人們在社會生存發展中離不開職場的打拼。職場是頻率世界的一種場合，在這種場合中會有各種頻率在競爭，有領導頻率之間的競爭，有下屬與下屬之間的競爭，有領導與下屬的競爭，還有老板與員工的競爭。怎樣才能各種頻率的競爭中掌控自我取得成功是一個每個職場人都要思考的問題！
職場在市場經濟中通俗講就是老板投資建立的工作場，目的是為了生產銷售某種產品與服務項目賺取錢財，而一個人干不了，就需要雇傭一些人共同完成，而被雇傭者就是職場的主要角色，職場上的競爭也主要是被雇傭者的競爭，能夠在職場中薪水最高待遇最好，職位最高權力最大就是職場中成功的最重要指標。
但是職員與老板之間，老板擁有資本，擁有產品所創造價值的分配權，所以老板是強頻，職員是弱頻。根據頻率世界規律，弱頻要服從強頻，不服從就要被打壓。所以職員一定要服從老板，否則就會被降薪開除。在職員成長的過程都要遵從這個規律。首先在知識與技能的學習上就要按照老板的需要去學習，就如當代社會中要培養社會主義接班人，而你卻去讀四書五經去私塾中學習，肯定會受到排斥打壓，肯定難以獲得國家的教育文憑，在考場中得不到認可，也難以在以學歷為主要應聘條件的職場獲得認可，所學的知識技能也難以在社會主義工作分工中應用。所以必須按照老板的要求主導學習知識技能，其它方面的學習只能做為次要的輔助參考，盡可能在主導的學習內容上取得好成績，從而為獲得更好的職位創造優勢條件，現實生活中一所深圳的中學招聘三十個老師，年薪三十萬年休一百多天，這么好的職位那么多人競聘，三十個成功應聘者全都是頂尖大學文憑。但是并非說你是頂尖大學的文憑就一定找到好職位，還有同頻共振與異頻反振的規律在支配，就是你的個人品質與意向需求是否與崗位所同頻共振，也就是人崗的匹配問題，若是人崗不匹配而異頻反振，一是浪費人才，二是工作難以做好。就是再好的人才，若是不愿意做某種工作，是行政命令強拉硬配的，靠高薪水吸引的，就會有大概率的失敗事件發生，只有人崗同頻共振相互匹配才會成功。還有就是頻率的三要素：能量，模式，結構。在人崗匹配的條下，職員的薪水也一定要跟崗位人才相一致，薪水的高低要與社會行情相比，也要與同職場中的人相比。我們以前科學落后，就是因為造導彈的還不如賣茶葉彈的。人的性格模式也要與職位節奏模式相協調，一個性格內向的工程人才被安排在銷售崗位怎么可能出好業績。人的體格結構也要與職位結構相協調，一個瘦弱矮小的人讓他去做保安保衛工作怎么會有用？
招到合適的人安排到合適的崗位，也不可能完全就能順利開展工作，首先就需要企業對員工的培訓。有人說企業的文化就是老板的文化，培訓的需求就是老板對職員的要求，招聘到的員工就要按照老板及工作的要求去培訓塑造，具體會培訓什么呢？一是思想文化的培訓，就是把老板企業的意識思維注入到職員的思想中去，掌控了員工的思想就能掌控員工的行為。這個培訓是貫穿在職場生涯的每個階段，并且必須通過各種辦法，讓企業文化思想始終處于主導頻率地位，如果不能占據主導地位就會讓其它思想搶戰主導地位，一旦企業文化不是主導頻率時，員工的思想就會混亂，生產與服務銷售就會問題叢生，從而使企業失敗而淘汰。二是工作節奏與模式的培訓，企業產品與服務的生產銷售是按照社會客戶的需要進行組織的，具有相對固定的模式，那么就要培訓員工適應這種模式，富士康企業中流水線上的崗位就需要服從和按工藝標準操作流程的員工才能生產出標準質量的產品，而高星級酒店中一方面要員工按照服務流程禮儀標準提供產品，也需要員工在規范的基礎上具有一定的靈活性，而靈活性又不能超過企業文化與利益標準。而銷售與管理的員工，沒有固定的流程，但卻要按照客戶與管理對象的需求，制定不同的計劃，用不同的套路去征服客戶與員工。所以企業培訓職員時也要有不同的培養方案，才能使每個崗位都能發揮出最大價值。
