一、辛酸的童年
1939年6月，日本帝國主義的鐵蹄開始踐踏這片寧靜的土地。李氏一家冒著隨時可能被殺的危險，躲著不時而來的流彈，爬過一道道封鎖線，步行十幾天，一路風(fēng)餐露宿，歷盡千辛萬苦，輾轉(zhuǎn)到香港。一家人寄居在舅父莊靜庵的家里。
禍不單行，這時李嘉誠的父親李云經(jīng)因勞累過度不幸染上肺病。身為長子的李嘉誠一邊照顧父親，一邊拼命地溫習(xí)功課。他知道父親是給累病的，因此，他希望通過自己的努力學(xué)習(xí)，以取得好成績，讓生病的父親能獲得一份精神上的慰藉。
為了給父親治病，李嘉誠一家的生活過得相當(dāng)清貧。兩頓稀粥，再加上母親去集貿(mào)市場收集的菜葉子便是一天的美食。全家唯一的希望都寄托在李嘉誠的父親身上，希望他能盡快把病養(yǎng)好，讓全家能度過這一難關(guān)。父親沒能熬過那年冬天，還是撒手歸西了。作為長子，李嘉誠從此不得不眼含熱淚，無奈地結(jié)束他的學(xué)業(yè)出來打工，以維持一家人的生活。父親死后，14歲的李嘉誠被迫離開了心愛的學(xué)校用他還很稚嫩的肩膀，毅然挑起贍養(yǎng)慈母、撫育弟妹的重擔(dān)。
李嘉誠先在舅父莊靜庵的中南鐘表公司當(dāng)泡茶掃地的小學(xué)徒。李嘉誠到這里之后，學(xué)到的第一個功夫就是察言觀色，見機行事。他每天總是一個到達公司和最后一個離開公司。
辛苦而困難的3年過去了，當(dāng)年那個14歲的少年已經(jīng)長成精瘦但結(jié)實、英氣十足的小伙子了。17歲的李嘉誠在一家五金制造廠以及塑膠帶制造公司當(dāng)推銷員，開始了香港人稱之為行街仔的推銷生涯。
當(dāng)今世界很多杰出的企業(yè)家都從事過推銷工作。推銷是一門十分復(fù)雜而且不容易學(xué)會的工作。李嘉誠酷愛讀書。每天白天工作之后，晚上他還要買些舊書來自學(xué)，學(xué)完的舊書再拿到舊書店去賣，再用賣掉的錢買新的舊書。這樣既學(xué)到了知識，又節(jié)省了很多錢。最初，李嘉誠向客戶推銷產(chǎn)品之前，心情總是十分緊張。于是他就在出門前或者路上把要說的話想好，反復(fù)練習(xí)，從而成功地克服了緊張的心理。漸漸地，李嘉誠發(fā)現(xiàn)自己不僅推銷有術(shù)，而且大有潛力。他那與生俱來的觀察能力和分析能力十分適合于做推銷員。他總是能憑著直覺看出客戶是什么類型的人物，并且能馬上了解客戶的心理和性格，從而定好相應(yīng)的推銷策略。
李嘉誠認為，在從事推銷工作的時候，必須充滿自信，而且要熟悉所推銷的產(chǎn)品，盡最大努力，設(shè)法讓客戶感到你的產(chǎn)品是廉價而且優(yōu)秀的。很快，李嘉誠成了全公司的佼佼者。但李嘉誠從來不喜歡高談闊論，他認為從事推銷工作，重要的有兩點：一是勤勞，二是創(chuàng)新。由于出色的推銷成績，李嘉誠18歲就做了部門經(jīng)理，兩年后又被提升為這家塑膠帶制造公司的總經(jīng)理。
走南闖北的推銷生涯，不僅初步形成了李嘉誠的商業(yè)頭腦，豐富了他的商業(yè)知識，而且也使李嘉誠結(jié)識了很多好朋友，教會了他各種各樣的社會知識。同時，在推銷過程中，也使他學(xué)會了寬厚待人、誠實處世的做人哲學(xué)，為他日后事業(yè)的發(fā)展，打下了良好的基礎(chǔ)。
二、塑膠花大王
李嘉誠經(jīng)過幾年生活磨礪之后，逐漸成熟了起來。干推銷工作的這段時間雖取得了一定的成功，便畢竟只是一名高級打工仔，而他所管理的塑膠企業(yè)、塑膠公司的財產(chǎn)畢竟是董事長的，失敗的最終承擔(dān)者也只有董事長本人。企業(yè)的成敗都與李嘉誠的關(guān)系不大，這使十分渴望向社會證明自身價值的李嘉誠下定決心要自立門戶。因此無論老板怎樣賞識，再三挽留，他都決意要離開，他要用自己平日點滴的積蓄從零開始，自己來親自創(chuàng)業(yè)。
