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三支柱體系，分工的參考模板！
HRCOE，是各個領域板塊的專家，從0-1搭建、完善、改進、改革、重塑各項人力資源工作，需要很強的專業性、實操性和對企業熟悉程度！拿來主義，雖快且好，但是企業自身不一定能夠有效利用和消化！需要COE為企業量身定制！
COE方向，其實是傳統人力資源工作者發展、轉型、提升最快的一條專業路徑！當一家企業沒有明確的職業晉升路線，或者，個人的職業發展遇到瓶頸、碰到天花板了，這是最快、最優的選擇！
招聘，可以選擇公司內部的招聘專家，或是去獵頭公司。
培訓，可以成為公司內部的管理者，或是往培訓師方向發展。
對HRBP來說，角色要求，是最全面的，也是企業內部，在職能管理線里，要求最高的！到現在為止，沒有聽說，讓財務小姐姐、運營小哥哥、宣傳妹妹、行政大哥、大姐去做HRBP的吧？更多的是，原有人力資源部的人員下沉、其它人員，需要經過內部培訓后，才可以下沉到業務線團隊里去！
如上圖所示，HRBP的工作類型有：
1、執行類：企業人力資源制度、政策的落地執行。
2、支持類：協助業務直線負責人，管理團隊、監督各項政策、制度的執行。
3、協調反饋類：對接HRSSC、HRCOE，將業務需求、執行情況、出現的問題，需改進和完善的地方，反饋給兩者！
SSC的工作類型，有哪些？先看一下職位JD！
總結，HRSSC的工作類型主要有：
就工作類型、層級、深度和廣度，相當一部分企業的人力資源工作，基本停留在HRSSC的層面，不管職位是什么級別，雖然稱之為經理，干的卻是基本的SSC的事情！
完
