筆者在一家上市公司的技術(shù)部門工作多年,看到很多的技術(shù)人員在做了幾年技術(shù)/研發(fā)后，就會陷入職業(yè)的迷茫期，尤其對于很多專業(yè)技術(shù)人才，30歲左右就會面臨個人職業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)中能夠一直做技術(shù)做到技術(shù)專家的人畢竟是鳳毛麟角，對于大多數(shù)的專業(yè)技術(shù)人員而已，技術(shù)/研發(fā)多少有點吃“青春飯”的意味，隨著年齡的增長，精力、體力等各方面都跟不上，也拼不過那些大學剛畢業(yè)的小年輕了。所以，大部分的專業(yè)技術(shù)型人才到了30多歲就不得不考慮轉(zhuǎn)管理路線的問題，然而企業(yè)能提供的技術(shù)管理崗位畢竟有限，所以很多技術(shù)型員工就會因為沒有發(fā)展空間而被迫跳槽或改行，這實在是一件很糟糕的事情。對大多數(shù)的專業(yè)技術(shù)人才而言，如何能利用現(xiàn)有的經(jīng)驗、實現(xiàn)職位上的晉升和收入的增加，是企業(yè)中很多大齡技術(shù)人員需要認真思考的問題。
近年來，隨著項目管理的思想和方法在企業(yè)中的影響越來越大，越來越多的企業(yè)開始在企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和交付實施項目管理，甚至在很多企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)將項目管理已經(jīng)上升到了戰(zhàn)略地位。大量的項目需要在企業(yè)內(nèi)部推行，必然會產(chǎn)生大量項目經(jīng)理職位的需求，這實在是給大量大齡技術(shù)人才帶來的福音。如果你恰好擁有技術(shù)背景，又想步入管理層，那么，項目經(jīng)理的職位或許是你職業(yè)生涯中最好的一種選擇了。那么，如何才能實現(xiàn)從專業(yè)技術(shù)人才到項目經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)身呢？以下幾個建議希望能幫到你：
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項目管理是管理學的一個分支學科 ，項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或達到預(yù)先設(shè)定的目標的過程。 作為一個項目經(jīng)理，你首先必須需要掌握項目管理原理、技術(shù)、方法和工具，才能參與或領(lǐng)導(dǎo)啟動、計劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾過程的活動，最終確保項目能在規(guī)定的范圍、時間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標。項目管理的基礎(chǔ)體系和知識是作為一個合格項目經(jīng)理的基礎(chǔ)，如果你連項目生命周期的四個階段、五大過程和十大知識領(lǐng)域都不太清楚的話，建議你盡快去參加武漢高登項目管理舉辦的IPMP（國際項目經(jīng)理認證）的培訓班，系統(tǒng)的學習下項目管理的工具方法和軟技能。 因為項目的特點是臨時性的一次性的活動，所以在企業(yè)中項目團隊多半是臨時組建的，項目經(jīng)理也因項目而臨時任命的。項目經(jīng)理的職位，在很多企業(yè)里面是沒有行政管理的權(quán)力的，就是對項目內(nèi)的成員沒有實際管理的權(quán)力。 一個項目啟動后，臨時組建的項目團隊中，項目組的成員可能都是從各個部門調(diào)來的，作為項目經(jīng)理，需要與各個部門的人去協(xié)調(diào)每個成員的參與項目的時間期限，項目經(jīng)理還需要在項目的過程中給每個項目成員安排工作。人都是一個獨立個體，各種性格都有，如何與不同性格的人交道，這可不是一時半會兒能學得會的。 另外，項目經(jīng)理作為項目的第一責任人，還需要經(jīng)常與上層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)如何向領(lǐng)導(dǎo)申請更多的資金與資源，如何說服領(lǐng)導(dǎo)更加支持這個項目，，當項目推遲了如何向領(lǐng)導(dǎo)解釋原因，這都是溝通和協(xié)調(diào)能力的體現(xiàn)。 