1950年夏天，說干就干的李嘉誠以自己多年的積蓄和向親友籌借的五萬港元在筲箕灣租了一間廠房，創(chuàng)辦了長江塑膠廠，專門生產(chǎn)塑膠玩具和簡單日用品，由此起步，開始了他叱咤風(fēng)云的創(chuàng)業(yè)之路。
在創(chuàng)業(yè)最初的一段時期，李嘉誠憑著自己的商業(yè)頭腦，以待人以誠，執(zhí)事以信的商業(yè)準(zhǔn)則發(fā)了幾筆小財。但不久之后，一段慘淡經(jīng)營期來臨了。幾次小小的成功，使得年輕且經(jīng)驗不足的李嘉誠忽略了商戰(zhàn)中變幻莫測的特點，他開始過于自信了。幾次成功以后，他就急切地去擴大他那資金不足、設(shè)備簡陋的塑膠企業(yè)，于是資金開始周轉(zhuǎn)不靈，工廠虧損愈來愈重。過快的擴張，承接訂單過多，加之簡陋的設(shè)備和人手不足，極大影響了塑膠產(chǎn)品的質(zhì)量，迫在眉睫的交貨期使重視質(zhì)量的李嘉誠也無暇顧及愈來愈嚴重的次品現(xiàn)象。于是，倉庫開始堆滿了因質(zhì)量問題和交貨的延誤而退回來的產(chǎn)品，塑膠原料商開始上門催繳原料費，客戶也紛紛上門尋找一切借口要求索賠。
從做生意開始就以誠實從商、穩(wěn)重做人處世的李嘉誠付出的代價是很慘重的。這種代價幾乎將李嘉誠置于瀕臨破產(chǎn)的境地。
這段時間，痛苦不堪的李嘉誠每天睜著布滿血絲的雙皮眼，忙著應(yīng)付不斷上門催還貸款的銀行職員，應(yīng)付不斷上門威逼他還甭原料費的原料商，應(yīng)付不斷上門連打帶鬧要求索賠的客戶，以及拖家?guī)Э谏祥T哭哭鬧鬧、尋死覓活要求按時發(fā)放工資的工人們。
充滿必須信心的李嘉誠做夢也沒有想到，在他獨自創(chuàng)業(yè)的最初幾年里初嘗成功的喜悅后，隨之而來的卻是滅頂之災(zāi)。1950年到1955年的這段沉浮歲月，直到今日，李嘉誠回想起來都有心有余悸的感覺。這是李嘉誠創(chuàng)業(yè)史上最為悲壯的一頁，它沉痛地記錄了李嘉誠摸爬滾打于暴雨泥濘之中的艱難歷程，它用慘重的失敗反映李嘉誠成功之路的坎坷不平和最為心痛的一段際遇。
失敗其實并不是重要的，最重要的是失敗之后是否仍有信心，能否繼續(xù)保持或者擁有清醒的頭腦。像任何身處逆境的人一樣，李嘉誠經(jīng)過一連串痛定思痛的磨難后，開始冷靜分析國際經(jīng)濟形勢變化，分析市場走向。
在種類繁多的塑膠產(chǎn)品中，李嘉誠所生產(chǎn)的塑膠玩具在國際市場上已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)了，似乎已經(jīng)沒有足夠的生存能力。那么意味著他必須重新選擇一種能救活企業(yè)、在國際市場中具有競爭力的產(chǎn)品，從而實現(xiàn)他塑膠廠的轉(zhuǎn)軌。
一天深夜，李嘉誠自修完當(dāng)天的功課后，仍象平日一樣隨手翻閱著一些雜志。當(dāng)他閱讀最新英文版《塑膠》雜志時，發(fā)現(xiàn)在一個不太引人注目的地方，刊登了一項有關(guān)意大利一家公司用塑膠原料設(shè)計制造的的塑膠花即將傾銷歐美市場的消息。
李嘉誠馬上聯(lián)想到和平時期過著平靜生活的人們，在物質(zhì)生活有了一定保障之后，必定在精神生活上有更高的要求。如果種植花卉等植物，不但每天要澆水、除草，而且花期短，這與當(dāng)時抓緊時間工作的人們的生活節(jié)奏很不協(xié)調(diào)。如果生產(chǎn)大量塑膠花，則可以達到既價廉物美又美觀大方的目的，能很好地美化人們的生活。想到這時，李嘉誠興奮地預(yù)測著：一個塑膠花的黃金時代即將來臨。
