但有研究表明，如果你受到鼓舞想去做某件事時(shí)猶豫了幾秒，即使是在2-4秒之后，做這件事的幾率也會(huì)大幅下降。或許會(huì)因此而錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)。
面對(duì)創(chuàng)業(yè)乃至人生路上的種種抉擇，未來的不確定性和可能的后果很容易讓人猶豫、遲疑，如何果斷做出抉擇并且付諸實(shí)行，如何抓住瞬間即逝的機(jī)會(huì)？小杉今天分享的文章，或許能帶來一些啟發(fā)。
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內(nèi)參
人生抉擇的秘訣
要么去做，要么放手
作者 / Benjamin P. Hardy
編譯 / 洪杉
很多偉大的決定，往往來自于一瞬間的舉動(dòng)。
在《戰(zhàn)勝心魔》（Outwitting the Devil）一書中，拿破侖·希爾（Napoleon Hill）分享了他如何通過“另一個(gè)自我”果斷做出決定的故事，他身體里的“另一個(gè)自我”出于信念及明確的目標(biāo)，對(duì)未來斬釘截鐵、清晰萬分。
當(dāng)時(shí)希爾處于人生低谷，經(jīng)歷了幾個(gè)月的深度抑郁后，他突然明白了，他應(yīng)該適可而止。
他聽到一個(gè)聲音在自己腦海中盤旋，即他的“另一個(gè)自我”，于是他決定完全服從那個(gè)聲音，不管有多么荒謬或看似有多瘋狂。
他認(rèn)真地聽著、立即采取行動(dòng)——不顧不確定性，也不顧潛在后果。他不允許自己有哪怕一秒鐘的時(shí)間來質(zhì)疑自己，或猶豫不決。
正如古羅馬哲學(xué)家Cato所言：
遲疑者必有失。
耶魯大學(xué)的研究表明，如果你受到鼓舞，想去做某件事（如幫助他人）時(shí)猶豫了幾秒，那么即使是在2-4秒之后，你做這件事的幾率也會(huì)大幅下降。
如果你感覺到鼓舞，想去做某事，那么你必須立即行動(dòng)，分秒必爭(zhēng)。
毫不猶豫的人生
正如希爾所采取的行動(dòng)一樣，不論他的另一個(gè)自我叫他做什么，他都完全服從、立即行動(dòng)。
這個(gè)聲音告訴他，出版他的書時(shí)，應(yīng)該向誰尋求經(jīng)濟(jì)援助。這個(gè)聲音告訴他，即使沒錢付費(fèi)時(shí)，也要訂世界級(jí)的酒店套房。這個(gè)聲音告訴他絕妙的商業(yè)點(diǎn)子，他立即付諸行動(dòng)。
希爾花了25年多的時(shí)間采訪了他那個(gè)時(shí)代最成功的人，他聽他們談到過這種心態(tài)，但他自己從未體驗(yàn)過。現(xiàn)在，他體會(huì)到了這種心態(tài)，證實(shí)了他曾經(jīng)了解到的東西。
在“另一個(gè)自我”的幫助下所做的一個(gè)又一個(gè)決定，最終讓拿破倫·希爾成為了全世界最早的現(xiàn)代成功學(xué)大師和勵(lì)志書籍作家。他的著作《成功規(guī)律》、《人人都能成功》、《思考致富》等被譯成26種文字，在34個(gè)國家和地區(qū)出版發(fā)行，暢銷8000多萬冊(cè)，是很多追求成功者必讀的教科書，他所創(chuàng)建的成功學(xué)影響了一代又一代追求成功的杰出人士，包括愛迪生、洛克菲勒、亨利·福特、安德魯·卡內(nèi)基等都對(duì)他贊賞有加，數(shù)以萬計(jì)的政界要員、產(chǎn)賈富豪都是他著作的受益者，因此，他也被稱為“百萬富翁的創(chuàng)造者”。
后來，勵(lì)志演講家與暢銷書作家托尼·羅賓斯（Tony Robbins）將“另一個(gè)自我”的概念分為3個(gè)核心的要素。
? 最佳狀態(tài)下作出重大決定
要是你的決定不是在最佳狀態(tài)下做出的，那么你的決定將會(huì)脆弱不堪、狹隘萬分。若是在頭腦清晰、受到啟發(fā)時(shí)做出決定，你就給自己找到了正確的前進(jìn)道路。
每一天，讓自己進(jìn)入最佳狀態(tài)是你的責(zé)任。
提高對(duì)自己的標(biāo)準(zhǔn)。提高每天的標(biāo)準(zhǔn)。讓自己達(dá)到更好的狀態(tài)，然后做出一些深刻且堅(jiān)定不移的決定，繼續(xù)前進(jìn)。
? 做出承諾以及承諾的真正含義
做出承諾意味著你要堅(jiān)持到底。意味著你沒有給自己留有退路。你燒毀了任何可能導(dǎo)致分心的橋梁。你已經(jīng)做出了決定，不能回頭。
決定是一瞬間的舉動(dòng)，而承諾則表示確定這些決定將在未來實(shí)現(xiàn)。尤其是生活變得艱難時(shí)，承諾更意味深長(zhǎng)。
? 內(nèi)心深處下定決心，告訴自己這個(gè)決定是最終的
“決心意味著已經(jīng)完成了，”羅賓斯說，“在你的內(nèi)心已經(jīng)完成了，因此在現(xiàn)實(shí)世界也完成了。”一旦你下定決心，就不會(huì)有任何問題。
當(dāng)你在心里下定決心，告訴自己“一切都完成了”，那么就真的完成了。通向目標(biāo)的道路不確定也無關(guān)緊要——無論如何——你都會(huì)得到你想要的。
世上有兩種人：第一種人，得到自己想要的結(jié)果；第二種人，為沒有得到想要的結(jié)果找借口。
如Yoda（《星球大戰(zhàn)》里的尤達(dá)大師）所言：
沒有嘗試一說。要么去做、要么放手。
你行動(dòng)了，還是沒有行動(dòng)？
認(rèn)真的嗎?
