評測采取5分制，播音員發(fā)音為5分，普通人發(fā)音為4分，3分即代表聽者可以接受，也就是說語音合成技術(shù)可以應(yīng)用了。
當(dāng)時劉慶峰面臨出國還是創(chuàng)業(yè)的抉擇，但他感到這很可能是產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的前夜，如果出國，則很難短時間內(nèi)再組建一個這么好的技術(shù)團(tuán)隊。于是他留下來帶領(lǐng)大家創(chuàng)業(yè)了。
今天人們都知道，智能語音是讓電腦、手機(jī)、家電等各種信息終端像人一樣“能聽會說”的技術(shù)，為信息獲取、人機(jī)交流帶來了重大變革。但是在1999年以前，中文語音市場幾乎全部掌握在國外公司手中，微軟、IBM、摩托羅拉等國際巨頭紛紛在中國設(shè)立語音研究基地，國內(nèi)語音專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生也基本外流。劉慶峰立志要讓中文語音技術(shù)由中國人做到最好，歷經(jīng)20年堅守與奮斗，現(xiàn)在科大訊飛是亞太地區(qū)最大的智能語音與人工智能上市公司，并承建了中國首個認(rèn)知智能領(lǐng)域的國家級重點(diǎn)實(shí)驗室。
劉慶峰1973年2月出生于安徽涇縣，1990年考入中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)，1998年獲“通信與電子系統(tǒng)”專業(yè)碩士學(xué)位，2003年7月獲“信號與信息處理”專業(yè)博士學(xué)位。
在科大學(xué)習(xí)期間，劉慶峰的專業(yè)成績十分突出，1992年就被選入中國科技大學(xué)與國家智能計算機(jī)研究開發(fā)中心共同設(shè)立的“人機(jī)語音通信實(shí)驗室”參與科學(xué)研究，自1995年起就作為該實(shí)驗室所承擔(dān)國家863項目“KD系列漢語文語轉(zhuǎn)換系統(tǒng)”的主要負(fù)責(zé)人。如果沿著這樣的路子，劉慶峰將是一個科學(xué)家。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)開始時他只想搞技術(shù)，想把科大的語音實(shí)驗室建成中國的貝爾實(shí)驗室。他在合肥組建了語音研發(fā)基地，任總工程師。但后來發(fā)現(xiàn)，要想做好高科技創(chuàng)業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果不懂技術(shù)規(guī)律，就會導(dǎo)致產(chǎn)品戰(zhàn)略不清晰、市場開拓沒有前瞻性和連續(xù)性，產(chǎn)業(yè)化會失去主導(dǎo)方向。而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊也一致推舉劉慶峰當(dāng)CEO，否則大家都將選擇出國。
劉慶峰曾經(jīng)猶豫過，他覺得花時間和人、財務(wù)、市場打交道，沒有搞科研的成就感。但為了語音事業(yè)，他咬牙硬著頭皮擔(dān)負(fù)起來。實(shí)踐改變了他的觀念。他說，做技術(shù)研發(fā)是一名神槍手，隨著水平的提高可以越打越準(zhǔn)。而當(dāng)好一名有科學(xué)家頭腦的企業(yè)家，要像元帥指揮成千上萬的神槍手向同一個方向射擊。
劉慶峰喜歡爬山，全員登山是科大訊飛每年司慶的“保留項目”。他覺得登山和創(chuàng)業(yè)一樣，在開始緩坡時有的人會跑得很快，之后進(jìn)入艱難的爬坡期會很難受，但堅持下來，就會由難受狀態(tài)變成通透的狀態(tài)；到了山頂，一覽眾山小。
創(chuàng)業(yè)不會一帆風(fēng)順。科大訊飛創(chuàng)業(yè)后推出的第一款產(chǎn)品“暢言”就遭遇了滑鐵盧，資金鏈幾乎斷裂。盡管心理壓力很大，但劉慶峰說：“如果不看好語音，請走人！”語音產(chǎn)業(yè)需要十年甚至更長的時間來進(jìn)行技術(shù)積累，必須要有“甘坐板凳十年冷”的精神。
