在目前的職場人群結構中，90后是最年輕的一代，備受人們關注。獵聘網以前推出過一則《2018年90后職場人洞察報告》，數據顯示，90后占總人口的14.19%，可見，90后已經成長為職場的中堅力量。
面對90后新人步入職場，最頭疼的當屬管理者，聽朋友小C抱怨過：他公司里有一個90后程序員，在技術和人緣各方面都不錯，把工作交給他很放心，但他就是刺頭，經常上班遲到，說了好幾次，剛開始還會承認錯誤，說下次會注意，但沒過幾天又開始遲到，現在我都不想說了。最尷尬的是，我也不能隨便辭掉他，畢竟他的能力杠杠的，另一方面招聘成本比較高，重新找個人，要培訓，還要有一段時間適應，到最后能不能勝任還是個問題。
90后小伙子說：“我愿意干的事情，你不給錢我也愿意干，我不愿意干的事情，給我多少錢都不干”
簡單來說就是：有錢也買不來自由。
最后，朋友小C對我說：“現在很多90后家庭條件都不錯，拿著三四千的薪水，但能買得起奢侈品，哪像我們那個時候，買一件好看的衣服都要攢好幾個月的工資。對他們來說，升職、加薪、制度約束都沒什么作用，把他們搞煩了，就拍拍屁股辭職了。”
面對90后這群桀驁不馴的職場新人，我們該怎么辦呢？
在提供解決怎么辦之前，我們要先解決領導者與90后之間的關系。
很多管理者喜歡以權壓人，喜歡用命令的口吻對90后員工提出要求，你給我干這個，你不可以遲到等，如果你不遵守規則，我就扣你這個月的工資。
這種溝通方式，在心理學上有一個詞叫做“權威認同”。
在中國傳統文化中，大多數家庭是嚴父慈母，嚴厲的父母喜歡把自己的話當權威，逼迫孩子認同。
在這種環境中成長起來的孩子，對父親又敬畏又害怕，敬畏他是自己的父親，害怕他的命令。父親經常會用自己的威嚴，要求孩子做這個，做那個。
但隨著社會的發展，權威認同慢慢打破了，90后年輕人，大多數是獨生子女，是家里人的寶貝。
父親的形象如果還繃著，孩子就不愿意跟父親溝通，找外公外婆爺爺奶奶，所以作為一家之主想要拉進與孩子的關系，就要放低身段，平等的跟孩子交流。
在這種氛圍下長大的孩子，進入職場，如果管理者還用老一套權威方式管理，只會引起90后的反感。
對于90后來說，權威，就是用來打破的，而不是服從。
所以想要90后認同你，“命令”是無效的，而是要與90后新人建立相互尊重的合作關系，尊重90后個性特質。
既然硬的不行，那該如何軟下來，與90后構建相親相愛的關系呢？可以從4個方面來思考。
首先，平等關系是核心。
作為領導者，如何管理是一門學問，管理是管？是控制？還是其他呢？
如果管理者想要控制下屬，管理者與下屬關系就變成權威者與服從者的關系，而這種關系在90后這一代人身上不管用，所以作為管理者，如果只有控制與服從的關系，這段關系不平等。
真正要做的是與90建立平等的關系，所謂的平等是人格層面，也就是“我不認同你的觀點，但我誓死捍衛你說話的權利。”這這句話就體現了一段關系相互尊重的體現。
跟90后新人談事情，要以個人的姿勢與他們建立關系，而不是權威者，可以是大哥哥大姐姐的形象，在這個基礎上，有了情感鏈接，就有可能成為哥們了。
第二：情緒不可對立。
啥意思呢？就比如小明今天遲到了幾分鐘，你作為領導看到他遲到了，皺了一下眉頭，然后說：“你今天怎么又遲到了？”這句話充滿了責備、否定、抱怨等個人情緒。
小明聽完之后，壞情緒一下子就上來了，對你說：“我就遲到幾分鐘，怎么了，你要扣工資就扣吧。”
我們都知道一旦有了情緒，我們就會意氣用事，不管對方說什么，做什么都覺得他不對，看什么都順眼，因為兩個人的情緒就處在對立狀態。
處在對立情緒狀態，大家的本能反應就會進行自我保護，然后攻擊對方，這樣相處的關系也會越來越糟糕，最后員工與管理者相互兩厭，員工也就辭職了。
第三：避免投射性責備
什么叫做投射性責備呢？說成人話就是自己沒做好，而感覺愧疚，但絕不承認自己問題，而是責怪別人沒有做好。比如：自己上班遲到，不說自己遲到，而是說大家都遲到了。這樣說環節自己遲到以后的壓力和愧疚感。放在管理上，管理者管不了90后新人，不會承認是自己能力問題，而是會說90后太難管了。
投射性責備通常會出現在管理者自身壓力過大的情況下。作為管理者，他希望員工能夠體諒、理解他，緩解他的壓力。當管理者看到員工偷懶，一下子就惱火了，就覺得：“我忙成狗，而底下的人還不知道急，還有時間摸魚。
其實作為管理者，在享受權利的同時，也要承擔相應的義務，承受壓力就是義務的以本人，作為管理者不能指望員工都體諒他，理解他身上背負的壓力，畢竟所做的位置不一樣，只能依靠自己，端正自我心態。
第四：要展現你牛逼的一面
對于90后新新人類來講，他們更愿意認同管理者的業務能力，而不是權威。他們內心渴望跟真正有比的人做事，而不是跟每天只知道指手畫腳，靠裙帶關系上位的人，當他們的領導。
所以管理者要展現出自己專業一面，讓他們打心眼追隨你。就像喬布斯，他的強迫癥和完美主義，讓底下員工都苦不堪言，但為什么仍舊有這么多人愿意跟隨他呢？說到底還是他的業務能力還有高瞻遠矚的眼光。
對于90后來說，依靠權利、錢來說服他們沒有用，他們已經過了最基礎的溫飽問題了，工作對于他們來說，更想要實現自我價值。
總的來說，對于90后這群桀驁不馴的信任，最討厭的事情是以權壓人。管理者越壓迫，他們越反抗，新人越反抗，管理者越壓迫，形成惡性循環。
對于90后，重點不在于“管”不好，而是在于“理”，理解、理會、理智。以理服人，以德服人，以能力服人，這才是王道。