1957年，李嘉誠帶著企業(yè)復(fù)活的希望踏上了學(xué)習(xí)塑膠花制造技術(shù)的征途。精明的李嘉誠深知生意人對于剛面世的新產(chǎn)品是十分重視的，而且在技術(shù)上會有很大的保留，不會輕易地讓人學(xué)去，故不斷以購貨商、推銷員等身份，甚至不惜打短工，千方百計地搜集點滴有關(guān)塑膠花制作的技術(shù)資料。
不僅如此，李嘉誠又購置了大量在款式、色澤上各具特色的塑膠花品種帶回香港，不惜重金聘請香港乃至海外的塑膠專業(yè)人才，對這些購回的塑膠花品種進行研究。他一邊進行市場調(diào)查，一邊了解國際市場的發(fā)展動態(tài)，希望能找出最受歡迎的塑膠花品種進行大規(guī)模生產(chǎn)。
1957年，咬緊牙關(guān)走出絕境的李嘉誠開始了他的一系列別具新意的轉(zhuǎn)軌行動：生產(chǎn)既便宜又逼真的塑膠花。這在當(dāng)時的香港還是一個冷門。經(jīng)過李嘉誠的努力以及各方面的促銷和廣告活動，塑膠花開始引人注目起來，為香港市民所普遍接受。長江塑膠廠的名字也開始為人們所熟悉。
重新開出一條道路的李嘉誠，在度過危機之后，便漸漸地走上了穩(wěn)定發(fā)展的道路。
1957年底，李嘉誠為了適應(yīng)大規(guī)模的生產(chǎn)需要，將長江塑膠廠改名為長江工業(yè)有限公司。李嘉誠開始著手引進西方的管理經(jīng)驗。他認定不管是現(xiàn)在還是將來，企業(yè)內(nèi)部保持高水平的管理，堅持按責(zé)任辦事是非常重要的。
李嘉誠常常這樣告訴身邊的人：我們長江要生存，就得要競爭；要競爭，就必須有好的質(zhì)量。只有保證質(zhì)量，才能保證信譽，才能保證客觀，才能保證長江的發(fā)展壯大。李嘉誠極其看重自己產(chǎn)品的質(zhì)量。李嘉誠宣布：從今以后，長江的產(chǎn)品，沒有次品。
今天的李嘉誠給人最鮮明的印象是足智多謀，在經(jīng)營策略上他從不輕易去冒險，更不會有隨便碰碰運氣的行動。他的所有決策都來源于對全面、廣泛的資料的占有和分析；他的決定，都是按照理行的實際情況而做出的合理的反應(yīng)，這也是他最為人稱道的本領(lǐng)。
然而，李嘉誠的膽識和才華并不都是與生俱來的。除了他得天獨厚的天分之外，更多的是來自于他的勤奮和毫不懈怠的求知，以及善于吸取自己與別人的經(jīng)驗教訓(xùn)和謙虛謹慎的作風(fēng)。
李嘉誠雖然率領(lǐng)企業(yè)步出了深淵，但并非就此脫離了困境。這時，他的資金仍然十分不足，生產(chǎn)設(shè)備仍舊很簡陋。他無法更新設(shè)備，增加廠房，招聘技工，生產(chǎn)規(guī)模也無法像計劃的那樣擴大。
正當(dāng)李嘉誠預(yù)感到資金問題會給他的企業(yè)帶來新的危機的時候，有一位急需大量塑膠花的訂貨商來到他的公司。
李嘉誠這翻坦誠相見的話語深深地打動了外商。這位訂貨商以十分驚訝但十分欣賞的目光注視著面前這位華人企業(yè)家，欽佩他竟然能在一夜之間設(shè)計八種款式的塑膠花供他挑選，訂貨商高興得情不自禁地握著李嘉誠的手連聲說：了不起，年輕人，我同意跟你合作，你會干好的！
這次成功使長江工業(yè)公司從此站穩(wěn)了腳跟，并在香港塑膠企業(yè)內(nèi)有了相當(dāng)?shù)母偁幠芰Γ彩估罴握\清醒地認識到對一個即使是身處逆境，但決意抓住機會的人來說，不管遇到什么樣的艱難險阻，只要有信心、決心和執(zhí)著的誠意，機會的大門將永遠為這些胸懷抱負、希望有所作為的人們而敞開。
