彼得·德魯克說過：必須將創造過程與改進分開。因為你不能同時要求一個人既寫作又編輯，既雕刻又潤色，既創造又分析。當你發明時不要選擇。當你畫草圖時不要檢查。當你寫初稿時不要反思。創造者的思想必須從審判中釋放出來。
作為基層管理者是沒有辦法讓創造性的員工恪守繁文縟節的。同樣也不應該要求恪守規則的員工帶來創造性的變化和超額產出。
做一個對下屬既要又要還要的管理者確可以獲得一定的職場成功，但也同時會放棄幸福的人生。畢竟你不能既做一個對下屬予取予求、沒有原則只有利益訴求的職場管理人員，又能在生活中完全脫身，不會被利己主義、自我欺騙、社會思潮左右自己的家庭和私生活。
