股份、股權、合伙人如何區別來設計？
一家公司為什么必須要推行股權激勵？
首先，它可以解放老板，老板如果一股獨大，全額控股，那么企業的風險收益都是你一個人的，但是經營沒有這樣的收益，他只關注自己的工資，而沒有關注公司的經營成果，有了股權激勵之后，可以很好的留人，員工有了股權，他就有了事業的認同感，他才會跟著公司持續發展，而且他的眼光也會看得更遠，不只是當下，還會看到未來。
另外就是很好的統一思維，員工成了股東之后，他對很多問題的看法不僅僅是局限于過去，只是局部或者個體的利益，不只是當下的利益，還要看到未來的利益。
公司的治理也會更加規范，因為股東不再是老板一個人，決策的時候我們有股東一起決策，那過去老板也帶著員工一起決策，但是注意，過去他們的角色是不同的，員工是站在個體的利益，當下的角度或者部門的利益來思考。
但是股東是站在全盤整體和未來利益來思考，站的角度不一樣，對于你的看法是截然不同，另外股權和股份除了留人之外，還可以容人，也可以融資，它有很多的好處，最大的好處就是可以凝聚股東和合伙人一起創業，一起在未來，把企業的事業做得更好。
企業做股權激勵的時候，老板有想法？為什么有的老板不愿意推行股權激勵？
我的理解有幾個方面。
第一、很多老板會覺得股份是創業者和投資人應有的權利，其他經營者和員工是不應該擁有的，這個思維是錯誤的。
第二、股份的總量是限制的，越分就會越少，但是我們要注意，把股份分得好，你股份越分越少，但是錢財越分越多。
第三、股份分出去后，很難拿回來，尤其是認購注冊的，拿回來是有難度的，但是獎贈拿回來相對容易。
第四、股份的激勵性比較弱。
第五、公私不分，經營數據不真實，很多企業沒有做到公私分明，很多老板公私不分，企業的錢也是老板的錢，結得賬一塌糊涂。沒有很清晰的數據化和預算管理，如果做股權激勵，員工會對分配產生質疑，比如公司到底利潤是多少？老板花了多少？老板是不是多花了？這個疑問，老板也會有。
第六、股東要分配利潤，數據不便公開，這是一個現實的問題，我想公開利潤，但是公開到什么層次，什么人可以掌握利潤，這個要根據企業自身的情況來鎖定。
以前老板不愿意做股權激勵的幾個問題，我總結得比較客觀，即使遇到困難有障礙，我還是建議老板一定要做，因為我們看到的是一股獨大的企業是沒有未來，一股獨大的企業是沒有員工的積極參與，實現不了全員經營。
老板要懂得讓員工成為經營者來分享收益，企業才會經營得更好，雖然股份會越分越少，但是錢和財富會越分越多，做好股權布局發揮它最大的價值。老板的擔憂有時候是多余，有的時候是缺乏技術性思考，很多問題都可以通過技術來解決。
要實現團隊的利益趨同，也要用股份激勵，我們KSF是月度的薪酬激勵，是針對于個人的，而股份、合伙人是基于團隊，因為一個企業要賺錢，不能靠個人，KSF強調個人的價值最大化，個人的產出最大化，但是股權和合伙人強調整個團隊的導向。
同時一個企業的規范也是大勢所趨，包括你的數據很糟糕，我們不可能永遠這樣，過去不重視數據，那是過去，只是看到有錢賺就行了，但是怎么賺多少不在乎，但未來我們賺錢的能力越來越弱，競爭越來越強，而且各種成本都在上升的時候，就要做精算，要用數據說話。數據化的公開可以分層次，未來的公開也是要循序漸進，不管公司經營狀況的好壞，只有老板一個人知道，不能讓別的人知道，這樣的情況，很多員工也是盲目經營。
沒有看清楚數據結果，對公司也沒好處，因為管理者沒有辦法找到更有效的解決方法，只有通過數據分析，才能找到問題背后的本質，才能發現經營的狀況和存在的情況，采取行之有效的策略和戰術，如果我們不讓管理者看到數據，這些管理者怎樣有效的決策？所以老板們要一步步地厘清數據。
