公司股權應該如何分配?
從原則上講，創始人或者能緊密聯系到一起的其他合伙人，所占股份要保持在67%以上，才能保證創始團隊對公司起到絕對的控制作用。
另外，《公司法》規定：持有33.3%以上股權比例的股東是有否決權的。
比較常見的情況是：合伙人平均分配股權，比如50%對50%，或者33%、33%、34%這樣的比例。但這樣分股的弊端比較明顯，如西少爺、真功夫等案例。
另外，通過股權分配要幫助公司獲得更多的資源，其一是為了吸引人才，其二是為了吸引投資。所以對投資人需要預留出一定的股份。
1、建議股權分配的比例
原始股占30%;期權池預留30%;員工認購20%;天使投資人占20%。
2、股權分配不當的后果
a、給早期的貴人涌泉相報。
b、讓天使投資人輕易控股。
c、給兼職大牛不小的股份。
d、給早期骨干員工不少的股權。
3、股權分配需要特別注意以下幾點：
a、盡早落地股權分配規則。
b、建立合理股權分配機制。
c、合伙人的股權代持。
d、股東股權與公司發展綁定。
e、合理設計創始股東或合伙人報酬安排。
公司股權分配的原則和方法
(1)最大責任者一股獨大
在美國，幾個創始人平分股權，公司也能做起來。但中國正相反，能夠做起來的公司，更多是一股獨大。比較成功的模式是這樣的，有一個大家都信服的大股東作為牽頭人，他是公司決策的中心，對公司承擔最大的責任;另外搭配1-2個小股東、與大股東互補的能力和資源的合伙股東，能發出跟大股東不同的聲音，對公司有一定的影響力。基于這樣的一個模式，既保持有不同的意見，又有人拍板和承擔責任。
股權分配在根本上是要讓所有人在分配和討論的過程中，心里感覺到合理、公平，從而事后忘掉這個分配而集中精力做事，這是最核心的，也是容易被忽略的。
常見的一個問題是，很多創業者認為點子是自己提出來的，所以自己理所應當占據最大的股份，這是一個非常典型的誤區：創業是一個艱苦的多年過程，而不是一個點子。點子本身都是靠做出來的，過程中充滿了各種的試錯和調整，創業項目能夠成功，所有的產品和業務與當初最早的點子相比，早已面目全非。
(2)杜絕平均和拖延
創業團隊的股權分配絕對不能搞平均主義。很多時候，創始人不愿意談論股權分配問題，這個話題不容易啟齒，所以他們要么完全回避這個問題，要么只是說一些模棱兩可的約定。
創始人普遍會犯的錯誤是：沒有在第一天就把股份的分配問題談清楚，并寫下來。股權的分配等得越久，就越難談。隨著時間的推移，每個人都會覺得自己是項目成功必不可少的功臣，關于股權分配的討論就會變得越來越難以進行。
建議盡早進行股權分配的討論并達成共識。談這個問題的理想時間是，幾個人決定一起做事情之前、正式開始做事情之后。
(3)股份綁定，分期兌現
僅僅達成股份比例的共識還不夠，如果一個創始人拿了很多股份，但后來做事不給力怎么辦?如果有人中途離開公司怎么辦，股份如何處置?這個在上篇文章中已經探討過。創業公司是做出來的，做了：應該給的股權給你。不做：應該給的不能給，因為要留給真正做的人。避免一些創始人離開公司以后手上一直還有公司股權，不勞而獲。
(4)遵守契約精神
股權分配最核心的原則是“契約精神”。對所有的創始團隊成員而言，股權一旦定下來，也就意味著利益分配機制定好了，除去后期的調整機制不說，接下來干活的時候，每個人的努力和貢獻其實和這個比例沒啥關系，盡自己的最大努力是最基本的要求。
對于所有的早期創業者來說，一定要明白一個道理：創業成功了，即使只拿1%也很多; 創業不成功，就算占有100%也分文不值。
