老員工的管理方法，員工再無不服你，再沒有不服的人。以下是來自企業高層管理者的一些管理員工的十個人際溝通技巧，看看有沒有對你有用。一、在員工有困難的時候，主動幫助員工很多做管理者的朋友，管理者們都很忙，但往往越是忙，越要抓住機會去幫助別人，尤其是那些對企業忠心耿耿的老員工，在老員工需要幫助的時候，我們要主動去幫助他們。二、對老員工關心則亂老員工與員工有很多的事情需要我們去解決，而不是隨便找個理由，就把老員工丟在一邊，那是一個非常不明智的做法。三、做員工最好的老大老員工往往都有自己的脾氣，有自己的心事，有自己的感情，在處理員工和上級之間的關系時，要掌握好分寸，對老員工有好的想法，要及時通知他，有問題要把握住他的脾氣。
一.做員工最好的朋友在處理老員工和員工之間的關系時，多做些他們的朋友，在老員工需要幫忙時出手幫助，讓他們對你有一種感情上的依賴。五、做員工最大的忠臣幫老員工出謀劃策，不要表現出自己是一個領導者的姿態，否則，老員工將會覺得你不是從心里站在他們這一邊。六、多傾聽下屬的意見下屬們的意見要做到“無為而治”，聽得到下屬的想法，又讓下屬們覺得你是為他們著想，才是做好領導。七、讓下屬感受到你對他們的滿足一個讓老員工心服口服的職位，必然是給人帶來更加多的滿足感，因此，在處理員工問題上，要讓下屬感覺到你對他們的關心和重視。八、做一個專家職位很難的職位也許讓人感覺很有壓力，但是要有一個大的成就，讓人服你、服不住你，可不是一個簡單的事情。領導需要做的不僅是處理事情，而是站在更高的位置，能夠做到一個專家的級別。
九.為員工創造更豐富的娛樂空間“給”員工提供精彩的外出活動，讓老員工在上下班路上，有不一樣的精彩世界，讓他們覺得自己和其他人是不一樣的，工作也不枯燥。十、主動請求漲薪老員工不愿意漲薪的心理，往往和對你的不滿有關，要想讓老員工對你心服口服，就必須做到員工心甘情愿地接受你的漲薪，而不是讓人產生防備之心。工作是每個人最重要的身份，沒有人不想當一個優秀的員工，老員工的管理方法在上面說過了，最重要的，是管理者要懂得傾聽員工們的煩惱、難題，給出一些解決辦法。