在職場的工作過程中，人與人的互動也存在頻率世界規律的支配，不按規律辦事就會在職場中失敗，而遭到打擊降薪辭退的，所以不可不察。比如剛入職的員工到部門后，首先要低調，因為很多情況都不了解，不了解哪種頻率會主導你，不了解哪種頻率與你相反振相沖，不了解部門工作的節奏與模式等情況，冒然行動就容易受到打壓與排擠。所以搞清楚狀況是你首先要做的事情。那么找到主導頻率很重要，因為弱頻要服從強頻，通常情況下，部門領導就是主導頻率體，單一一個部門領導很容易識別，但也有許多特殊情況，比如經理是總部新調入的，但主管是老職工，而且是企業高層領導的親信，在這種情況下，主管反而是部門的主導頻率，如果你認錯主導頻率，就會跌跟頭，而當經理站住腳跟，在部門錢財與人事方面有話語權時，才具有了主導地位。此外還要找出與你反振你頻率來，比如這個部門職員的性格愛好，工作模式節奏等，比如你的領導性格急性子的人，而你是慢節奏的性格，兩種性格就會形成反振，你若不調整，就會被領導所反感。還有若工作中員工都有加班，而你卻不愿意加班，這兩種意愿就會形成反振，而會受到員工的排斥，其它甚至是在言語上穿著打扮上飲食上反振，表面上不會對你排斥，而在工作上卻有可能對你產生阻礙與不配合。所以要盡快找到相反振的頻率，調整自身頻率與主導頻率一致，與多數頻率一致，此外還要部門的工作節奏模式一致，不拖后腿也不冒進，才能使工作更加順利。
人到工作崗位是做事的，所以會做事是你最重要的價值所在。怎樣才能做好事呢？做事也要按照頻率世界的規律去辦，否則會吃苦頭，受排擠。有些新人能力弱經過培訓也不能勝任工作受到排擠而離職是應該的，但有些做事能力強的人也會被排擠壓制是怎么回事呢？這主要是因為他一到工作崗位上為了想盡快出成績，就會在工作中激進，恨不得一天就把事情做好，為了突出自己，就會很冒進，但是雖然很努力，卻得因不到同事的配合，也難以把事情做好，搞得自己很沮喪，認為大家都不幫忙，還要拆臺，這是為什么呢？就是因為沒有按照頻率世界的規律做事，突出的一條就是做事跟大家不同調，因為大家是一個團隊做事時需要相互協調而共同完成任務，就如同一個樂隊一樣大家一起完成一個樂章，如果一個鼓手不聽指揮，節奏跟大家不同拍，造成節奏混亂，也會影響其他樂隊成員的演奏，而可能導致使整個樂章荒腔走板。所以這個冒進不合拍的鼓手不被大家責罵才怪，一時還可以忍受，久而久之就會受到排擠非議，目的就是讓你趕快離職不要再讓大家難受。因為剛到一個團隊時，你的頻率弱小團隊頻率強大，根據弱頻要服從強頻，否則就要受到強頻壓制的規律，新人需要調整自身的節奏適應團隊的頻率，與大家同頻共振才會得到大家的歡迎幫助，若當你當上領導骨干成為強頻時，你才能主導團隊頻率，讓大家配合你的工作就成為理所當然的事，而大家也會積極配合你的工作的。這就是職場上常說的“先適應后強大”真正道理。
在工作中除了會做事還要會做人，有些人能力平平，但卻在做人方面表現好，很受大家歡迎，也能晉升加薪，這是為什么呢？這是因為當你積極融入團體后，與大家同頻共振，團隊因利益共享而和諧，內斗消耗減少，對外的戰斗力就強，完成任務的能力也變強，大家好個人才會好。那什么才是會做人呢？從頻率世界上來看就很簡單，就是能主動適應大家節奏，與團隊成員同呼吸共命運，積極幫助他人，分享利益。就如一個人血型是A型的人缺血，給他輸A型血就歡迎，但輸B型血就會排斥，同樣輸血這件事，輸入同頻的血就是會做人，輸入異頻的血就是不會做人。