在接下來的日子，李嘉誠領(lǐng)導(dǎo)長江工業(yè)公司迎來了香港塑膠花制造業(yè)最為輝煌的時期。歐美各國對塑膠花的需求量更大了，就連中、下等家庭也漸漸養(yǎng)成了插花的習(xí)慣。
李嘉誠也充分利用這段鼎盛時期，不斷創(chuàng)新。他以高薪招聘塑膠專業(yè)人才，研制出歐美用戶最感興趣的接近天然花的的噴色塑膠花、特種花、熱帶新奇花卉，以及具有中國傳統(tǒng)特色的中國特種花，從而順利地打入歐美市場。李嘉誠利用長江工業(yè)公司高品質(zhì)的塑膠花產(chǎn)品，全方位地爭取到了海外買家的長期合約，業(yè)務(wù)得以迅速增長。
龐大的塑膠花市場，為李嘉誠帶來了數(shù)以千萬港元計的利潤，長江工業(yè)公司的塑膠花和李嘉誠本人也愈來愈受到塑膠界的注目。長江因此而成為世界上最大的塑膠花制造基地，而李嘉誠則被譽為塑膠花大王。
三、進軍地產(chǎn)業(yè)
1958年初春的今晚，剛完成一樁生意的李嘉誠懷著難得的好心情，獨自驅(qū)車前往郊外。這幾天，李嘉誠心里頗不平靜，他在尋求新的發(fā)展。經(jīng)營塑膠花為他帶來一筆可觀的財富，但李嘉誠預(yù)測到塑膠花市場有限，只有幾年黃金時間。該從何處著手呢？李嘉誠苦苦思索著。忽然，他眼前一亮：有了，進軍房地產(chǎn)！他想起了連日來工廠的業(yè)主只肯簽短期租約，每次續(xù)約，又得大幅度加租的情形。如果自己興建一座大廈，不僅可以解決工廠自身的問題，而且可以做業(yè)主，將大廈空余的廠房租出。對，就向土地賺錢。直到今天，李嘉誠一直保留這種習(xí)慣，只要一有靈感，他就牢牢抓住，決不讓它成為遺憾。
50年代末期的香港，經(jīng)濟處于突飛猛進的時期。由于當(dāng)時特殊的歷史條件和地理環(huán)境影響，彈丸之地的香港成了名符其實的東方之珠。特殊的社會環(huán)境使香港如同三、四十年代的大上海一樣，成為投資者的天堂、冒險家的樂園。地域狹小、人口眾多的香港，一下子變成了寸土尺金的地方。
1958年，李嘉誠在香港北角購地興建了一座十二層高的工業(yè)大廈，開始插足地產(chǎn)界，兼營房地產(chǎn)。1960年，李嘉誠在柴灣購地興建了兩座工業(yè)大廈。這兩座大廈的面積共12萬平方米。而在香港經(jīng)濟迅速發(fā)展的50年代末至60年代初期，香港的港島和新九龍中心地段地價猛升。洞察先機的李嘉誠，統(tǒng)率長江先人一步跨入地產(chǎn)界，并成為其中最積極的一支勁旅。
他將自己的經(jīng)濟發(fā)展方針訂為：穩(wěn)健中求發(fā)展，發(fā)展中不忘穩(wěn)健。盡管是小心翼翼，不勁易冒險，但他還是技高一籌地將經(jīng)營塑膠花工廠所賺取的利潤，以及第一幢工業(yè)大廈源源不斷的巨額收入，全部投資到房地產(chǎn)經(jīng)營上。
幾年以后，由于香港局勢的動蕩不安，香港的房地產(chǎn)一次一次不由人意地顯示了它大起大落的特色。
在這個人心浮動、百業(yè)蕭條的大動蕩中，李嘉誠再一次顯示出他獨具慧眼、遠見卓識的才能：他一方面加緊穩(wěn)固大后方長江工業(yè)有限公司，繼續(xù)使之在塑膠工業(yè)中獨占鰲頭；一方面不緊不慢、胸有成竹地用現(xiàn)金、用最低價格收購那些急于將牧業(yè)膠手，棄船而去的有識之士的地皮和樓宇。
李嘉誠充分掌握地產(chǎn)發(fā)展的大趨勢，被人們贊譽為商業(yè)奇才，他總是能夠因勢利導(dǎo)地變逆境為順境，既大展拳腳，又穩(wěn)中求進，為他以后的蓬勃發(fā)展的事業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。
