企業執行力是個老生常談的問題。
無論對于任何行業來說，只有宏偉戰略和優勢產品都是遠遠不夠的，決定成敗的關鍵在于具體工作是否可以順利推進與落地，搭建起現實與愿景之間的橋梁。
執行力，就是基層員工的戰斗力，就是企業的生命力，其根本在于中層管理者的管理能力。
麥肯錫公司將企業組織結構分為三個層面，分別是決策層、執行層、操作層。中間的執行層起到了關鍵性的紐帶關系，使得決策可以落地，使得操作更有方向。因此也有人這樣說：執行力的關鍵在于中層。
很多時候，高層召開了詳盡細致的會議，但是所有想法與計劃都被中層阻斷了。它們的保質期，似乎在會議結束的一瞬間就宣告結束，根本沒有機會被廣大基層員工所知曉、理解和接受。
在這種情況下，企業戰略再宏偉正確，也只是一紙空談。
基層員工們就像是埋頭拉車的老黃牛，不知道未來要去往何方，也不知道每天辛辛苦苦的意義在哪里。
中層管理的關鍵作用，可以承上啟下，幾乎決定了企業能否健康良性地運轉下去。
那么，既然在執行力這件事情上，中層管理者具有如此不可替代的重要性。到底有哪些方面值得注意和調整，可以起到提高企業執行力的作用呢？老王認為，從以下4點找原因：
1、戰略目標堅定，戰術調整靈活。
制定發展戰略是企業高層需要做的事情。但是目標一旦確定，中層管理者將要將其貫徹到底，保證一切工作安排都符合企業未來的發展方向。
一個合格的中層管理者，首先要讓基層員工也充分了解企業的戰略意圖。擁有了共同的目標，才會造就強大的團隊意識，讓每個人知道自己為了什么而努力。同時，中層管理者還要懂得及時且靈活地調整戰術，保證戰略目標的實現。
老王曾經見到這樣一個中層管理者，他幾乎可以“指哪打哪”。公司每次發生重大部署與調整，都會派他鎮住場面。他可以根據不同的目標制定出不同的計劃，并踏踏實實落地生根，不愧為企業發展的靈魂人物。
2、有自己的思路和主見。
老王還曾見過這樣一種中層管理者，他們似乎就是上下級之間的“傳聲筒”。在領導辦公室開完了會議，轉身將會議精神傳達給底下的員工，就認為自己完成了任務。
這種“鸚鵡”式的工作方式，其實在職場中是十分可笑的。
基層員工稀里糊涂地接收到了一個會議精神，但是沒有針對性的實際工作指導，往往并不知道該如何落實到工作中去。等他們做完了手里的工作，也不知道思路是對是錯，得不到及時指導，內心會是很彷徨的狀態。
這個時候，每當領導問起下面的工作狀態，這類中層管理者就會立刻表示，“您開會說的我都布置下去了呀。”好像他們存在的意義，就是一個復讀機而已。
其實，這幾乎是職場不作為的一種表現，也是影響企業執行力的根本原因。
老王認為，企業中層管理者應該具備一種創造性的工作能力，根據上層領導的意思來做出工作的具體部署，才可以讓基層員工思路更清晰，想法更明確。
3、做好工作流程管理。
優秀的中層管理者都是最好的將軍，可以排兵布陣，將一切安排得井井有條。最怕一種情況是，有些中層管理者喜歡親力親為，結果自己累得要死，下屬卻無所事事，完全沒有工作效率可言。
企業更像是一個快速運轉的機器，每個人都應該遵守自己的位置和分工。
尤其是工作出現了問題，有些人完全不懂得找原因，定策略，去尋找辦法解決，而是自己攬過來，這就喪失了一個管理者應有的管理意識。
只有充分做好了目標、規劃、標準、跟蹤與考核，帶領一支隊伍把事情做成做好，才是中層管理者應該真正使力的地方，也是真正有效的執行力。
還有一類中層管理者，他們經常在領導開完會之后，立刻帶人開始執行。結果拿去給領導反饋的時候發現，思路和理解完全不對。一切推翻，重新再來。
這就是理解和溝通能力出現了偏差。
老王認為，中層管理者一定要懂得充分與上級溝通、確定好目標。根據目標制定好規劃并取得認可后，帶領團隊一步步實現。如果沒有一個科學有效的工作流程，那也只能白白浪費時間與精力，帶著團隊白忙一場。
4、成為良好團隊氛圍的創造者。
我們應該都有過這樣一種感受，每當心情好的時候，無論做什么事情仿佛都特別順利，效率也極高。但一旦心情不好的時候，就似乎生活處處都是坎，總是覺得諸事不順。
由此可見，其實在工作中，心理情緒也會影響著執行力。一個好的中層管理者，應該十分懂得如何調動團隊的氣氛，保持最好的團隊狀態。什么時候該鼓勵，什么時候該鞭策？哪些人遇到了心理上的瓶頸，要不要談話溝通？這些問題都是尚待解決的功課，都關乎著基層員工的執行狀態與執行結果。
因此對于中層管理者來說，做好心理調節的角色也是十分重要的。
寫在最后
中層管理者是企業發展的中堅力量，是影響企業執行力的關鍵因素，是企業效率提升的核心人物。要想提高企業執行力，中層管理者就要懂得堅持戰略目標，適當調整戰術。一切以實現目標為基礎，做出自己的安排與部署，將每一個環節落地生根，成為一個良好的團隊氣氛調節者，讓基層員工在快樂氛圍中將工作做出質的飛躍。