此外，有些人在工作上取得成績后就沾沾自喜，認為都是他的功勞，得到些獎勵獨攬收益而不與大家分享，也會受到大家的排擠，因為與大家分享利益也是共頻共振的表現，你不分享不與大家同頻共振，當然不再受到大家歡迎，這也是不會做人的表現。所以現實生活中如果你因工作出色而受到部門的獎勵，你一定要感謝你的領導和你的同事，因為就算他們沒有做什么事情，但支持你配合你就是很大幫助了，如果沒有支持配合，你怎么能把事情做得更好呢？況且事情好壞不也是需要領導同事的認可嗎？所以你在獲得獎勵后，你得了“名”，可以把“利”與同事分享，一定不能名利全占，否則下次就很難再得到了。
那如何把事情做得出色受到領導關注同事認可呢？就是做事要滿足團隊的需求和領導的需要，一個團隊頻率也不是十全十美的，也會面對很多難題漏洞，而團隊缺乏這方面的人才，這就需要挺身而出的人，如果你剛好具備這方面的能力，就要勇敢擔當，若你通過努力補上了這個漏洞解決了難題，這才能算上工作出色，“出色”就是你的頻率與大家不一致，但是卻對大家的頻率無害，與主導頻率成為補充的關系，就如水頻與木頻的頻率不一樣，但卻是水卻促進了木的生長，只要不過度，水頻對木頻就是有害無異添磚加瓦的。所以當你做的事是別人沒做到，而做了對大家都有好處的事情，就是做了出色的事。當然會受到大家抬舉與領導認可，就擁有了有限的升職與加薪機會。
此外，除了會做人會做事之外，還要處理好人情往來。因為人是感情動物，人生在世不可能只為賺錢做事活著，情感的需求也是不可或缺的。從根本上來說，人們是追求安全快樂的活著，那什么東西才能讓人感到安全快樂呢？一個是主導權，一個是掌控感，一個是歸屬感。從頻率世界上來看，大家在一起同頻共振的工作生活，一定會產生友情，親情，愛情等情愫。情愫所代表的感性與利益所代表的理性就會產生許多瓜葛來，正確處理情愫與利益關系也就事關職場的成敗。先說友情，許多工作在一起的同事，由于興趣愛好或價值觀相似就會產生好的友情出來，這種友情在工作也會產生積極的影響，比如大家在一起工作會配合更默契，效率更高，工作中一些小矛盾也容易化解，使團隊成員工作在一起很和諧快活。但是團隊工作是為了創造利益，只有有限的加薪升職機會，兩個互為朋友的同事，做人做事都很出色，但為了競爭一個主管崗位，可能就會反目成仇，有可能一個升職，另一個就會離職，也會造成內部人才的流失，做為領導不可不察。此外還有男女同事之間愛情的處理，其中職場三角戀最讓人頭痛，兩個男同事同時追求一個女同事就會變成競爭關系，就有可能在工作上面不配合和相互拆臺。而上級與下級，領導與下屬發展的親密友情和愛情關系，很可能會破壞組織關系和規矩，損壞組織利益。故一定要處理好情愫與利益的關系，那怎樣才能處理才是好呢？就是平衡之術，在組織利益為主導頻率的前提下，對情愫進行管控，使其不過于壓制也不過于泛濫。通過職務調動與工作分配等手段，讓情愫始終有利于組織團結與效率，產生積極的作用。
還有就是讓同事的友情與愛情轉化為對組織的忠誠和服從。而忠誠對一個組織來說也是非常需要的情愫，因為忠誠可以給組織帶來強大的粘合力，當一團體成員都忠誠組織時，這個組織每個成員的頻率就聚到一起，團結成強大的能量，具有強大的戰斗力，如果這個團結力能被組織領導掌控的話，就會在指揮上得心應手輕松自如，如果能被老板掌控的話就會無往而不利。但是任何事物都具有兩面性，這也是頻率世界中頻率體也具有相矛盾的兩面性，團隊因利益和感情而凝聚，如果不被組織領導和老板掌控，形成了與組織利益不一致的領導人，或者說是團隊頻率與領導老板頻率相反振，就會造成失控的局面，一方面是組織領導被架空失去主導權，另一方面是老板失去對組織的主導權。