一個企業(yè)要做大做強，一定要有一個相對應的商業(yè)模式。很多企業(yè)做到一定階段就做不大了，為什么？因為一開始就錯了，一開始的模式就注定做不大。所以企業(yè)需要頂層設計！
商業(yè)模式頂層設計思維
會員制思維
企業(yè)一開始就要思考將客戶做成會員，建立屬于自己獨立的圈子。
聯(lián)盟升級思維
圍繞一個客戶群體，研透他們的消費路徑和生活空間，重新整合相關配套資源，重新定位，升級品牌價值。
產品免費思維
免費模式是一種資源置換模式，通過一個免費產品鎖定銷售渠道，控制關鍵環(huán)節(jié)或客戶。
渠道整合思維
找到潛在客戶所能接觸到的渠道，整合渠道資源，讓盡可能多的客戶幫我們擴大銷量。
合伙人思維
讓更多的人幫我們管理市場，開發(fā)市場，幫我們賣產品，前提是要舍得分錢。
輕資產思維
每一個環(huán)節(jié)，企業(yè)必須考慮降低投入、運營、銷售、人才的風險。
資源控制思維
為了讓業(yè)務穩(wěn)定，要想辦法控制產業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)。上下游控制，橫向、縱向打通，控制關鍵環(huán)節(jié)。
平臺搭建思維
控制關鍵環(huán)節(jié)和用戶才能建立平臺，前提是具備核心競爭力；或者控制用戶、用戶渠道。
收費站思維
比如，投入自動化，運營服務自動化，銷售自動化，控制到極致，實現(xiàn)自動化。
商業(yè)模式是企業(yè)的魂，頂層設計是企業(yè)的根。根越扎實，企業(yè)走的越穩(wěn)。一個企業(yè)，先要設計商業(yè)模式，再布局頂層設計。頂層設計就是為了完成商業(yè)模式的方法和路徑，它是企業(yè)的戰(zhàn)術實施！
企業(yè)家要做的是，認真分析市場，洞察顧客心理，深諳消費者痛點，結合自身資源，而做出的一整安全、持續(xù)、自動的盈利系統(tǒng)。
真正做到解決四大核心問題
如何獲取用戶？
如何更好的解決用戶？
如何解決賺錢和盈利？
如何解決商業(yè)模式系統(tǒng)放大的問題？
據(jù)統(tǒng)計，20%的企業(yè)失敗，是因為戰(zhàn)略方向不對；23%的企業(yè)失敗，是因為戰(zhàn)略落地不到位；57%的企業(yè)失敗，是因為商業(yè)模式創(chuàng)新能力不足。
比如，中國傳統(tǒng)制造型企業(yè)的商業(yè)模式大多為上游購買原材料現(xiàn)款現(xiàn)貨，下游銷售先貨后款，對上游無話語權，對下游無控制，與競爭企業(yè)同質化競爭，并且隨著人力成本的增加和激烈的市場競爭，利潤越來越薄。
結語
新商業(yè)時代，各個行業(yè)的游戲規(guī)則被不斷改寫，新的經(jīng)營形態(tài)不斷涌現(xiàn)。商業(yè)模式創(chuàng)新設計已經(jīng)是決定企業(yè)生存和發(fā)展最為迫切和關鍵的能力！
聲明：轉載出于傳播更多行業(yè)資訊之目的，不代表本公眾號觀點，如涉及侵權，請留言聯(lián)系我方。
