為什么老板總是對(duì)的？
說“老板永遠(yuǎn)是對(duì)的”，似乎帶有貶意或奉承的意味。事實(shí)上很多人都不明白，為什么說老板永遠(yuǎn)是對(duì)的呢？老板說的話怎么會(huì)全對(duì)呢？
現(xiàn)在，如果假設(shè)一下就好理解了，比如說我們公司每個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表都賺錢，有兩個(gè)月突然就不賺錢了，或者說財(cái)務(wù)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，大家想想這個(gè)信息誰先知道？當(dāng)然是老板。第一個(gè)報(bào)表給老板，這件事對(duì)誰有切膚之痛啊？是老板。接著老板會(huì)想，再這么干下去我們的心血全泡湯了，自己傾家蕩產(chǎn)不說，多少客戶怎么辦？這種情況下誰反應(yīng)最快啊？誰痛定思痛啊？誰動(dòng)作最徹底啊？當(dāng)然是老板。換位思考一下，你來當(dāng)一回老板，到那時(shí)候，有切膚之痛的是你，因?yàn)榈谝粋€(gè)掌握信息的是你，能調(diào)動(dòng)全公司資源召集大家來開會(huì)、集思廣益解決問題的人是你。
為什么上級(jí)的話是對(duì)的，為什么我們提出“理解要執(zhí)行、不理解也要執(zhí)行、在理解中執(zhí)行”？這是由于上級(jí)與下級(jí)，老板與下屬所處的地位不同，所承擔(dān)的責(zé)任不同，所追求的目標(biāo)不同而造成的，這種差異體現(xiàn)在幾個(gè)不對(duì)稱上，正是這幾個(gè)不對(duì)稱，決定了要完成公司目標(biāo)，下級(jí)必須執(zhí)行指令。
第一，信息不對(duì)稱。有人說公司高層高高在上，我在底層，實(shí)際情況我最了解，所以我不執(zhí)行，這是很多人不執(zhí)行的借口，這是信息不對(duì)稱。你站在這么小的一個(gè)地方，你在井底，你把井里的東西都看得明明白白的，與公司大局相比是井底之蛙，你只看見那么大的一塊天，老板要在上面看井，想要看得明白，放個(gè)探測(cè)器下去，甚至放個(gè)人下去，什么都解決了。但是你看上面看不見，老板想知道就能知道，不想知道是不讓這事情阻礙整體的行動(dòng)，而且在執(zhí)行細(xì)節(jié)上，老板會(huì)給你空間，比如說走的這個(gè)大方向必須是正確的，至于怎么走，走哪條路老板是不會(huì)干擾的，這與個(gè)人能力展示不矛盾。
第二，資源不對(duì)稱。下級(jí)掌握的資源、人力、物力相比公司而言只是一小部分，而老板既然是你的上司，他掌握的人、財(cái)、物肯定要比你多，而你如果和公司的執(zhí)行方向相反，這是分散人財(cái)物，是破壞性的，反方向作為的時(shí)候會(huì)造成一些干擾，甚至是負(fù)作用，把原來剩下的那部分資源也給侵占了，失去了效用。
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第三，目標(biāo)、任務(wù)的不對(duì)稱。你不站在領(lǐng)導(dǎo)那個(gè)位置是不能完全理解目標(biāo)的。這種情況我們公司是常見的，常有些員工以自己的想法，認(rèn)為這樣損失太大了，這樣不賺錢，這樣不合算。是，今年就是不賺錢，就是投幾百萬，就是建設(shè)終端，就是戰(zhàn)略性的虧損。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)是這么想的，你那種相反的聲音，那種不執(zhí)行的聲音恰恰導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)略的失敗。我們很多人容易站在自己所處的角度看問題，沒有全局觀念，這種后果是很嚴(yán)重的。
所以在“執(zhí)行”這問題上不要懷疑你的上級(jí)，即使他有錯(cuò)，但是概率很低，像部隊(duì)執(zhí)行命令的時(shí)候，從來沒有說命令是100%的正確，但是他如果90%是對(duì)的，10%是錯(cuò)的。但不能說你的上司有一部分錯(cuò)誤，有一些風(fēng)險(xiǎn)你就不執(zhí)行，你不執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)是100%，你執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)只10%，兩害取其輕，兩益取其重，不要用這些沒有絕對(duì)的東西來給自己不執(zhí)行、不作為找理由。
有好多人說我工作干不好，我沒有努力工作是因?yàn)槲业念I(lǐng)導(dǎo)不好，環(huán)境不好，這是典型的找借口。你是你，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)，你執(zhí)行了命令就是有反對(duì)意見都沒問題，人是活的，這次打敗了，我們總結(jié)的時(shí)候講這個(gè)還來得及，但絕對(duì)不能在打仗的過程當(dāng)中不執(zhí)行。當(dāng)然我們提倡在決策前征求意見時(shí)，可以暢所欲言，鼓勵(lì)人盡其言，言盡其意。真正的職業(yè)經(jīng)理人，真讓你發(fā)言的時(shí)候敢于提出自己的不同意見，但是如果上級(jí)否定了你的建議再讓你執(zhí)行的時(shí)候，你必須執(zhí)行，這才是真正的敬業(yè)精神。
二〇一三年六月二十五日
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