這些情況在歷史上多次反復發生，南宋的岳飛領導的岳家軍功高蓋主，岳飛與皇帝的目標頻率反振后，在權臣的挑拔下，用莫須有的罪名殺死了岳飛，而皇帝也失去了對岳家軍的掌控，從而失去了江山。此外還有明朝崇幀帝殺將軍袁崇煥丟大明朝的事件。所以在頻率世界里規律就是規矩，對于團隊的主導控制權的爭奪也是很殘酷的，說到底都是為了自身的安全感與快樂感而已。因此團隊各角色的忠誠必須要統一一致，員工忠誠于領導，領導又要忠誠于老板，而老板又要照顧員工利益，每一層次的忠誠都不能偏差，只有這樣才能掌控局勢，獲得穩定收益，而每個角色也都要掌控自己，不能讓貪婪利益而失去自身的掌控。比如在工作中遇到財務方面問題一定要謹慎，搶占團隊或成員的利益是頻率世界的大忌，因為頻率世界三要素：能量，模式，結構中，其中能量是最基本要素，是每個頻率的生存發展之本，所以組織的錢財是不是觸動的能量。如果你掌控不了自身的貪欲，而碰了組織的錢財，就會受到組織的無情打壓。還有企業的組織模式不同，在工作方式中也要有不同，不可完全照搬工作經驗。在現實生活中，大企業依賴規章制度運作，所以只要遵守規矩就會無咎，中小企業就會有很多的家族模式，在經營運作中，親情愛情等情愫會與規章制度共同爭奪企業頻率主導權，如果你在這種企業中，不要得罪老板的侄子，或者是領導的親信，否則會在工作中被打壓排擠。此外，不同企業在生產與銷售的偏重點不同，有些是生產為主導比如石油開采企業～生產為王；有些是銷售為主導比如酒店服務業～業務為王，銷售員就是經理級；而在行政主導的事業單位當然是行政為王了。不同模式企業的組織結構就會不一樣，大企業結構是金字塔式，等級森嚴講究規矩；而中小企業結構是扁平式，講究效率。在不同頻率體的企業中，這些都不可不察，在識別頻率的情況下，要主動調整自身頻率與其相適應，或頻率共振，或頻率相補，總之不相頻率相反振，使自身職業生涯發展與之相匹配。而在自身職業發展中，不可避免要與其他頻率競爭，如何在競爭中獲得優勢，就要不斷提高自己的場能，“場能”主要包括知識經驗與技術套路，知識經驗的積累，主要靠工作學習，所以上班努力積累工作經驗外，下班后也要讀書充電，有些人學校畢業進入單位后就停止了學習，孰不知人類的專業知識也是在不斷更新的，學習新知識應該成為常態，只此才不會在未來被淘汰。另外，技術套路的進步主要靠實踐總結和學習，“套路”就是解決問題的方法，除了在實踐中摸索總結外，也要開放交流，學習別人的套路，并在實踐中先模仿再創新，最終形成自己的套路，而且知識與套路通過不斷的重復應用，就會熟能生巧，巧能通神，從而成為同行中的佼佼者，擁有強大的“場能”，才會在同行的競爭中脫穎而出。
人在團隊里脫穎而出時，就容易沾沾自喜，一方面會攬功勞而不與他人分享，另一方面就是會自己失去約束不自律。人不自律就有法律管，所以一定要遵守企業的“法律”，如員工守則，規章制度等。要遵守首先要學習理解并熟悉，此外還要學習更高層的法律，因為人法地，地法天，天法道，道法自然，企業小組織法律也要服從國家大組織法律，如果當企業的內部法律與國家法律法規有違背時，就要以國家法律為準，所以當你到一個企業里看到他們法規與業務都是違反國家法律的，即使給你的職位再高，薪水再多都不能從事，否則一旦受到國家法律制裁時，不會因為你的無知而減少處罰。在市場經濟中多數企業都會以銷售為龍頭，所以要想在企業中出人投地受到重用，非常有必要了解銷售業務，銷售本質上就是按照客戶需求把企業產品賣出去，所以了解客戶需求至關重要，抓住客戶需求才能銷售好業績，那如何正確理解客戶需求呢？一要認真傾聽，讓客戶把需求用嘴告訴你，但是口訴需求容易被掩蓋。