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專(zhuān)科經(jīng)營(yíng)助理所隸屬的運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)是其他行政管理部門(mén)職能的強(qiáng)化和延伸。
同時(shí)，通過(guò)本文 本期微課，可以幫你了解到專(zhuān)科經(jīng)營(yíng)助理崗位的4個(gè)問(wèn)題：
1、專(zhuān)科經(jīng)營(yíng)助理在醫(yī)院組織架構(gòu)中的位置？
2、專(zhuān)科經(jīng)營(yíng)助理任職資格有哪些？
3、專(zhuān)科經(jīng)營(yíng)助理崗位職責(zé)有哪些？
4、專(zhuān)科經(jīng)營(yíng)助理需要關(guān)注哪類(lèi)關(guān)鍵的效率指標(biāo)？以及通過(guò)建立動(dòng)態(tài)報(bào)表進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析？
醫(yī)院病人多，如何提高醫(yī)院的管理水平，強(qiáng)化科室部門(mén)之間的橫向信息溝通成為了擺在院長(zhǎng)們案頭的頭等大事，同時(shí)醫(yī)院細(xì)致的科室分工也迫切呼喚著再度整合。內(nèi)陸最大單體醫(yī)院華西醫(yī)院結(jié)合臺(tái)灣醫(yī)院發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，率先試行專(zhuān)科經(jīng)營(yíng)助理的先河，并逐步完成適合華西醫(yī)院發(fā)展的“運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新”體系。
注重效率指標(biāo)，注重過(guò)程管理，這是時(shí)下許多醫(yī)院管理者日益形成的一個(gè)管理共識(shí)。
一個(gè)典型的例證就是最好的說(shuō)明：自從2004年華西醫(yī)院從臺(tái)灣引入專(zhuān)科經(jīng)營(yíng)助理這種新的管理模式以來(lái)，國(guó)內(nèi)近30多家大型公立醫(yī)院均絡(luò)繹不絕來(lái)到該院參觀，借鑒模仿。
一些臺(tái)灣醫(yī)療同行甚至就直接認(rèn)為，內(nèi)陸公立醫(yī)院這種專(zhuān)業(yè)化管理的趨勢(shì)將日益加速，作為過(guò)來(lái)人，他們認(rèn)為這是大勢(shì)所趨，其是在新醫(yī)改這個(gè)大的政策背景之下。
這一切變化，或許正如一部電影臺(tái)詞所說(shuō)的那樣：“那個(gè)時(shí)代過(guò)去了，那個(gè)時(shí)候發(fā)生的事情再也回不來(lái)了。”是的，舊有的經(jīng)驗(yàn)式管理已經(jīng)一去不復(fù)返了，將要到來(lái)的是一種更加新型的專(zhuān)業(yè)化管理，無(wú)疑，類(lèi)似華西醫(yī)院引入的專(zhuān)科經(jīng)營(yíng)助理將是其中的明星式角色。
顧名思義，專(zhuān)科經(jīng)營(yíng)助理的典型優(yōu)勢(shì)就是具備超強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力，其實(shí)這也是從誕生起所承擔(dān)的一項(xiàng)重要使命。
從純運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō)，專(zhuān)科運(yùn)營(yíng)助理需要將經(jīng)營(yíng)效率指標(biāo)落實(shí)到每一位醫(yī)師身上，因?yàn)樵悍较Ｍt(yī)師的風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)價(jià)值和科研最終都能夠在財(cái)務(wù)上得到充分的體現(xiàn)，這種細(xì)化是專(zhuān)科運(yùn)營(yíng)助理必須邁出的一步。此外，完善設(shè)備的管理制度，發(fā)揮設(shè)備資源的最大化利用，這是專(zhuān)科運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的另一個(gè)重要職責(zé)，從設(shè)備引進(jìn)的可行性論證，到設(shè)備的優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，專(zhuān)科運(yùn)營(yíng)經(jīng)理都要為此忙前忙后。
那問(wèn)題來(lái)了！
哪些是專(zhuān)科經(jīng)營(yíng)助理需要密切關(guān)注的效率指標(biāo)？
如何科學(xué)性評(píng)估設(shè)備購(gòu)入是否有效益？？
如何追蹤設(shè)備的效益如當(dāng)初預(yù)估一樣？？
這些問(wèn)題，您都可以在本月17日晚20:00得到解答！
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