項目管理者聯盟
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項目經理如此多嬌，引無數施工人員競折腰。這可不是玩笑話，而是確切的事實。就連論壇上也有大把人在打聽畢業后多長時間能當上項目經理?項目經理收入如何?這一類問題。
同樣，早在當年剛進工地學放線開始，項目經理的職務同樣是本人所向往的位置。不過人既然分三六九等，項目經理自然也不會個個都一樣。簡單的分析一下就可以歸出這么幾類：
這類項目經理其實就是包工頭。有些私人承接到工程以后，不管是一包二包還是N包，最后經常得找個公司掛靠資質。所以掛靠以后自己就以本工程的項目經理或副經理的身份出現在工地上。至于具體是干正職還是副職，主要取決于包工頭自己的意愿和是否取得了建造師資格來決定了。
現在的施工單位喜歡實行懶人式管理，說得更通俗點就是以包代管。所以公司通常讓項目經理交納一定的承包押金后一股腦的把工程包給項目經理去完成，公司本身就省心省力什么都不管了。伴隨著會簽定一份所謂的承包協議，規定一下承包的條件、利潤分配等等。
這種項目經理如果碰上賺錢的項目，那當然是皆大歡喜，私人和公司都賺得滿滿的。但是如果碰上的是虧損的項目可就麻煩了，交納的承包押金和項目實施的風險根本不對等，錢是拿不回來了，公司還得出面收拾剩下的爛攤子。對企業來說，這可以算是偷懶的代價吧。
隨著施工單位依賴掛靠的工程收取管理費的情況越加泛濫，這一類項目經理的數量也呈直線上升的趨勢。
施工單位對掛靠的項目在投標和報建時當然會提供建造師證書確保使用。但有些情況下，如果業主或包工頭本人有另外要求的，也會在開工以后派出項目經理駐場。這就是掛名的項目經理。
雖然名義上是項目經理，但對實際的施工卻沒有控制權，頂多算得上包工頭的助手，或者是開會時包工頭的傀儡而已。
這類項目經理的收入通常來自兩方面，首先是公司發給的薪水，其次是包工頭在現場給的一定補貼。當然，如果和包工頭關系不好的話，這點補貼能不能到手也是難說的事了。
在一些管理方式比較傳統的國有企業里，這類項目經理還占有相當的數量。
這種企業把項目部看作一個普通的分支機構，除了經濟上獨立核算盈虧外，所有的關鍵管理權限均收在公司手中。這種情況下，項目經理其實就是一個比施工員高級一點的打工仔而已，收入就是工資 獎金。如果項目贏利較預期的好，也可能會增加額外獎勵，或者叫做分紅之類的名目。
通常來說，項目經理應該是一個很吃力的崗位，因為他處于項目實施的各種矛盾的核心位置，既要處理經營問題、又要解決技術困難、還要管理人事和財務等等。所以對人選的能力和經驗都有很高要求。所以項目經理的年齡，再年輕也通常都在30歲以上。
但是現在有越來越多的年輕人，25歲不到甚至是剛畢業一兩年的都掛上了項目經理的頭銜，這些是真正的項目經理嗎?不對，其實這是炮灰。
很多無良的公司和老板就喜歡干這種事，面對矛盾重重的工地，業主逼進度、材料商追款、工人追欠薪，與其自己焦頭爛額的去應付得罪人，不如推個擋箭牌出來比較方便。所以很多不懂事的年輕人處于虛榮或是被老板花言巧語吹捧而接下這個職位，上任以后才發現苦不堪言，面臨的麻煩憑自己的能力和權限根本解決不了。
這種類型的項目經理實在是個害死人的職務。
上面幾種項目經理都各有各的辛苦，惟獨這個類型的項目經理卻是實實在在的肥差。
大爺型的項目經理通常出現在一些幾億到上百億的大型、超大型工程里面。此類項目通常會把工程分解成很多小項目轉包或由下級分公司實施，而坐在上面的大項目經理就成了大老爺一樣的角色。具體的施工有下面的小項目部負責，自己身邊一般也配備強有力的項目班子足以應付日常工作。所以項目經理本身，就可以盡情享受供應商、分包商的上供，每天過著吃喝玩樂加數錢的日子就行了。
當這樣的項目經理，不需要什么技術能力，也不需要什么經驗。至于要什么嘛，當然就是一些不足為外人道的東西了。。。呵呵。
既然是這么好的職位，坐在上面的當然也不會是一般人。至少會上網發問的人肯定是輪不到的了...