二要認真觀察客戶是肢體語言與微表情，這種需求可能是真需求，但是不容易察覺。三要思考分析，通過試探反應推算客戶的需求。四要查出特殊需求，每個人都有獨特的需求，如果發現此人與平常人有不一樣的方面，一定要認真體味，這就是此人獨特需求，也可能是決定銷售成績的關鍵！找到客戶需求后賣給他產品也不是容易的事，這也需要一定的套路，都有哪些套路呢？一是提供優惠的價格，這也是使客戶動心的主要手段。二是在產品附加值方面做足文章，讓物超所值。三是在宣傳營銷方面，讓產品形象深入人心，廣告能感染客戶，使其在潛意識就被你征服。四是與客戶關系維護中形成一定的情愫，以情動人，使其再做購買決策時，感性思維能發揮作用，成為你的忠實客戶！當你學會銷售技能，并能在銷售方面做出一定業績的情況下，你就具備了更強的“場能”了，因為把產品賣的好，是公司老總和老板最為關注的事情了，也就是說你的能力與組織高層領導的心能同頻共振了，當你在晉升主要職位時，能決定人事財務安排的老板老總肯定會更傾向于你，現實生活中很多企業中選擇高層職位時，他的銷售能力都會成為重要條件，甚至在招聘基層前臺或營業員時都會提出“有銷售經驗者優先”所以擁有銷售技能的“場能”，會讓你在職場閃閃發亮。
在職場中要擁有好的心態，心態從頻率世界來看，就是你思想行為的主導頻率，到底是理性還是感性？因為在職場的打拼不是短期就能看到成績看出成果的，需要感性的熱情，也需要理性的思考。人在初入職場時必須對工作與自己有一個客觀理性的認識，知已知彼才能百戰不殆。所以你的認知是否正確關系到你的職場成敗。這也是人在職場的會遇到的一類“坑”，就是選擇錯誤，你的場能頻率與企業組織頻率不符，不能同頻共振而還會反振。比如你生性膽小卻選擇去做警察，你愛漂亮卻選擇下車間，你社交能力差卻選擇做銷售，你暈車卻選擇當列車員。這其實說的就是人崗匹配的問題，不能非得到崗位中試錯才知道，應該再入職之前就有一定的診斷，盲目選擇就會浪費人生寶貴時間。人崗匹配最合理的情況就是你與企業的頻率能同頻共振，這樣你喜歡企業，企業也喜歡你，你就更適合在這種企業里工作發展。此外，有時候現實生活中，你沒有過多選擇權，如果作到了一個你不太合你口味的企業中，也不要太過沮喪，因為人身的頻率也不是只有一種，而且你還可以調整自身的頻率以適應企業頻率，這就需要人具有一定的調頻能力，這也是我們常說的“人要適應社會，而不是讓社會適應你”，就是根據弱頻服從強頻的頻率世界規律。所以你用感性來主導你的思想行為，就是“喜不喜歡”的問題，這樣你就很難找到合適你的企業，當然找到了更好。但如果你用理性來主導你的思想行為，就是“做與不做”的問題，這樣你的選擇就更多了，只要能滿足你的生存發展需要的企業都可以從事，當然也不能選擇很反感的企業。比如你暈船又害怕孤寂，那么就一定不能選擇遠洋航運工作，即使薪水再高，否則你會瘋掉的！那么最正確的入職心態就是應該在理性思維的主導下，又不完全忽視感性思維的作用。
當你跳過入職的這個坑后，就進入了職場的磨合期，這也是不容易的，因為枯燥重復的工作和復雜的人際關系，又是對你進行的考驗。想要經過考驗，也需要正確的心態。對待重復的工作，有些員工在稍微會操作后就失去了積極性，慢慢開始磨洋工，成為工作的奴隸了。而有些員工，雖然也會失去一定的熱情，但是卻能在理性思維主導下認真對待這份工作，工作本質上就是一套流程，是屬于頻率三要素：能量流程結構之一的，所以持續優化工作流程也是強化頻率你一個重要方面，那么在重復的工作中就不應該是單純的重復而是應該不斷去優化它。同樣的工作為什么會有水平的高低，就是人的心態決定的，有些人成為工作的奴隸，而有些人成為了工作的主人。一個被工作掌控，一個掌控工作，結果當然不一樣，被工作掌控的人成為員工，而掌控工作的人就變為領導了。