此外，項目經(jīng)理還需要與客戶協(xié)調(diào)，面對客戶漫無邊際的要求和不斷增多的需求變更，如何加以限制，面對客戶的種種苛求，如何一一化解，當最終產(chǎn)品提交給客戶后，如何減少客戶的抱怨，促進盡早的簽收，這些都需要項目經(jīng)理有非常強的，把與項目相關(guān)的所有問利益相關(guān)方全部擺平的能力。 當你做技術(shù)工作的時候，你可能需要寫代碼，寫技術(shù)文檔，而當你成為項目經(jīng)理后，更多的工作會是寫各類的項目文檔和報告，從合同到項目管理計劃到項目總結(jié)報告，所以項目經(jīng)理還需要有清晰的思維和較好的文字功底。很多時候，客戶和公司的高層領(lǐng)導(dǎo)對項目的認知都是來自于項目經(jīng)理提交的報告，所以項目經(jīng)理需要從不同的角度去解析同一個問題，而讓不同的人得到不同的結(jié)果。當然，如果你有本事將死的成活的，從失敗的案例中找到出成功的經(jīng)驗和發(fā)光點，那么恭喜你，你已經(jīng)把這項技能掌握得爐火純青了。 項目管理和技術(shù)工作的差別太大，技術(shù)工作更多地是和機器和數(shù)字打交道，而項目管理更多地是與人打交道，這兩者的區(qū)別太大了。作為一個項目經(jīng)理，你需要做的事情就是帶領(lǐng)一個團隊按照預(yù)定的計劃、朝著預(yù)定的目標自動自發(fā)地前進。 項目經(jīng)理是一個項目的中堅力量，但是項目的機會和執(zhí)行在很大程度上要取決于項目團隊的綜合能力，項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力其實就是對項目團隊的管理和控制能力。在項目的不同生命周期階段，項目經(jīng)理需要不斷調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)策略。在組建期，項目經(jīng)理多采取命令風格，扮演家長式的角色，以行政命令的方式規(guī)劃項目的組織結(jié)構(gòu)，賦予職權(quán)和分派任務(wù)，做到權(quán)責相宜。在動蕩期和規(guī)范期，項目經(jīng)理應(yīng)該學會適當?shù)姆艡?quán)，而將注意力轉(zhuǎn)移到規(guī)范組織行為上，塑造良好的項目文化，調(diào)和各種沖突和矛盾，引導(dǎo)成員走向成熟。此時，項目經(jīng)理采取的是指示型領(lǐng)導(dǎo)，扮演的是權(quán)威專家的角色。當各項工作步入正軌之后，項目經(jīng)理應(yīng)該鼓勵成員參與領(lǐng)導(dǎo)工作，提高團隊決策能力，相信下屬，發(fā)動下屬，調(diào)動員工的熱情和積極性。領(lǐng)導(dǎo)風格上要有所轉(zhuǎn)變，更多是民主風格，扮演的是主持人的角色，和團隊成員應(yīng)該是朋友伙伴式的關(guān)系。 縱觀整個項目周期，項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)為：制定目標的能力、有效溝通的能力、激勵能力、授權(quán)能力、沖突解決能力以及人才培養(yǎng)能力。 最后，如果你想要成為一名項目經(jīng)理，你一定要做好能承受常人不能承受的巨大壓力的準備。所謂人算不如天算，即便你前期把各類控制計劃做得很完美，項目在執(zhí)行的過程中，依然會碰到各種各樣的突發(fā)狀況，各種讓你頭疼甚至抓狂的人和事。尤其在項目遇到問題，進展不順的時候，在成本上升和面臨著最終期限快到的時候，項目經(jīng)理需要承擔非常大的壓力。如果你遇到一點事就郁郁寡歡，放不下，那在項目的重壓之下，會是對你精神與身材的雙重折磨。如何承受并緩解那種壓力，是每個項目經(jīng)理需要不斷修煉的課題。 如果你未來想做一個項目經(jīng)理，那么就請比照一下自己，看看是不是符合上面的要求，給自己打個分。其實，項目經(jīng)理是個不簡單的職位，想要做好，真得很不容易，需要學習的東西太多太多，但是也不用擔心，這個世界沒有完美的人，也沒有完美的項目經(jīng)理，各種能力都是可以學習的，只要你不要停止努力的腳步，相信你一定可以實現(xiàn)從專業(yè)技術(shù)人員到項目經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)身！
來源 高登項目管理
