有人問比爾•蓋茨：如果讓你離開現在的公司，你還能創辦第二個微軟嗎？
比爾•蓋茨堅定地回答：“能。”但他接著補充了一句話：“只要允許我帶走100個人……”
他沒說要機器，也沒說要廠房，只說要100個人。可見，惟有人，才是公司最大的資產。
牛根生曾經提出過一個嶄新的社會學概念：“帶工具的人”。他寫道：
人是生產力首要的能動的因素，工具是生產力發展水平的標志，兩者的結合體就是我所謂“帶工具的人”。
所帶工具可以是自創的，也可以是“拿來”的；可以是有形的，也可以是無形的；可以是務實的，也可以是務虛的；可以是反應堆，也可以是催化劑。總之，我們要的是“帶工具的人”。
市場里的主動者，通常是新式工具的率先使用者；市場里的被動者，多半是傳統工具的抱殘守缺者。工具之戰滲透到人類競爭的方方面面：八國聯軍的洋槍洋炮，打飛了義和團的大刀長矛；跨國公司的專利技術，圈走了第三世界的資源版圖；精通外語的人，比只掌握本土語言的人既多了一張嘴巴，又多了一只眼睛。
不少人自以為長纓在手，勝券在握，但當他爬到電線桿頂端的時候，才不幸地發現，鐵絲早已換成了光纜，自己從屁股兜里摸出的老式工具，早就不中用啦……
樹立一個目標后，首要任務是把能完成這一目標的人找來。山外有山，樓外有樓，人外有人。請來綿羊，一千頭也不行；請來獅子，一頭就管用。
世界上至今還沒發現任何一個不與外界進行交換就可以獨步領先的系統，或者說，世界上至今還沒發現任何一個不進行新陳代謝仍可以獨立存活的生命體！
把錢存在銀行里，與把錢“存”在“帶工具的人”身上，哪一著更高？當然是后者。“帶工具的人”能為企業帶來機遇、成長、聲譽及滾滾財源，而所取者十不一二，他們才是企業真正的“銀行”——不，簡直就是一架“印鈔機”。
生產力的任何一場革命，均發軔自“帶工具的人”。
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