1971年6月，李嘉誠成立長江地產(chǎn)有限公司，走上集中經(jīng)營房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的軌道。
1972年7月31日，李嘉誠把握香港股市處于牛市巔峰的機會，將長江地產(chǎn)改名為長江實業(yè)（集團）有限公司，并于同年10月向遠東交易所、金銀證券交易所以及香港證券交易所申請股票上市，11月1日獲準(zhǔn)掛牌，法定股本為2億港元，實收醬是8400萬港元，每股2元，升值1元，即以每股三元的價格開始公開上市發(fā)行。在香港股市處于巔峰期時正式掛牌的長江實業(yè)，一出臺就受到股民的寵愛。
1974年6月，長江實業(yè)更大開香港股在加拿大的先河：
在李嘉誠的創(chuàng)業(yè)生涯中，最值得一提的是1977年。這一年是李嘉誠和他的李氏財團經(jīng)過20余年的穩(wěn)打穩(wěn)扎、步步為營的奮斗，真正脫穎而出的一年。他大開華資吞并外資之先河：著名的美資永高公司帳購戰(zhàn)，以及力挫群雄，擊敗香港置地房地產(chǎn)公司，購得中區(qū)新地王的兩次戰(zhàn)役，成為使香港英資、外資驚詫不已、而使中資興奮不已的熱門話題。
位于香港中區(qū)地下的中環(huán)和金鐘站段，是香港中區(qū)最繁華的地段，也是世界上最值錢的地皮之一，每平方米的地價高達1萬港元如果能在這塊享有地王之稱的地皮競爭上奪標(biāo)并成功地發(fā)展物業(yè)，不僅能帶來豐厚的利潤，而且奪標(biāo)公司還可由此增強信譽且名聲大振。
早在1976年，李嘉誠就獲悉香港地鐵公司為購得中區(qū)郵政總局舊址地皮，曾與香港政府磋商多次，希望部分用香港地鐵公司的股票部分以現(xiàn)金支付，但是港府堅持用現(xiàn)金購買。于是既精通經(jīng)營之道、又精通金融之道的李嘉誠，再次利用出售僂宇和發(fā)行新股的方式，集資數(shù)億港元現(xiàn)金，以打有備之戰(zhàn)。
不僅如此，李嘉誠還獲悉香港地鐵公司與政府達成有關(guān)九龍灣車廠及郵政總局舊址的批地協(xié)議：地鐵公司必須耗資近六億港元現(xiàn)金購地而急現(xiàn)金盡快回流的具體情況，提出一個將兩塊地盤設(shè)計成一流的商業(yè)中心和寫字樓相結(jié)合的綜合型商業(yè)大廈的建議，而且一反地產(chǎn)界只租不售的常規(guī)。為了穩(wěn)操勝券，李嘉誠還相繼拋出了兩個誘餌。其一是為了滿足香港地鐵公司急需現(xiàn)金的要求，長江實業(yè)主動提出提供現(xiàn)金做建筑費；其二是將商業(yè)大廈出售后的利益由地鐵公司和長江實業(yè)公司分享，并且再超平時分紅各五成的常規(guī)，由地鐵公司占51%，長江實業(yè)占49%。
1979年1月14日，香港地鐵公司正式宣布，中環(huán)郵政總局舊址公開接受招標(biāo)競投。素有地產(chǎn)皇帝之稱的置地公司，一度盛傳是奪標(biāo)呼聲最高的公司。消息傳到長江實業(yè)，李嘉誠聽后淡淡一笑，說：傳說總最是傳說，到底名花誰主現(xiàn)在尚無法定論。在這次地王公開招標(biāo)競投活動中，香港地下鐵路公司先后收到30個財團以及地產(chǎn)公司的投標(biāo)申請。
1977年4月5日各家報紙以大標(biāo)題報道：長江擊敗置地，奪得舊郵政總局地段。
這塊平均地價每平方米1萬港元的地王，早為大財團覬覦，卒為長江投得。據(jù)地下鐵路公司透露，主要原因是長江實業(yè)所提交的建議內(nèi)列舉的條件異常優(yōu)厚，終能脫穎而出，獨得與地鐵公司經(jīng)營該地的發(fā)展權(quán)。
