老板在任用職業經理人時，最擔心的是什么呢？調查顯示，近五成老板不知道該怎樣去管理和激勵職業經理人，有27% 的老板擔心職業經理人離開時把公司客戶帶走，還有25% 的老板點擔心職業經理人不能發揮應有的作用。
窮人洗的是澡，富人洗的是腦！這個社會，勤奮的雙腳，永遠趕不上智慧的大腦！要想讓自己的眼光有高度，思想有深度，金錢有厚度，請堅持不斷的緊跟成功人的腳步！ 打對牌贏一局，跟對人和團隊贏一生。
不是企業壯大了才去做股權激勵，而是企業做了股權激勵才能壯大； 不是等員工開口問你要股權時你才去做股權激勵，而是員工沒意識前就該提出股權激勵；不是等你知道股權激勵的重要性才去學股權激勵，而是你學了股權激勵之后，你才會知道它的重要性！
就像上山打野豬：一槍打出去，野豬沒死，沖了過來。把槍一扔，往山上跑的，是職業經理人。子彈打完了，把槍一扔，從腰上拔出柴刀和野豬拚命的，是創業者。創業者逃無可逃，只能血拼。把職業經理人轉化成事業經理人，去掉雇傭關系和打工心態。一起拔柴刀拼命！
老板想要打造一個富有戰斗力的核心團隊，首先要建立彼此的信任關系，這是一切的基礎。然后是知人，學會識人用人，第三是授權。在快速變化和充滿挑戰的環境中，個人英雄時代早已終結，企業領導者的成功取決于他的團隊。往往需要老板身體力行，率先垂范，關注每個成員的成長變化，糾正團隊中任何分裂性行為。善于建立內部對話機制，激發經理人的事業心和忠誠度，塑造團隊的良好環境，才能達到“共識、共鳴、共振”。
