【職場再出發(fā)】觀點：小孩子才分對錯，大人只關(guān)注利益；菜鳥才做選擇題，老江湖從來都在盤算如何使自己的利益最大化。一個人能力很強(qiáng)，一個人十分忠誠，如果只能選擇一個，留下誰，完全取決于留誰能使你的利益最大化。
翻看歷史，你會發(fā)現(xiàn)一件很有意思的事情，很多領(lǐng)導(dǎo)者明明知道某位下屬是不太忠誠的，但還是要用他，甚至是重用他。比如劉邦用韓信，曹操用關(guān)羽，諸葛亮用魏延，司馬昭用鐘會，等等！這是為什么呢？
1、能力很強(qiáng)的員工通常不是忠誠的員工
在公司里待久了，你就發(fā)現(xiàn)一個有意思的事情。有能力的員工，尤其是那些能力逆天的員工，通常都不怎么忠誠。厲害的銷售做不了多久就會自己單干，厲害的管理人員做不了多久就自己出來創(chuàng)業(yè)。
能力越強(qiáng)的員工，受到外面誘惑的機(jī)會就會越多，他的職業(yè)可選擇性就越大，也就越難忠誠于某一位領(lǐng)導(dǎo)。反而是那些沒啥能力的，在公司外面基本沒什么機(jī)會，在公司里面也沒有什么不可替代性，忠誠于領(lǐng)導(dǎo)是他們最好的升職加薪途徑，反而會忠誠。
唐僧的取經(jīng)團(tuán)隊，沙悟凈本事最低，三界里人脈最差，又沒根據(jù)地。因此除了跟隨取經(jīng)團(tuán)隊，他幾乎沒有其他的職業(yè)選擇，一路上就怕丟工作，所以兢兢業(yè)業(yè)，無比忠誠。孫猴子能力最強(qiáng)，不取經(jīng)還能做美猴王，他忠誠度就很差。而豬悟能介于兩者之間，所以不出事時就忠誠領(lǐng)導(dǎo)，一出事就忙著分行李，回高老莊。
能力越強(qiáng)的員工，越有極強(qiáng)的獨立自主意識，而越有獨立自主意識，就越難屈從人下。所以，能力越強(qiáng)的員工，越難忠誠！
2、駕馭有能力的員工是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成
領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要組成，就是駕馭能力強(qiáng)的員工。員工能力強(qiáng)不忠誠不可怕，只要你能駕馭得了，為我所用就可以了。職場不是家天下，職場是為了完成某項工作任務(wù)。只要能被我駕馭，就是一位好員工！
孫猴子再不忠誠，只要你有緊箍咒，他還不是乖乖給你打妖怪！魏延再不忠誠，一家老小安排在成都，他還不是乖乖給你出祁山；以前來回?fù)Q工作的微信創(chuàng)始人張小龍這么牛，小馬哥給完股權(quán)年薪再給3億還不是乖乖留在騰訊不出去創(chuàng)業(yè)。員工能力強(qiáng)沒問題，只要找到他的軟肋，能夠駕馭住他，就什么事都沒有！
為什么要談駕馭？因為有時候能力強(qiáng)的員工對公司是不可或缺的，尤其是當(dāng)員工的能力強(qiáng)到幾乎不可替代，或者強(qiáng)到他一個人就能影響某個部門的業(yè)績時；這時候，忠誠不重要，公司能活著是最重要的，公司有業(yè)績是最重要的。
在某些階段，下屬員工的忠誠是不重要的，而能力是最重要的，因為沒能力，公司可能都活不下去，或者要巨大虧損。這時候公司最需要有能力的員工！
雖然領(lǐng)導(dǎo)者都喜歡忠誠自己的員工，但在現(xiàn)實中，如何判斷員工是忠誠自己的，卻是一件非常困難的事情。在很多企業(yè)里，你做領(lǐng)導(dǎo)時，手下一堆忠誠的員工，一旦調(diào)離崗位，這些員工變臉比小孩子還快！
1、員工忠誠的是領(lǐng)導(dǎo)者的崗位，而非領(lǐng)導(dǎo)者自身
員工對領(lǐng)導(dǎo)者忠誠，其實并不是對領(lǐng)導(dǎo)者這個人忠誠，而是對領(lǐng)導(dǎo)者的崗位忠誠。換句話說，就是不論誰來做這個崗位，這些下屬對他都會非常忠誠。而你只要不做領(lǐng)導(dǎo)了，原來無比忠誠的下屬，直接就不見人影了！
只有等你從領(lǐng)導(dǎo)崗位下來，你才能看清下屬的真面目。比如我司原來有個經(jīng)理，說公司準(zhǔn)備裁掉他，他一堆下屬立即拍著胸脯保證“只要你走，我們肯定也不干了！”；結(jié)果呢？新領(lǐng)導(dǎo)上任才一天，這些下屬在歡迎宴會上就開始拍新領(lǐng)導(dǎo)的馬屁了！
2、員工無所謂忠誠，關(guān)鍵在于背叛籌碼的高低
職場就是名利場，職場就是交換場，下屬付出勞動，領(lǐng)導(dǎo)者給與報酬，誰給我的報酬多，我就跟誰干；誰給我的利益多，我就忠誠誰；天經(jīng)地義，就是這么赤裸裸！很多員工之所以忠誠領(lǐng)導(dǎo)，那是因為還沒有遇到給他們更多利益的人。
我們公司原來有一對師徒，師傅一手帶出來了徒弟，徒弟也非常忠誠師傅，一切看起來都很美好。然而一年前，徒弟突然跳槽，加入了競爭對手公司，處處精準(zhǔn)打擊我們公司。根本原因就在于競爭對手給的工資高啊！
作為領(lǐng)導(dǎo)者，要做的核心工作，并不是天天在做選擇題，而是努力的使自己利益最大化。而利益最大化的典型方法，就是讓下屬實力均衡一些。
1、讓能力強(qiáng)的人變得“忠誠”
每個人都是不一樣的，有人可以利誘，有人可以情動，有人可以威逼，有人可以制衡。但總要利用某種方法，使能力強(qiáng)的人對你有所依賴，這樣才好使用他們。
2、讓忠誠的人變得有“能力”
給他們事情去鍛煉，同時嚴(yán)格要求。一堆沒有任何能力的忠誠下屬，在和平時代沒事，一旦遇到難題，就會無人可用，從而影響自己的績效。
總之：留誰不留誰，取決于留誰對自己的利益最大。如果目前急需能力強(qiáng)的人去沖鋒陷陣，那肯定是留能力強(qiáng)的；如果能力強(qiáng)的人很難駕馭，而且公司目前一切都很正常，那留忠誠的也無可厚非。這就像你問我是喜歡拖鞋還是棉襖，如果現(xiàn)在大夏天，我就選拖鞋；如果是大冬天，我就選棉襖；一切取決于當(dāng)時的情境，以及在這種情境下誰對我利益最大！
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