李嘉誠終于力挫多家競爭對手，一舉擊敗一度呼聲甚高的香港地產(chǎn)界巨子--香港置地有限公司，被人們譽為長江實業(yè)擴張發(fā)展中的重要昊碑，乃華資地產(chǎn)的光輝，值得開香檳慶賀，并一致認為此舉意義重大，算得上三級超升。
1978年5月，李嘉誠投標(biāo)所建的環(huán)球大廈開盤，總價值約5.92億港元的物業(yè)，于廣告刊登后8小時內(nèi)全部售完。
1978年8月，李嘉誠投標(biāo)所建的海富中心開始拍賣，交易總價為9.8億港元，創(chuàng)造開盤售樓一天交投最大的記錄。
耗資近2.5億港元，以豪華、莊重、典雅的面貌呈現(xiàn)于香港人面前的華人行新大廈，雄踞于港島中區(qū)最為繁華的商業(yè)中心地帶；并與香港上海匯豐銀行聯(lián)手合作，對半出資成立華豪有限公司，以全新的香港速度，重機關(guān)報創(chuàng)建華人行商業(yè)大廈，可以說是李嘉誠又一杰作。
1978年李嘉誠與包玉剛達成協(xié)議，他放棄對尋龍倉控制權(quán)的爭奪，從而改善了與匯豐銀行的關(guān)系。以此為契機，他于1980年蛇吞大象式地收購了匯豐手下的和記黃埔，轟動整個香港并令股市狂升。香港新聞界轟動到極點，各報刊雜志紛紛用醒目的標(biāo)題，形容李嘉誠這次蛇吞大象式的成功收購，有如在香港上空投放了一顆原子彈，其石破天驚的能量，不僅轟動整個香港而且令股市狂升。
1986年，李嘉誠所統(tǒng)率的和記黃埔捷報頻傳。在李嘉誠的揉和中，在西方之精華的高科技管理之下，和記黃埔成為除銀行業(yè)之外的香港最大的多元化投資控股及貿(mào)易公司，是香港規(guī)模最龐大、獲利最豐厚的桂冠集團之一。正如李嘉誠在1986年度和記黃埔的業(yè)務(wù)報告中所言及的：
本集團堅持不渝之目標(biāo)是不斷茁壯成為一家基礎(chǔ)廣大，而主要業(yè)務(wù)以及控股權(quán)利中心仍牢固植根于香港的國際性集團。
這一年，和記黃埔屬下的和記電話，通過28處無線電發(fā)射，接受臺通達全港各地，成為香港分區(qū)訊號系統(tǒng)式手提及流動電話的最大經(jīng)銷商。同時，早在1986年就著手收購的和記傳呼有限公司，動用港幣2億港元收購香港20家傳呼公司，成為占有率達4O％的全港最大的傳呼公司。
1986年11月，李嘉誠部署和黃與長江實業(yè)重新組織一家公司，在歐洲發(fā)行總值港幣7.8億元的可兌換的國泰航空公司股份債券。通過這次變相批售國泰航空公司股份，和記黃埔與長江實業(yè)在短短半年的時間內(nèi)，獲利高達2.5億港元。
1987年9月14日，大有錦帽貂裘，千騎卷平崗之氣勢的李嘉誠在記者招待會上興奮地宣布：其控制下的四家上市公司已經(jīng)集資1O3億元，并且動用其中的29億收購英國大東電報局4.9％之股份，其余用于擴建第六、第七號碼頭，以及興建四號碼頭貨物分發(fā)中心。
自80年代后半期以來，李嘉誠一改從前在香港所進行的長期策略性的收購活動，重新著眼自身結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)的整頓和進一步加重業(yè)務(wù)國際化的比重之有關(guān)政策。
首先他進行了一系列的改組活動：1987年將港燈集團的非電力業(yè)務(wù)分拆成為嘉宏國際集團有限公司；1988年長江實業(yè)進一步將青州英坭私有化；1989年和記黃埔將屬下的安達區(qū)大亞集團售予長江實業(yè)。
