在一些管理理論中會有這樣的觀點：管理崗位可以弱技術，甚至不需要技術，所以技術部門leader不一定非要技術大牛。這樣的認識比較狹隘。
首選技術大牛但又有一定管理潛質為佳又懂技術又能管理的當然好。當然這種可遇不可求，那么退而求其次，技術大牛但是有管理潛質、有一定管理基礎也是可以的。這不需要解釋。
但這種情形少之又少，因為本身能做到技術大牛的人在性格、人格、職業興趣上對技術的偏好性是很強的，而各種人格測評理論也都得出，技術與管理在人格、性格上雖然談不上絕對對立，非彼即此的情況，但是也像調色盤兩種色彩隔得非常遠一般。所以是比較難兼容的，存在情況不多。
首先，這是技術部門需要負責任對技術有一定敏銳度、認知度，能夠在企業經營管理的業務中識別技術發展方向，選擇匹配企業需要的技術，這就要求leader必須在技術上有一定造詣，否則根本無法看到企業的技術需求和問題。
其次，技術部門與其他管理部門不同，其業務范疇有管理但是是技術管理居多，也就是部門負責人需要對下屬的技術進行把控方向、進度、質量的，這一點對技術的要求較高，一般技術人員做不到，而不懂技術的人更不行。
再者，本身帶領技術部門團隊，技術弱雞的話，下屬也很難管，甚至于下屬提一些難題就能讓上級撞一頭灰，如何談管理。
所以，leader是必須要在技術上達到一定高度的。
而專注于技術領域的大牛與管理領域要求相去甚遠，技術是對事對物，管理是對人，前者是自然科學、后者是社會科學，完全不同的學科、完全不一樣的知識體系、對人的行為素養習慣要求也完全不一樣，所以需要其具備一定的管理素養基礎、具備一定的通用能力，比如矛盾沖突解決能力、溝通表達能力、組織協調能力、激勵他人的能力等等，具備這些基礎才能具備管理的潛質。
所以整體看來最好的leader一定是技術上的二把手、三把手，然后綜合素養還不錯的人選。
一般在大企業里面很牛的技術咖都在內部做專家，做管理的都會都不少但是弱一些，但是管理還不錯；而反面的案例就是很多企業把技術大牛升職為部門leader后他還是停留在技術思維，自己做事，不知道帶團隊、不知道解決團隊矛盾、不知道整合團隊。
