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萬達推“穩(wěn)賺1號”有何戰(zhàn)略意義?
    昨日,記者從萬達集團獲悉,由萬達集團、快錢公司聯(lián)手打造的萬達互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務于6月8日正式宣告落地,雙方共同推出中國首個商業(yè)地產(chǎn)眾籌項目“穩(wěn)賺1號”。

    6月7日,高調(diào)向輕資產(chǎn)轉型的大型商業(yè)地產(chǎn)公司萬達集團正式推出其首款互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品“穩(wěn)賺1號”。記者從萬達內(nèi)部了解到,這款產(chǎn)品是與快錢共同打造的眾籌產(chǎn)品。
 
 
萬達推出首款互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品

    記者從萬達內(nèi)部了解到,該產(chǎn)品投資金額起點千元,以萬達廣場作為基礎資產(chǎn),募集的資金全部投資于只租不售的萬達城市商業(yè)廣場項目。項目標的為萬達商業(yè)地產(chǎn)2015年新開工且在2016年開業(yè)的只租不售的國內(nèi)城市商業(yè)廣場項目。投資者可享受萬達廣場凈物業(yè)收入及物業(yè)增值雙重收益,預期年化收益達12%以上。

    按照萬達集團的解釋,作為萬達互聯(lián)網(wǎng)金融的首個產(chǎn)品,突破了傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的融資模式,運用創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)金融方式,使資金直接注入到萬達廣場的建設之中,支持集團實現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)領域的持續(xù)快速擴張,加速集團向輕資產(chǎn)的服務型企業(yè)轉型。

    值得一提的是,該產(chǎn)品還將依托快錢公司領先的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務平臺,具備極強的互聯(lián)網(wǎng)屬性,起始投資金額僅為1000元,拉低了傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的投資門檻,使廣大普通投資者也能輕松擁有優(yōu)質(zhì)物業(yè),與商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)共同分享豐厚的投資回報。

    據(jù)了解,“穩(wěn)賺1號”將通過快錢平臺及“快錢錢包APP”限額發(fā)售,募集期為2015年6月12日至6月15日。投資者現(xiàn)已可以登錄快錢平臺或下載“快錢錢包”查看項目詳情。同時,快錢還將開放轉讓功能,項目成立三個月起投資者即可選擇流通變現(xiàn)。

    開匯國際認為,萬達廣場眾籌項目實現(xiàn)了資金與實體產(chǎn)業(yè)的直接對接,開創(chuàng)了全新的商業(yè)地產(chǎn)融資模式,實現(xiàn)了商業(yè)地產(chǎn)輕量化的快速擴張之路。該項目也是迄今為止全國范圍以及上海自貿(mào)區(qū)首個具備實質(zhì)意義的金融創(chuàng)新項目,這種創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)金融模式與國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略一脈相承,是產(chǎn)融結合的有益嘗試,是“互聯(lián)網(wǎng)+”拉動實體經(jīng)濟的典型范例。

萬達“穩(wěn)賺1號”的戰(zhàn)略意義

    熟悉萬達的人都知道,近年來,萬達正在啟動集團歷史上第四次也是最重要的一次轉型,本次轉型的核心是通過推行“輕資產(chǎn)”的模式。所謂“輕資產(chǎn)”模式,簡單說,就是用別人的錢,利用萬達在商業(yè)地產(chǎn)領域卓越的運作優(yōu)勢,由萬達負責選址、設計、建造、招商和管理,產(chǎn)生的租金收益由萬達與投資方按一定比例分成的模式。但“輕資產(chǎn)”模式不僅僅是利用別人的錢做自己的廣場,更重要的是,通過“輕資產(chǎn)”的路徑,實現(xiàn)萬達從房地產(chǎn)企業(yè),到綜合性的文化娛樂產(chǎn)業(yè)的全面轉型。這種轉型,從空間上而言,是從中國企業(yè)轉型為跨國企業(yè);從產(chǎn)業(yè)看,是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉型為服務業(yè)為主的企業(yè),形成商業(yè)、文化、金融、電商四個支柱產(chǎn)業(yè)。

    萬達集團進行“輕資產(chǎn)模式轉型”有兩大目標:一是到2020年集團服務業(yè)收入、凈利占比力爭超過65%,房地產(chǎn)銷售、凈利占比低于35%,完成2025年開業(yè)1000個萬達廣場的宏偉目標。二是海外收入占比超過20%,使萬達轉型為一個真正的跨國公司。很顯然,萬達要實現(xiàn)自己的“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略,關鍵在于兩點:一是實現(xiàn)融資方式的真正突破,二是真正實現(xiàn)公司業(yè)務板塊多元化。

    按照一個公司一般的發(fā)展邏輯,作為一個在商業(yè)地產(chǎn)領域全球第一的企業(yè),要實現(xiàn)自我突破、拓展生存空間很難,但萬達作為一個真正的與時俱進的企業(yè),總是能夠根據(jù)宏觀形勢的變化,調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略,萬達本質(zhì)上已經(jīng)不是一個房地產(chǎn)企業(yè),而是一個包含文化、連鎖百貨、酒店、足球、金融、互聯(lián)網(wǎng)、旅游度假等真正的多元化的企業(yè)。特別是,萬達利用自己的優(yōu)勢、重新詮釋互聯(lián)網(wǎng)金融和金融在萬達板塊中的定義,這無論對于萬達自身,還是其他公司的轉型,都具有極其重要的借鑒意義。
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