1986年，李嘉誠進軍北美能源業(yè)的同時，并沒有放過歐洲能源市場。同年12月初，李嘉誠私人斥資港幣1000萬元，收購英國倫敦上市的克拉夫石油公司4，9％的股權(quán)。
1988年4月，李嘉誠聯(lián)合新世界發(fā)展主席鄭裕彤、恒基兆業(yè)主席李兆基以及李嘉誠持有股份1O％的加拿大國際商業(yè)銀行，在加拿大成立協(xié)和太平洋公司，獲得加拿大溫哥華世界博覽會舊址的發(fā)展權(quán)。
1988年6月，李嘉誠將擴張的目標(biāo)回首注目于騰飛之中的亞洲地區(qū)。
李嘉誠聯(lián)合香港商界巨亨李兆基、邵逸夫、周文軒、曹文錦等，投標(biāo)獲得政局穩(wěn)定、深具潛質(zhì)的亞洲四小龍之--新加坡的展覽中心發(fā)展權(quán)。
1989年，李嘉誠統(tǒng)率和記黃埔成功收購英國 Quadrant集團的蜂窩式流動電話業(yè)務(wù)，成為和記黃埔通訊業(yè)務(wù)進軍歐美市場的起點。
1990年6月，和記黃埔又以1．6億港元收購美國通訊器材制造業(yè)AT＆E集團的可換優(yōu)先股。
李嘉誠流灑自如地揮舞著集資收購戰(zhàn)的魔棒，進行了一系列的收購行動。
統(tǒng)率李氏王國內(nèi)外并舉、縱橫馳騁的李嘉誠，為他嘔心瀝血的大半生所奠定的宏偉基業(yè)，在激動人心的全球大商戰(zhàn)中進行著令人為之振奮的全面出擊。
四、知人善任，飲水思源
今日的世界是一個瞬息萬變的世界，今日的世界是一個突飛猛進的世界。貫穿在這種劃時代的大變革之中的世界經(jīng)濟，也呈現(xiàn)出愈來愈激烈的商業(yè)競爭態(tài)勢，而這種激烈的商業(yè)競爭，實際上是企業(yè)與企業(yè)之間的人才和智慧的競爭。
李嘉誠正是其中主宰和操縱這些競爭的高手。
5O年代初期就跟隨李嘉誠南征北戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者-一上海人盛頌聲和潮州人周千和，就是李嘉誠創(chuàng)業(yè)興家的將相之才。
198O年，被李嘉誠提升為副總經(jīng)理的盛頌聲，在回答記者關(guān)于長江實業(yè)在強敵環(huán)伺的情況下，終能脫穎而出，原因何在的問題時說：靠李嘉誠先生的決策和長江實業(yè)上下齊心的苦干。李嘉誠先生決策快速而準(zhǔn)確，這么多年來從沒看錯過人，沒做過錯誤的決定……
以誠感人，人亦以誠感之。李嘉誠的真誠與善待下屬，令下屬對他忠心耿耿。
在長江實業(yè)發(fā)展具有一定規(guī)模之后，李嘉誠便開始著手選拔人才和發(fā)掘人才。他打破東方家族式管理企業(yè)的傳統(tǒng)格局，構(gòu)架了一個擁有一流專業(yè)水準(zhǔn)和超前意識而且組織嚴密的現(xiàn)代化內(nèi)閣，來配合他苦心經(jīng)營起來的龐大的李氏王國。
正如一家評論雜志所稱道的：李嘉誠這個內(nèi)閣，既結(jié)合了老、中、青的優(yōu)點，又兼?zhèn)渲形鞣缴剩且粋€行之有效的合作模式。
李氏王國的業(yè)務(wù)包括地產(chǎn)、通訊、能源、貨柜碼頭、零售。財務(wù)投資及電力等，十分廣泛。而圍繞在李嘉誠身邊協(xié)助他經(jīng)營的得力助手，計有長江實業(yè)及和記黃埔董事局副主席麥理斯、長江實業(yè)副董事長兼總經(jīng)理周千和以及董事周年茂、霍建寧、和記黃埔董事兼總經(jīng)理馬世民，以及長江實業(yè)董事洪小蓮。
畢業(yè)于香港大學(xué)的霍建寧，自1979年在美國留學(xué)歸來后，就進入長江集團，出任會計主任，其后又考得澳洲會計師資格，到1985年被委認為長江實業(yè)董事。處事低調(diào)的霍建于，有著杰出的金融頭腦和非凡的本領(lǐng)。
