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勞動訴訟的可視化應用
作者：王坤（金諾律師事務所）
微信號：just__kk
編者按：訴訟可視化的課程已走過了18期，1000名律師和法務掌握了這項偉大的訴訟工具。今天推薦的文章來自金諾律師事務所王坤律師，金諾勞動法團隊在iCourt分享過他們是如何通過可視化的方法成功說服客戶和法官的，非常贊。
“訴訟可視化”這五個字幾乎成為了法律人圈中的年度熱詞，近些年，諸多法律人在處理訴訟案件時也以各種各樣的形式運用著訴訟可視化的理念。但筆者也同樣聽到過類似這樣的疑惑：“他們這個案子律師費收了100萬，我這個案子律師費才1萬，所以他們能搞可視化，我們搞不了可視化”；又或是：“他們的案子都是重大復雜的民商事案件，像我們常見的普通的婚姻家庭、交通肇事、勞動爭議類的案件，還有必要搞可視化嗎？”再或者是：“畫一張圖得花我好長時間啊，有這么長的時間，我不如再多看一遍案件材料”。
針對諸如此類的問題，筆者以金諾律師事務所勞動法團隊在勞動爭議解決中各類可視化方案的運用為例，向各位闡述也許單案標的并不那么高，法律關系并不那么復雜，但每年的案件數量接近八十萬，又極具專業性的勞動爭議領域，可視化的理念是如何被運用的。希望對諸位有所啟發。
一、訴訟可視化是一種服務理念
訴訟可視化往往被與訴訟圖表相混淆，但實際上圖表僅僅是可視化呈現的一種基礎形式，當然也是目前最為便捷和實用的方式。筆者認為，“訴訟可視化”應當是一種向目標群體呈現律師價值的法律服務理念。正因為它是一種理念，就使得實際上在任何一個領域的訴訟中，可視化都一定會被需求，如果你認為沒有需求，那原因一定是你沒有發現或沒能創造需求。
舉例如，律師最基本的著裝問題，所謂的律師范兒，其實正是可視化服務理念的運用。曾有律界大咖開玩笑說到：“為什么我們更專業，因為我們打領帶；為什么我們收費高，因為我們穿西裝。”
言歸正傳，接下來，筆者將依據實踐中遇到的案例，從客戶和法官的角度以場景再現的方式來分析在勞動爭議領域中可視化理念運用的案例。
二、場景1：客戶的案件咨詢
Tips：勞動爭議中，往往會存在時間節點眾多的情況，運用可視化理念制作以時間為邏輯的訴訟圖表，簡單易懂，便于客戶理解和參與案件。
某客戶A拿出一份勞動仲裁裁決書，主要內容為：“2012年10月15日張某入職北京某公司，公司一直未與其簽訂書面勞動合同，2014年2月14日張某離職，2014年2月20日申請勞動仲裁主張二倍工資差額，仲裁支持的二倍工資區間為2013年2月20日至2013年10月14日。”
客戶提出疑問：我們公司的這個案子，仲裁是我們自己做的，現在打算委托律師代理一審階段，但裁決書支持的二倍工資區間我們完全看不懂，法官說這是新規定，我問了其他的幾個律師，有的告訴我裁決書寫錯了，有的告訴我這確實是新規定但解釋了半天我也沒聽懂，您能給我解釋解釋嗎？”
一般來說，大多數律師的處理方式是將審判指導意見稍加解釋發送給客戶，如：“根據北京地區新發布的審判指導文件，在勞動者主張二倍工資時，因未簽勞動合同行為處于持續狀態，故時效可從其主張權利之日起向前計算一年，在勞動者入職滿一年后，視為雙方訂立無固定期限勞動合同，因此兩者綜合，得出了裁決書中得區間。”且不論客戶，只怕非專業勞動領域的律師，也要琢磨一陣，若要再詳細描述，必然又是長篇大論。
然而，如果運用可視化的理念向客戶解釋這個問題，事情就變得簡單了許多，我們需要的只是一張圖，問題搞定，客戶非常滿意，拿走了圖，委托了案件。
三、場景2：勞動爭議案庭審現場
Tips：勞動爭議中難免會遇到群體性訴訟的情況，此類案件通常時間節點眾多，勞動者人數眾多，可以使用以人和時間為邏輯的圖表，可以大幅提升庭審效率，增強說服法官的力度。
某勞動爭議案件庭審現場，勞動者一方共計3人，3人離職、入職的時間等具體情況均不完全相同，在查明事實時，勞動者一方代理律師照稿開念：“員工A于2008年1月1日入職，2012年12月31日離職，2013年3月10日申請仲裁。員工B于2007年1月1日入職，2013年2月1日離職，2013年3月10日申請仲裁。員工C于2009年12月31日入職，2013年2月28日離職，2013年3月10日申請仲裁……”如此這般之乎者也念了半個小時。法官全程眼神迷離。
同樣，運用可視化的理念向法官闡明這些基本事實，事情就變得簡單了許多，在我們發表意見時，只是提交了一張圖，結果是隨后的整個庭審過程，法官的手幾乎沒有離開過這張圖。
除了上述類型的圖標，在勞動爭議中，我們也會常用到時間軸、樹狀圖、邏輯推演圖、法律關系圖等等方式去向法官或是客戶展現案件事實或法律關系，相比于傳統的文字和表格，必然會使法官或客戶在一大堆材料和數字的痛苦掙扎中感受到一絲清新和善意。參加過iCourt課程的校友們想必對上述的圖表并不陌生，篇幅有限筆者不再贅述，有意交流的朋友也可以與筆者微信溝通。總而言之，勞動爭議中的圖表也是因案而異的，但無論如何變化，只要你具備了可視化的服務理念，其本質都是萬變不離其宗的。
四、場景3：對客戶演講及品牌營銷場合
Tips:利用互聯網時代數據獲取的便利性，將大數據以可視化的方式呈現，展現對于案件的重視程度，刺激客戶痛點，提升律師專業形象。
應邀發表公眾演講，聽眾中就有你“垂涎已久”的潛在客戶，如何通過演講去“勾引她主動勾引你”？常見的律師會拿著一大堆的報告：“首先我們是非常專業的，其次我們對這個業務領域是非常熟悉的，最后你一定要選擇我們。”如此這般，滔滔不絕，但縱你說的天花亂墜，舌燦蓮花，往往你的客戶最終也并不是因為你說了這么多而選擇你或者記住你，因為你所說的“非常專業”“非常熟悉”對于客戶來說是模糊的，他的腦海中并不能形成具體的印象。
我們嘗試換一種方式，以可視化的理念來展現我們對于北京地區的訴訟業務“非常專業”“非常熟悉”。展示完畢后，就有客戶扭捏著上前，害羞的問能不能把課件給他。勾引成功。（數據源于北京法院審判信息網）
1、北京市各法院收案結案量
2、北京市法院受理案件類型
3、北京市法院審理案件平均用時（天）
綜合上述的四點，我們可以看出訴訟可視化理念的運用，其實與案件標的、類型，律師費的多少并無關聯，而是一個律師價值的體現，哪有什么所謂的技術，價值意味著一切。
最后感謝所有在這個并不是最好的時代但也不是最壞的時代里，仍然堅守在專業道路上的法律人朋友們；感謝在這個信息爆炸的時代仍然堅持看完了本文的朋友們；感謝看完本文感到認同或是有所啟發又或是很想拍幾磚的朋友們。法律圈因為你們而精彩，分享凱魯亞克小說里我很喜歡的一句話：“永遠年輕，永遠熱淚盈眶”。