你下定決心了嗎？
在你腦海中完成了嗎？
還是你仍然不確定？
大多數(shù)人想要確定性
大多數(shù)人不會(huì)為他們的夢(mèng)想而行動(dòng)，因?yàn)檫@些夢(mèng)想沒有特定的結(jié)果。
比起內(nèi)心的自由，人們更喜歡外在的安全。
然而，當(dāng)你擁有內(nèi)心的自由時(shí)，你完全可以接受追求夢(mèng)想的不確定性。你不需要確保結(jié)果確定無誤。你已經(jīng)知道，如果你真的想要某樣?xùn)|西，你就會(huì)得到它。你知道上天會(huì)助你一臂之力。你知道，一旦設(shè)定目標(biāo)和夢(mèng)想，并按照這個(gè)過程把自己變成可以擁有這些目標(biāo)的人，就沒有什么是不可能的。
決心意味著你知道你的目標(biāo)已經(jīng)成為你自己的一部分了。
一旦下定決心——這意味著你已經(jīng)知道它會(huì)發(fā)生，你深信不疑。每一天，你都要讓自己更加相信自己可以夢(mèng)想成真。因此，內(nèi)維爾·戈達(dá)德（Neville Goddard）說過：
想象一下夢(mèng)想成真的感覺。
很少有人有信心
大多數(shù)人與承諾的關(guān)系都脆弱不堪。人們總是違背對(duì)自己的承諾。他們總是對(duì)自己撒謊。因此，很少有人真正有信心。
要是你都沒有信心去做你告訴自己要做的事情，你就不會(huì)做出任何真正的決定。相反，你還會(huì)陷入優(yōu)柔寡斷的境地，這是一種軟弱無力的狀態(tài)。
大多數(shù)人太害怕做出任何承諾，因?yàn)樗麄円呀?jīng)知道他們會(huì)違背自己的承諾。
一項(xiàng)挑戰(zhàn)
對(duì)任何從這條信息中聽到更深層次內(nèi)容的人
這里為你準(zhǔn)備了一項(xiàng)個(gè)人挑戰(zhàn)：
今天做一個(gè)決定。
你一直想做，或計(jì)劃很長(zhǎng)時(shí)間的事。
人們承諾做某件事時(shí)，渴望被視為是“從一而終”的人的愿望，驅(qū)使他們按照自己做出的承諾行事。
比如，公開承諾回收利用資源的人，比不公開承諾的人更有可能這樣做。
當(dāng)你做出承諾時(shí)，你形成了與自己的新行為一致的自我概念。這種感知上的轉(zhuǎn)變是與你的新行為保持一致的認(rèn)知、價(jià)值觀和態(tài)度。因此，你想要被他人認(rèn)為是從一而終的人的愿望——首先是對(duì)他人，然后是對(duì)自己——改變了你對(duì)自己的看法。
公開承諾今天要做的事情。不要魯莽或沖動(dòng)。思考一下。制定一個(gè)計(jì)劃！這個(gè)計(jì)劃不需要詳細(xì)說明。至少，考慮一下你的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)所需要的一些子目標(biāo)。
情報(bào)
#先有種子用戶的重要性#
我是如何把一個(gè)Facebook小組轉(zhuǎn)變?yōu)橐患覄?chuàng)業(yè)公司的
? 尋找你的聽眾。找到同好，邀請(qǐng)好友，小組名字和創(chuàng)建的目的明確而直接，這樣的小組很快就會(huì)壯大。
? 提供價(jià)值。在你感興趣的領(lǐng)域有某種專業(yè)能力，幫助需要智慧和建議的新成員，成為可信賴的知識(shí)來源，讓人們都來向你尋求信息和尋找答案。
? 給予多于索取。你需要給小組成員提供價(jià)值，而不是把煩人的廣告丟到他們面前。
? 尋求反饋并建立關(guān)系。當(dāng)你了解你的客戶基礎(chǔ)并且持續(xù)收到反饋，你就可以進(jìn)一步滿足他們的需求并解決他們的問題。
#做正確的事，并重復(fù)去做#
如何讓你的團(tuán)隊(duì)更有創(chuàng)意？
關(guān)鍵是要還原商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造性突破發(fā)生的過程，然后在需要新的思維和想法時(shí)，讓你的團(tuán)隊(duì)復(fù)制這個(gè)過程。
? 首先，將你的挑戰(zhàn)和機(jī)遇轉(zhuǎn)化為超越現(xiàn)有領(lǐng)域的問題。比如：
● 誰曾成功將新產(chǎn)品或服務(wù)推廣至充滿慣性的市場(chǎng)？
● 誰成功地改變了一個(gè)行業(yè)的支付或承包方式？
● 誰成功地將一個(gè)行業(yè)從購買產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橘徺I產(chǎn)出？
● 誰通過引進(jìn)新科技、產(chǎn)品、或服務(wù)成功地改變了行業(yè)的運(yùn)作方式？
● 誰成功地改變了服務(wù)客戶的標(biāo)準(zhǔn)？
● 誰將復(fù)雜的產(chǎn)品或服務(wù)改變得易于客戶安裝、使用、購買？
? 然后，引導(dǎo)他們找到創(chuàng)新的案例。讓你團(tuán)隊(duì)回憶一下，與其他人討論，或是無論采取什么形式。
? 最后，以舊創(chuàng)新。讓他們將那些看起來最有價(jià)值的例子組合成新的、能夠解決你的商業(yè)問題的方法。
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