幸運(yùn)的是，2001年訊飛開始破局。2004年，科大訊飛在創(chuàng)業(yè)第五個年頭實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。2008年成為中國第一家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的上市公司。
訊飛公司大廈最醒目的位置上，刻著這樣一句話：“燃燒最亮的火把，要么率先燎原，要么最先熄滅。”這是劉慶峰在2000年公司年會上說的，夢想既然已經(jīng)點(diǎn)燃，就要全身心的投入戰(zhàn)斗。在智能語音和人工智能產(chǎn)業(yè)中，想要贏得領(lǐng)跑局面就必須從源頭技術(shù)上保持領(lǐng)先。劉慶峰認(rèn)為，不僅要關(guān)注應(yīng)用創(chuàng)新的“小波浪”，更應(yīng)關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新的“大波浪”。“大波浪”包括源頭技術(shù)、創(chuàng)新的算法、配套的芯片等，而“小波浪”是指各種穿戴式設(shè)備、APP等應(yīng)用。每一次產(chǎn)業(yè)浪潮，都是大波浪和小波浪的疊加，必須堅持“大波浪”和“小波浪”共同推進(jìn)的原則。
劉慶峰說，作為技術(shù)創(chuàng)新型公司，必須堅持源頭核心技術(shù)創(chuàng)新，堅持掌握價值鏈的主導(dǎo)權(quán)，不把自己的樓房建在別人的院子里。靠著掌握源頭技術(shù)的決心和對科技產(chǎn)業(yè)不可遏制的熱愛，促使科大訊飛在語音合成、語音識別、機(jī)器翻譯、醫(yī)學(xué)影像、人臉識別、自動駕駛圖像理解、自然語言理解等方面的國際比賽中，多次刷新世界紀(jì)錄。
以機(jī)器閱讀理解挑戰(zhàn)賽SQuAD為例，它由斯坦福大學(xué)牽頭，谷歌、Facebook、IBM、微軟等全球知名機(jī)構(gòu)全都參加。10萬篇英文文章，人看完以后提問題，機(jī)器閱讀完回答問題，以此證明機(jī)器的自然語言理解能力。微軟過去幾年一直是全球第一，但2017年7月科大訊飛改寫了這個歷史。
這種勇爭第一的氣質(zhì)從劉慶峰入大學(xué)時就顯現(xiàn)出來。當(dāng)時和他一起進(jìn)入科大的，還有13個省市的高考狀元，越有壓力他越能釋放出潛力，從進(jìn)校第一次摸底考試開始，他就幾乎拿到了所有數(shù)理學(xué)科考試的第一名，被評價為“天生的競技型人格”。
“如果怯于競爭，我想就不會有今天的訊飛。”劉慶峰說。
2018年CES上，科大訊飛做了一個美國前總統(tǒng)奧巴馬的語音合成視頻，很多美國人都以為是奧巴馬本人在講話。2018年1月，央視播出大型紀(jì)錄片《創(chuàng)新中國》，科大訊飛用機(jī)器還原已故配音大師李易的聲音，首映式上所有學(xué)生集體起立，熱淚盈眶。
2010年起科大訊飛就在業(yè)界率先發(fā)布訊飛開放平臺，截至2018年7月，訊飛開放平臺上已集聚了超過80萬的活躍第三方創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，日均交互達(dá)到46億次，一分鐘可以為全世界300萬人提供在線服務(wù)。科大訊飛攜手合作伙伴推動智能語音與人工智能技術(shù)，已經(jīng)深入到教育、醫(yī)療、政法、智慧城市等領(lǐng)域，為越來越多的行業(yè)帶來創(chuàng)新與變革。
劉慶峰說，在人工智能源頭核心技術(shù)創(chuàng)新上，中國很多方面已跟全世界并跑甚至部分領(lǐng)域領(lǐng)跑，下一步的關(guān)鍵是如何強(qiáng)調(diào)“應(yīng)用是硬道理”，在應(yīng)用驅(qū)動中讓數(shù)據(jù)迭代，不斷進(jìn)化并反復(fù)研究。“創(chuàng)新的力量只增不減，發(fā)展的道路必將永不停息。”
無限風(fēng)光在險峰，劉慶峰和科大訊飛永遠(yuǎn)在路上。
《改變世界——中國杰出企業(yè)家管理思想訪談錄》是第一財經(jīng)聯(lián)合復(fù)旦管理學(xué)獎勵基金會、復(fù)旦大學(xué)東方管理研究院等合作開展的項目。該項目希望將中國優(yōu)秀企業(yè)家具有特色的管理思想和卓有成效的管理實(shí)踐歸納總結(jié)成中國特色的管理理論，訪談和研究成果以系列電視專題片呈現(xiàn)。
此期為《劉慶峰：微笑的曲線 》
