發(fā)生在去年10月的罷工事件，讓新飛電器——這個距離中國家電市場主流品牌陣營越來越遠的企業(yè)再次進入人們的視野。就在外界認為一切已經歸于平靜之時，突變再一次發(fā)生。
網易財經5月28日從新飛電器內部獲悉，新飛電器內部已經下達通知，將自5月27日起，暫停全部生產線的生產，停產期間正式工在廠內接受培訓，而全體合同工（臨時工）則回家休假，何時復工等候電話通知。
新飛一位不愿具名的“被休假”臨時工向網易財經表示，他是新飛冷柜部的一名機修工，在新飛電器工作超過4年時間了，此次“被放假”很突然，“今天早上一上班，就通知所有段長以上管理層開會，十點會議結束后，就向我們下達了公司決定，要求我們臨時工全體上交證件工具及其他所有工作有關的東西，回家休假”。
據他介紹，對于什么時候回來上班，新飛電器只是告知說會電話通知，“但我覺得要我們回來的概率很小了，新飛電器此次的做法就是為了裁員。為新飛奉獻了四年青春，到頭來卻落得被解雇，正式工失業(yè)還有保障金，我們臨時工只能一無所有的回家休假”。他坦言，新飛電器的做法讓他們感覺“很受傷，心已經徹底涼透了”。
另據新飛電器內部員工介紹，目前新飛電器臨時工和合同工人數(shù)在公司中占總人數(shù)的比例超過一半以上，“僅我們新飛冷柜其中一條生產線，臨時工占總人數(shù)的90%”。
對于此次停工，新飛電器公關負責人向網易財經解釋稱，今年5月31日，國家出臺的家電行業(yè)節(jié)能補貼政策即將到期，新飛電器此次停工是為了觀望國家政策及行業(yè)的情況。
“此次新飛電器是內部調整。因為節(jié)能補貼政策到期，新飛電器需要根據市場情況調整生產線及產品結構”，上述負責人表示。
據網易財經了解，目前新飛電器的庫存約在30萬臺左右。
此外，該負責人還表示，今后新飛電器將進行全面的“大局調整”。對于工人們之間流傳的此次停工后將進行全面裁員的消息，他表示，不排除停工后對臨時工體系進行大調整的動作。
此次生產線全面停產是新飛電器自從2012年10月份遭遇罷工事件以來的又一次重大變故，也是新飛電器新任管理層上任以來的一大動作。此前在3月份，原新飛電器有限公司董事長阮建平以及由其引進的原特靈空調人馬已經全部出走，新飛電器董事長由高嘉琳出任，李根擔任新飛電器總經理職務。
2012年10月，新飛電器冰箱一部、冰箱二部、展示柜制造部、冷柜制造部近萬人停工。
資料顯示，靠冰箱起家的新飛品牌最早可追溯到1984年，上世紀90年代，新飛冰箱曾經被稱為冰箱行業(yè)“四朵金花”之一，那句“廣告做得好，不如新飛冰箱好”的廣告詞至今仍令仍被業(yè)界視為經典。但近年來，新飛冰箱的市場份額卻在逐步下滑。
研究機構中怡康去年發(fā)布的數(shù)據顯示，新飛的市場份額已跌出國內品牌前五位，且仍在逐漸萎縮。而來自新飛電器內部的消息則顯示，僅去年上半年新飛電器凈利潤為-1.18億元，同比大幅下滑194.89%。
據網易財經從有關渠道了解，目前新飛電器主打的冰箱系列產品在國美電器終端冰箱銷售體系中占比還不到2%。于是去年下半年，新飛電器位于河南新鄉(xiāng)的三個生產基地大部分生產線已經停產，其中產能達到200萬臺的新飛冰箱一部已經關閉工廠，撤出生產線，與生產二部合并。
困境之下，公司也曾尋求改變。去年9月19日。新飛電器在上海召開“新飛新品牌名稱及標識”發(fā)布會，公布花費70多萬美元設計的新飛電器新標識“Frestec”和全新的品牌定位。
但新商標卻沒能改變新飛頹廢的業(yè)績局面，多位新飛電器內部管理及銷售人員向網易財經證實，新飛電器換標前后銷售業(yè)績并沒有任何改變。新飛電器北京公司經理孫紅山向網易財經表示，從目前來看，新標還不能在業(yè)績上有所體現(xiàn)，但是相信未來會有一些變化。
新飛電器市場表現(xiàn)每況愈下的背后是公司管理的矛盾重重。1994年，河南新飛電器集團與新加坡豐隆集團合資成立新飛電器，目前豐隆亞洲擁有新飛電器公司90%的絕對控股權。自豐隆集團接手開始，業(yè)內關于新飛將被二次出售的傳聞從未停止過，2009年有關豐隆將以逾7億美元的價格出售新飛的消息更是鋪天蓋地。
