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領導者講故事,需要怎樣的策略?
領導者講故事,需要怎樣的策略?




講故事的優秀能力是高效領導者的一大標志。




故事是讓領導者走近他人的媒介。




這也讓他人了解領導者如何思考和感受。




如何創建一種講故事的框架為員工指明正確的方向?




在以下時刻,創新的故事至關重要:

  • 當業務要改變方向時;
  • 當發現事情錯誤,你需要激勵員工時;
  • 當士氣低下,你需要振作士氣時。




你需要采取不同水平的講故事手法。




你需要考慮受眾。



如何吸引觀眾?

  • 使用學術方法
  • 說明理由
  • 引用研究結論



激勵辦公室團隊

  • 引起共鳴
  • 表達“我是你們中的一員”
  • 個人軼事



使主題陌生化

  • 以不同的方式呈現主旨
  • 比如:圖解、游戲或者戲劇



面對抗拒的觀眾



當你講故事的時候,人們在自己的頭腦中也會有自己的想法。



這些故事通常會拒絕你想要表達的故事進入他們的大腦。



不要花太多的時間來說服他人。



試著理解那些抗拒力是什么以及如何處理。



領導者對其反對意見應該有多種策略。



你需要理解你的觀眾



了解過去哪些策略會起作用……



哪些策略可以在當下使用?



來源 | Daniel Goleman, Brainpower: Mindsight and Emotional Intelligence in Leadership    翻譯:HRoot

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