掌握工作的人因工作出色升職為領導崗位，但是還是有些人卻做不好領導而又降職為員工了，這是為什么呢？因為這也是心態問題，這主導地位是頻率的調整問題，因為工作性質變化后，你的心態沒有為之調整，原來主導你思想的頻率是優化工作流程，而現在領導職位的主導頻率卻是指揮管理，兩種主導頻率不一致而反振，所以就難以勝任領導職務了。要調整心態頻率，就要克服慣性思維，原來讓你升職成功的優化工作流程的事項，讓你感到自豪，但一定不能沉浸其中不能自拔，這時又要理性思維主導你來分析判斷領導崗位所面對的新問題新情況，趕快調整自己的思維，把精力放到學習掌握領導崗位的新技能上來。如果這個坑你跳不過來，就會一輩子在員工崗位上工作，當然這也不錯的，但是卻不是最成功的。
那如何才能做好領導崗位呢？我們就要對領導職位這個頻率進行認真診斷，領導職位也分為基層，中層，高層。不同的層次頻率也會有不同特點。先說基層領導崗位，特點就與一線員工聯系密切，領著一線員工做產品做服務就是主要的工作內容。再說中層領導崗位，具有承上啟下的性質，即關注做事又要關注效益。而高層領導崗位，更關注的是市場，主要的工作就是如何市場中賺到更多錢。所以不同的領導崗位頻率是不一樣的，那么的你的思想行為就要與之配套，同頻共振才好。在基層領導崗位上，就如班長一樣要帶著員工一起干，而不是光發部命令，為什么要你帶著干呢？就因為基層領導與基層員工必須同頻共振，員工的心才能和你綁在一起，而且班長能掌握熟悉一線你操作流程，一方面能對不熟悉流程的新員工提供及時培訓，另一方面也能對不認真工作的員工于監督鞭策。所以要做好基層領導就要身上兼有兩頻率，一是高級員工會操作流程，一是基層領導會有管理套路。若不具備此兩種頻率的人是難以勝任領導崗位的，比如空降的領導親戚和高學歷人才，想靠裙帶關系就能做領導也是不容易的，因為你也許有管理手段，但卻不一定熟悉一線操作流程，老員工不服你，新員工你又幫不了忙，在廣大群眾面前樹立不了威信，光靠領導崗位的職權就能管好員工是很難的，此外情感因素也會對一線管理有所影響，比如缺乏長期在一起工作的同事情戰友情，不可能像指揮機器人一樣掌控有感情的人，尤其是一線員工，還沒有過多修練多以感性為思維主導，所以生硬的命令往往會讓員工反感，造成不服從命令或者是離職潮。若至如此，你就會在基層領導崗位的坑里失敗了，但是你若很快彌補自身頻率的不足，加快熟悉掌控一線操作流程，還能跟員工打到一起，能對他們的喜怒衰樂有共鳴，讓他們在情感上認同你，在工作上認可你，你就彌補了頻率的不足，當然也要掌握簡理手段，一是官僚式～就是按照領導職權分派工作任務，這要熟悉企業的規章制度與崗位職責，照章辦事就是善用政策法治工具，這在大企業基層運作中會是主要手段。二是民主式～就是把管理難題交給大家表決，好處是通過表決的決策會比較容易推行，壞處是你不太容易掌控結果。三是家長式，一切都是你說了算，別人只能配合，好處是你能對組織較好掌控，壞處是員工被動服從，缺乏主動性。使用這幾種管理套路，也要根據你自身的頻率場能而定。若你場能較弱時多用官僚式與民主式，若你場能很強時可用家長式。最好還是綜合運用。還有就是在管理實施的細節中，也要因人因事而制抑，比如對于新入職的員工，本身積極性高但技能低，對他們就要使強化培訓手段。對于一些老員工積極性低技能尚可，這時可以定期舉辦操作比賽，他若不能取得好成績，就會沒面子。另外如果在考核比賽中優秀的老員工，讓其領帶幾名操作流程不熟悉的新員工，一方面提高了員工的積極性，另一方面也為基層領導培養了接班人。