在新飛內部員工看來，“轉手賺取更大的利益才是豐隆的主要目的”。這也導致新飛不僅未在規(guī)模和產能上獲得突破性增長，相反在市場營銷、產品研發(fā)、品牌推廣等方面也逐漸落后，陷入了發(fā)展停滯期。
大股東派駐在新鄉(xiāng)公司總部的代表和地方政府以及員工之間的矛盾也多次爆發(fā)。2012年10月，新飛電器冰箱一部、冰箱二部、展示柜制造部、冷柜制造部近萬人停工，停工員工要求新飛管理層上調薪酬福利并更換部分來自股東方新加坡豐隆亞洲的新飛電器高層。
一周之后在新鄉(xiāng)市政府的調解下，勞方與資方達成協(xié)議，罷工也宣布結束。到今年3月份，公司管理層再次更換。當年最早和新飛電器牽線搭橋并購成功的豐隆集團代表高嘉琳被任命為董事長，同時新飛電器創(chuàng)始人劉丙銀的接班人李根也重回公司接任總經理職務。
高嘉琳上任以來，一個含有多重意味的決定是，今后新飛電器新舊商標將并存，也就是往日的雄鷹和現(xiàn)在的海鷗一起飛。“新標將應用于新飛電器的高端品牌，舊標因為歷史悠久，將仍然在新飛電器的大眾產品領域使用”，上述公關負責人透露。
到今年3月份，公司管理層再次更換。當年最早和新飛電器牽線搭橋并購成功的豐隆集團代表高嘉琳被任命為董事長。
對于此次新飛電器因政策退出而導致高庫存最終致使全面停工的說法，或許并非空穴來風。據網易財經了解，中國家電行業(yè)自2009年起就開始享受家電下鄉(xiāng)、以舊換新和節(jié)能補貼等政策的紅利滋潤，近幾年業(yè)績保持了良好增速。
資料顯示，2010年家電業(yè)規(guī)模增長近30%，美的、格力等一線家電品牌營收和凈利潤增長均在40%以上。以即將結束的節(jié)能補貼政策為例，對家電銷售起到了極大的推動作用。2012年節(jié)能補貼帶動3270多萬臺高效節(jié)能家電推廣，拉動消費1154億多元，而預計到今年5月底政策結束時將拉動超過2500億元的節(jié)能家電銷售。
補貼政策助家電行業(yè)創(chuàng)下了漂亮的銷售數(shù)據，但也為家電行業(yè)的長遠發(fā)展埋下隱患。中怡康品牌中心總經理左延鵲亦向網易財經介紹，家電產品屬于耐用消費品，消費周期通常在5至8年，而在政策的刺激下家電消費繼續(xù)井噴，打亂了行業(yè)固有的消費周期，使得消費收縮后供求失控的風險大大增加，家電企業(yè)將面臨巨大的高庫存壓力。左延鵲預計，此次節(jié)能補貼政策結束后，若不出臺其他補貼政策，今年下半年家電市場將會迎來又一個低谷。
但對于此次新飛電器因為節(jié)能補貼政策退出而全面停產的說法，業(yè)內卻有不同的聲音。業(yè)內某家電巨頭高管向網易財經指出，節(jié)能補貼政策屬于國家階段性補貼政策，在他看來，一家長期可持續(xù)發(fā)展的家電企業(yè)不可能把短期的階段性政策作為企業(yè)的發(fā)展策略，“新飛電器的這個說法我不能認同，肯定是有別的原因”。
知名家電行業(yè)觀察家劉步塵也向網易財經指出，作為家電企業(yè)，不可能對市場，特別是對即將到期的政策做出預判，“如果真如新飛電器所說的那樣，那一定是企業(yè)的生產管理能力有問題，一般企業(yè)都會提前兩個月做出生產計劃調整，停產的時間也不會是現(xiàn)在”。
在劉步塵看來，新飛電器一定是面臨了比此前罷工還要嚴重的問題才會出現(xiàn)停產的現(xiàn)象。“新飛電器目前已是日暮西山，其內部的很多問題已經非常嚴重，甚至到了不治之癥的地步”，他指出，新飛電器和當?shù)匦锣l(xiāng)市政府的關系、新飛電器外資方和老員工的經營理念的差別等諸多問題都是制約這個企業(yè)發(fā)展的因素。
對于新飛電器可能即將做出的裁員策略，劉步塵表示，如果說一個企業(yè)本身大部分員工是臨時工，只能說明這個企業(yè)根本沒有長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)管理存在很大問題。“沒有自己核心的技術人員只能導致企業(yè)最終被市場所淘汰”。
