領導者的重要任務之一就是用人。領導者用什么樣的人，不僅支接反映著領導者自身的素質狀況，而且，在一定程度上直接決定著領導者所在地方、部門、單位和企業的工作能否搞上去。他就好比一個家庭，如果父母不重視子女的培養，從目前利益上講，他食玩，不求上進；從長遠講，他將來怎能適應社會的需要?所以，作為領導者一半功夫要放在用人方面，努力提高用人的水平。
領導者要提高用人水平，除了要提高自己政治、理論、道德、法律、專業知識水平外，需要努力提防和克服以下一些不良的心理狀態。
報恩心理有的領導者對那些于自己有恩的人，給過自己幫助或好處的人，往往以官職給予回報。不是說領導者提拔那些于自已有恩的人不行，也不是說領導者不能提拔對自己有恩的人，而是說，如果一個領導者單純從報恩出發去用人，這種心理青定是不健康的，弊端很大。作為一個領導者，不管他人是否對自己有恩，只要他能干和肯干，又能干好，無恩的也要提拔重用；不能干和不肯干，又干不好的人，再對自己有恩也不能提拔重用。
報復心理同報恩心理相反，也可以說是報恩心理的孿生兄弟。有的領導者對那些有意無意沖撞過自己或侵犯過自己的人，就是再有才干、再有才華、再有本事，他也不提拔重用，有的甚至還想方設法進行壓制、打擊。我身邊的一位同事對工作滿腔熱情，忠于職守，一絲不茍，工作很有成績，年年名列區先進行列。但是由于他平時看不慣某領導的所作所為，所以，該領導處處與他過不去，結果他為了一點點小事而被迫調離了他酷愛的工作崗位。
用親心理有的領導者任人唯“親”的心理比較強烈。任人唯“親”有兩大類：一類是搞家族化，有的領導者在一個單位，一個企業，凡是自己的親戚，只要沾親帶故的一個個都提拔重用，占據重要崗位，手中握著大權。某單位的領導姓李，由于他宗族觀念很強，凡是李姓的一個個都派上用場，不管能干不能干，他提拔的中層干部素質差，工作作風極端腐敗，借助手中的權力為所欲為。當自己的親朋好友犯了錯誤，出了問題時。這位領導不是出面求情，就是賠錢。大事化小，小事化了。到最后正如當事人自己所說：就這樣不了了之。另一類是搞幫派、小團體主義。
選“熟”棄“生”心理有些領導者用人時，傾向于用熟人，如老鄉、同學、者同事、者上級等。往往有這種現象，有人被提拔到一級領導崗位后，他的老鄉、老同學、老同事、老下級等一大幫人，呼呼地都被提拔起來。
用熟人的現象，從心理上來分析，大概是認為熟人相互了解，工作起來方便。當然，領導干部的熟人中不乏人才，使用人才是無可非議的，但是，熟人中也不可能個個都是才，有些領導者用的熟人中，庸俗之輩也不少；另外，"生人"中，更不乏人才，熟人和"生人"相比，所占的比例很低很低，僅從熟人中選拔人才，面大窄，選擇的余地太小，是很難把握優秀人才的。現在社會上的公開招聘就是一大進步。
取“近”棄“遠”心理“近”和“遠”，主要是指與領導者的空間距離的遠近及與領導見面打交道次數的多少。有些領導者喜歡從自己身邊的工作人員中選拔干部；有些領導者喜歡從圍著自己轉的人中選拔干部。而那些遠離領導的人，那些不愿意整天去向領導匯報工作而默默無聞地工作的同志，提拔的機會就相對的少。
另外，如取“同”棄“異”的心理、用“弱者”的心理、取“順”棄“逆”的心理、“奉迎”的心理等等，從以上各種心理來分析，我覺得，作為一個領導者，人民的公仆，就看你是如何運用手中的權力。俗話說，為官一任，造福八方。在任職的期間，你是否對人民負責，你的一切一切，都代表著一個部門、一個單位、一個企業的形象。如何把形象樹立好，關鍵在于你自身的素質，更重要的在于你如何選用人才。如果你身邊有一批優秀的人才，他們會幫助你出謀劃策、謀求發展。如果你在用人方面，出現種種不健康的心態，極有可能使自己陷入團境。作為領導者。拋棄自己的私心雜念去用人，出于公心，公正地評價每一個同志，反映了領導者的品格。
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