對不服指揮的員工，要使用處罰手段如記過扣獎金，注意要對事不對人，不能當老好人，否則會助長了歪風，而使你以后的管理難度更大。對聽話的優秀員工要給矛獎勵，給他們安排重要的工作以視重要，使用獎勵手段如獎門加獎金評優秀等。如果習員工的忠誠優秀視而不見讓做好做壞一個樣，那么就會打擊優秀員工的積極性。不能在領導崗位上偷懶，因員工的思想行為都在不斷的變化中，管理手段必須有所反應。就是所謂的“兵來將擋，水來土掩”。如果在基層領導崗位做的好就會有機會晉升到中層領導崗位，對于中層領導就要能承上啟下，上能領悟高層傳達的任務，下能將任務布置到一線。所以對中層的溝通能力有較高要求，溝通本質講就是信息的傳遞，但不是把高層說的話原封不動講給基層員工聽而沒經過任何加工，這樣是不行的，因為信息的受眾不同，對信息的理解是不一樣的。原封不動的信息不同的人理解也會是不同的，從頻率世界分析而應該是把高層的信息頻率領悟后，根據本受眾的接收頻率差別，調整頻道分析解碼成不同的格式，而最終讓受眾都能收到同樣的信息。所以中層領導的溝通能力是干好這個工作的關鍵。當然，信息是雙向傳遞的，中層也要收集基層的信息，傳遞給高層，這些信息也是應該有所分析加工的，而不是傳遞員工的牢騷報怨，是牢騷報怨背后企業管理上存在的問題，當然傳遞這些問題的時侯還要附帶上自己準備處理的幾種選擇手段，決策權還是要交給高層決定。所以中層領導的主要任務就是通過正式溝通方式如會議或不正式溝通方式如聚餐來收集信息和傳遞信息，然后發現問題和制定解決問題的方案。高層領導崗位直接對老板股東負責，當然要在企業經濟收益更為重視，那么根據企業的經營報表做出工作計劃就是重要的主頻率了。所以高層的頻率也應兼具兩種頻率，一是領導者去管理，一是老板要賺錢。所以高層領導者在管理上依重中層領導者去運營企業組織，而在賺錢會依重市場銷售部門。賺錢的頻率很多時候會是高層的主導思想，因為在當前市場經濟以經濟建設為中心的主頻率下，企業能賺錢才能更好的生存發展，也契合了時代主旋律。所以很多企業的總經歷都是銷售崗位晉升的，而其他資深的中層生產服務或行政崗位如果不能掌控銷售業務工作再久也是沒法被老板股東看中去做高層老總的。高層領導做工作，主要的管理手段就是人事權與財權，對不能處理好溝通問題的中層和帶領不好員工的基層領導予以調派，對企業營銷活動予以財力支持，對生產消耗進行管控。最后要說老板，老板投資去做企業，目的肯定是賺錢而不是做慈善，做慈善也是在企業成功賺錢之后。那么老板的主頻率就是賺錢，俗稱把蛋糕做大，最好用最少的成本做最大的蛋糕，但這也是不符合頻率規律的，頻率的發展也是受到一定制約的，就是物極必反的道理，因為頻率也具有兩面性，不能過高也不能過低，否則就會消失。所以老板不能追求成本不能無限的低，而收益無限的高，要想使蛋糕做的大也要把把蛋糕分配的好，要讓所以為做蛋糕而付出能量的人都能在這個企業中得到應有的合理報酬。從本質上企業就是一個能賺錢獲得能量的平臺，員工，管理層，老板都是在這個平臺上付出能量，通過一定的模式，按周期獲得報酬，只有大家都能認識到這個道理，就能夠團結協作，共同把企業這個平臺維護好！
最后，話說回來，每個人在職場能掌控的人情物都是有限的，都不為所欲為，“盡人事聽天命”，依舊是我們在世界上最好的心態了，因為還是那句話“人法地，地法天，天法道，道法自然”，最終所有的努力都是最強頻率者老天掌控的，我們能做的就是把我們所能掌控的有限人情物做得再好一些，再平衡一些，其實應這就夠了，若能在回味職場的奮斗時，說“我沒有因碌碌無為而悔恨”就是成功的！