曾經(jīng)由李嘉誠指定為長江實業(yè)的專門人才而被送往英國攻讀法律的周年茂，當(dāng)年3O余歲，是周千和的兒子，1983年就被李嘉誠選為長江實業(yè)董事和公司指定發(fā)言人。書生型的周年茂是經(jīng)營地產(chǎn)的老手。
曾經(jīng)在6O年代末期，也就是長江實業(yè)尚未上市之前就作為李嘉誠的秘書，跟隨李嘉誠長達21年之久，為李嘉誠立下汗馬功勞的精明能干的女強人洪小蓮，直到今天仍是長江實業(yè)董事，深得李嘉誠信任。
不僅如此，深悉古為今用，洋為中用的李嘉誠，從古代圣賢的做人風(fēng)范中，不斷學(xué)習(xí)和領(lǐng)會待人接物的正確態(tài)度。
60年代初期的李嘉誠開始注意回避東方式的家庭化的企業(yè)管理，并在當(dāng)時就開始大膽起用洋人。李嘉誠高薪聘請了一位美國人Erwin Leissner出任總經(jīng)理，負責(zé)日常行政。這之后不久，又聘請了一位美國人Paul Lyons為經(jīng)理，配合原來的2O0余位基層管理人員實行企業(yè)的國際化管理，自此長江實業(yè)的管理格局更加蔚為壯觀。
可以說，李嘉誠今日取得如此巨大的成就，與他集中西方企業(yè)管理的精華，大膽起用外國人是緊密相關(guān)的。李嘉誠財團今日成為縱橫東西的跨國財團，一定程度上便是他周圍這些外國人既出謀獻計，又充當(dāng)大使在前方?jīng)_鋒陷陣的結(jié)果。
李嘉誠所器重的另一個外國人，就是英國人馬世民。 1966年，雄心勃勃的馬世民來到香港，是為了加入當(dāng)時控制了整個香港經(jīng)濟的怡和財團。馬世民聰明好學(xué)，積累了大量融合東西方企業(yè)管理之精華的企業(yè)管理經(jīng)驗。他已經(jīng)學(xué)會了怎樣在亞洲經(jīng)營商業(yè)，也更精明地看出香港的發(fā)展前景。
7O年代末的一天，一個很偶然的機會，馬世民與李嘉誠攀談起來，馬世民感慨之余說：目前來說，我的經(jīng)驗及能力還有待于邊干邊學(xué)。但香港是這樣，當(dāng)你拿出真本事做生意時，你就學(xué)得很快。這句話給李嘉誠留下了深刻的印象，此時他正在有目的地含而不露地發(fā)掘人才，因此他立刻把注意力放在了馬世民身上。
1984年，一直默默注視馬世民發(fā)展的李嘉誠，看到任用馬世民的時機已成熟，便通過和黃收購了馬世民自己創(chuàng)辦的公司，并將當(dāng)時名不見經(jīng)傳的馬世民提升為和記黃埔董事兼總經(jīng)理。
在總結(jié)自己的用人心得時，李嘉誠曾生動地說：知人善任，大多數(shù)人都會有部分長處，部分短處，好象大象食量以斗計，蟻一小勺便足夠。各盡所能，各取所需，以量材而用為原則。又象一部機器，假如主要的機件需要用五百匹馬力去發(fā)動，而其中的一個部件則只需半匹馬力去發(fā)動，雖然半匹馬力與五百匹馬力相比小很多，但也能發(fā)揮其作用。
就如在戰(zhàn)場，每個戰(zhàn)斗單位都有其作用，而主帥未必對每一種武器的操作都比士兵純熟，但最重要是首領(lǐng)亦十分清楚每種武器及每支部隊所能發(fā)揮的作用……統(tǒng)帥只有明白整個局面，才能出色地統(tǒng)籌和指揮下屬，使他們發(fā)揮最大的長處以取得最好的效果。李嘉誠的成功，也是他知人善用的成功。
廣羅天下之才而以誠相待的李嘉誠，用思想也用行動成功地證明了古代思想家荀子所說過的一句至理名言： 每一個凡人，其實都可以成為偉大的禹。
關(guān)鍵字：李嘉誠 窮困 首富 傳奇人生
