管理者與領導者有什么區(qū)別？
什么是領導者？領導者是戰(zhàn)略的制定者，是企業(yè)的規(guī)劃師，是企業(yè)發(fā)展的舵手，這是老板、董事長、CEO干的事，你說老師我是副總、我是車間主任，那么你是真正的管理者，你只有了解自己是做什么，你才知道你干什么。
那么什么是管理者？很簡單，管理者就是領導者的高參，你一定要在領導者制定出來的制度當中，告訴他老總我有一些異議供您參考一下，因為你是一線的往往比領導者更加務實，一線的方法比領導更加的落地，所以你才是真正老總的高參。
第二是工作的落實和監(jiān)督者，當老板布置任務，比如老板說衛(wèi)生不夠干凈，于是你就馬上安排人打掃衛(wèi)生，你是落實者，然后打掃完衛(wèi)生，你來檢查沒有問題，這叫監(jiān)督者。
第三匯報者，董事長請看看現在的標準您滿意了嗎？看似簡單，可是今天我們很多職業(yè)經理就不知道，很多管理者不知道自己應該做這個事，老板跟你說件事情，小張你去天津那個客戶問問項目進度如何了，結果你去問完后不匯報了，老板等兩天見到你問，我讓跟進天津的事怎么樣了？
你來一句，問了沒問題。
接到命令去落實，落實完了去檢查，檢查完了去匯報，這是一個職業(yè)經理人，管理干部必須要具備的素質，如果連這個素質都不具備，你就不配當干部。
所有的管理者有一個最有意思的現象，就是如果缺點你給他指出，他未必接受，如果缺點自己發(fā)現，熊老師微信（inte6198110）他會愿意去改變，我們要從管理者變成領導者，領導者就是永遠通過引導，讓你發(fā)現你的錯誤，通過對比讓你知道你需要改變，你自己發(fā)現，自己改變，一定會心甘情愿。
領導發(fā)現了，提出了讓你改變，你也會改變，因為你不改變不行，我是你的領導，但是你心不甘情不愿，于是你會找借口，找理由甚至于懈怠拖延，所以在企業(yè)的管理工作當中，任何一個沒有把工作落實到位的人，都是沒有意識到這個事情的重要性。
為什么沒有意識到？是因為你講的沒有到位，你沒有讓他真正看到，如果去拖延、如果失信、沒有做到，最終將給他自己帶來什么樣的惡果。
所有的管理請記住，你是問題的終結者；
美國前總統(tǒng)，曾經在他的門上有一句英文翻譯過來就是，我是最后一個水桶，因為最早美國人在救火的時候拿水桶，大家遞水桶排好隊，而美國前總統(tǒng)為什么在他的辦公室的門上，寫我是最后一個水桶原因很簡單，就是所有的問題來到我這里就結束了，所有的問題在我這里就會得到解決，所有的問題在我這里不會再往下傳了。
每一個管理者一定要成為企業(yè)問題的終結者，真正到你這結束了，今天發(fā)現很多領導企業(yè)家忙，并沒有忙在事的身上，也沒有忙在員工的身上，是忙在了他的干部身上，因為干部們不是射門高手，全是傳球高手，然后最終到你的副手成了射門高手，底下到主任，主任說這個是屬于科長管，科長說這個事屬于經理管，經理說這個事屬于副總管，副總就問董事長這個事怎么辦？
所以董事長成了守門員，在辦公室堆滿了問題，董事長老總忙得焦頭爛額，不可開交，為什么今天他這么忙，就是因為這些不負責任的管理者。
在我們公司一個業(yè)務經理，他就有權給員工批假，他有權批假就不用副總批，副總也會很輕松，因為一個業(yè)務經理可能就管十幾個人，但一個副總要管上百人，你一個人去解決10個人的事很輕松游刃有余，如果今天你連10個人的事都解決不了，這個經理直接撤了。
所以同樣的地，同樣的天，糧食多打了十幾翻，就因為包產責任制，管理也需要包產責任制，誰家的地，誰家自己澆，誰家的苗自己開，誰家的莊稼自己呵護，于是你會發(fā)現糧食打的沒有地方盛了，管理是一門藝術，管理更是一門學科，通過你對管理的理解，你能夠自己在其位謀其政，自己是做什么，該做什么。
一個優(yōu)秀的管理者除了要當好領導的參謀，還要做好落實監(jiān)督和匯報工作，一個合格的管理者更是一個問題的終結者，具備了這樣的管理態(tài)度，才能使管理工作細致高效。
